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根据其他数据，三星的营业利润已经连续两个季度下降，其核心业务智能手机的全球市场份额也遭遇了四年来的首次下滑。
三星在安卓市场的主导地位已经持续了几年，现在三星的转折点已经到来。除了三星手机本身的弱点之外，国内手机公司的激烈攻势也是三星在中国陷入困境的一个重要因素。
华为、联想、哈默等国产手机。展示他们的才能，争取更高的职位。当创新游戏大量涌现时，三星的转折点也将是手机行业的转折点。
三星的教练变更市场疲软
据一位知情人士告诉《泰晤士报》记者，在一份手机运营商名单中，华为排名第一，采购量达数百万，而三星排名第三，而后者的总采购量很少能与华为相比。
据idc统计，今年第一季度，虽然苹果三星取得了可观的利润，但其市场份额却有不同程度的下降。
事实上，三星在中国的危机并非始于今日。去年10月，三星手机产品的质量在国内市场受到质疑。央视连续三次曝光三星手机的各种质量问题，如无法通过正常渠道删除预装软件、多媒体存储卡缺陷导致频繁死机、屏幕维护利润丰厚、国内售后维护实行“中外双重标准”等。
从那以后，据艾传媒咨询(Ai Media Consulting)发布的研究报告显示，三星手机以37.6%的比例位居“有质量问题的手机品牌”之首，质量问题较为严重的有“频段门”、“噪音门”、“字体门”、“屏幕破损”等。
今年5月，三星华南区总经理滕辞去三星职务，加入华为中国终端公司，负责华为手机在中国的开放市场和销售。随后，三星中国的总裁立即更换了教练，原来是韩国人的李震被来自中国的高管王瞳取代。
更换教练能否扭转三星在中国市场的困境并进一步本地化还不得而知，但手机产品本身的弱点是不可避免的。今年2月，三星的旗舰手机产品galaxy s5在巴塞罗那高调发布，缺乏让人闪耀的元素。在过去的两年里，三星每年都推出高端旗舰产品。然而，galaxy s系列和note系列都被称为硬件升级和“千年不变塑料”。
根据运营商手机频道的信息，今年三大运营商将陆续开始削减手机补贴，预计今年补贴金额将减少100亿元。这对过于依赖运营商的手机制造商来说是一个巨大的挑战，这也是华为、中兴、联想等手机公司大力拓展消费市场的重要原因。运营商渠道一直是三星的核心焦点，这一政策变化对三星提出了巨大挑战。
被称为“韩国经济总统”的三星董事长李健熙曾预言:“目前，三星赖以生存的大部分产品将在未来10年内陆续消失。”这位身患重病的传奇企业家今天已经看到，他会继续走下坡路还是扭转乾坤？
三星在中国市场的疲软给了国内手机一个很好的机会，主要手机制造商改变立场是合理的，这将降低三星在中国市场的份额。由此可见，三星已经面临来自中国本土手机企业阵营的集体挑战。除了小米，三个最有特色的力量是华为，哈默和100%公司。
华为手机董事长于成东一个月前表示，“华为将坚持其业务战略，力争在全球范围内赶上三星。”分析师简恒告诉《时代周刊》记者，手机行业的竞争非常激烈，而华为的“高性价比”打法无疑对处于弱势的三星造成了很大影响。
众所周知，三星手机在中国的价格明显高于国内同类手机。然而，随着国产手机的激烈竞争，国产手机的优势逐渐得到加强，并得到更多消费者的认可。
华为的“极限”:打破三星小米
华为一直专注于“性价比高的产品”和“荣耀与小米的对抗”，但目前，华为正在通过一系列“荣耀在路上”的活动，更加脚踏实地地重塑品牌内涵，同时，凭借最新的荣耀手机6实现了产品与品牌的双重突破。
华为和小米之间的对抗已经成为今年手机行业最大的吸引力。不难发现，之前的辉煌已经被无意识地定位为“小米的终身对手”。虽然华为手机和于成东已经独立打造了电子商务品牌“荣耀”，但这条线是为了用性价比高的产品对抗小米。
在华为手机的高端产品中，p6和p7等旗舰机型一直与荣耀齐头并进。此时此刻，荣耀打造品牌内涵不仅是“打破小米局”的需要，也是华为手机重新确立品牌定位的时候了。
向下突破“小米背景”，向上冲击三星的高端模式，正是华为手机正在全力突破的领域。
华为的“光荣在路上”系列活动是对品牌重新定位的思考和努力。华为的“在路上的荣耀”活动包括2014年荣耀大篷车全国巡回展览、2014年荣耀超级马拉松、荣耀极客公开课以及荣耀之声的原始组装编号。这一系列活动包括线上和线下，覆盖了中国近20个一线和二线城市，投入成本惊人。
如果华为举办这些活动的重点是拉近产品与消费者之间的距离，那么与豆瓣合作的“华为荣耀站”和“华为荣耀之声”，通过音乐宣传华为荣耀品牌，强化“荣耀”主题。事实上，他们也在向人们传播一种“荣耀精神”，激发更多积极的能量，给消费者一种品牌认同感。就像耐克的“做就做”的品牌文化一样，它具有挑战性，敢于拼搏，它几乎渗透到了每一个耐克消费者的心中。
由此可见，当华荣3c手机销量突破400万部，4g战略全面展开时，华为华荣在提前为木兰造势的同时，举办了一系列“华荣上路”活动。事实上，这背后的意图显而易见。一方面，荣耀可以通过品牌推广提升品牌内涵，另一方面，它可以立足于新手机的营销。
6月9日，华为光荣旗舰新机器终于揭开了它的神秘面纱:光荣6智能手机，将于6月24日在北京正式发布。华为荣耀在其官方微博上宣布，其年度旗舰新产品将“再次向终极技术致敬”并“跃进下一个时代”。业内猜测，华为的旗舰新机器将在科技领域取得新突破，并成为2014年智能手机行业年度超级明星机型之一。
消费者对手机的认可不仅是手机产品本身，也是基于高品质产品的品牌文化。赋予产品灵魂。这正是华为辉煌突破三星和小米的新尝试。
在高性价比产品的基础上，空叫嚷“发烧”，用饥饿营销来激起消费者的食欲，这远远高于所谓的“粉丝文化”。
锤子和100%:两个极端
在学习了乔布斯的好榜样和小米的Reebs之后，“Robus”最近大出风头，而哈默的手机以“感觉”赢得了关注。可以说，目前手机行业是以产品的名义说话，但一个叫“个性关注”，另一个叫“拒绝脑粉”。
换句话说，在手机行业研究苹果乔布斯多年后，最终达到了两个极端状态:最擅长炒作的罗永好和最不擅长炒作的100%董事长徐国祥成为两极代表，传统制造商的代表华为也在其中。
自从三年前罗永好在微博上表示他将进入智能手机领域，这是一种“先感受”的方式。一直到微博上的“炒作”，直到锤子手机的推出，在工匠精神的背后，罗永好卖的是“个性关注”，很多人说:“为了这份爱，我得买一部锤子手机。”一些分析师认为，哈默的手机玩弄“感情”，其实质是雷军的“粉丝经济学”。自从微博在罗永好砸了西门子冰箱后，它在全国媒体上被广泛报道，并获得了几个数量级的人气。从营销的角度来看，它真的很强大。
在哈默手机粉丝的经济游戏中，罗永好超过了雷军。
让我们看看另一个极端，徐国祥。他最近创建的100%公司因其100+ iQiyi视频手机而备受关注。至于徐国祥，他最著名的话是“拒绝脑粉”。
事实上，徐国祥是华为的一个彻头彻尾的部门。徐国祥于1995年加入华为，并于2006年10月成立深圳100%数码科技有限公司。在手机行业工作多年后，徐国祥在营销策略上比华为走得更远。对于粉丝文化，徐国祥直接提出了“拒绝脑粉”和“增加朋友和合作伙伴”的概念，将硬件的所有利润返还给用户。
不久前，徐国祥在自己的微博上发布了一份道歉声明，回应预订抢购太受欢迎而无法及时发货的事实。这是手机行业第一次保持低调，只有在拿出产品后才说话，并且因为消费者在预约时拿不到手机而道歉。这种做法与以抢购粉丝为荣的粉丝的经济营销完全不同。
此外，在商业模式方面，公司与百度的100%合作也在探索互联网软硬件整合之路。未来手机仍将是所有硬件的中心，因为手机可以起到交互、中继、缓存和连接点的作用，而百度凭借其强大的软件平台，不会错过“手机”和“软件”这两个重要制高点。在百度的“百度内部”战略中，最重要的手机合作伙伴百度选择了100%公司。
本质上，百度是徐国祥“硬件零利润模式”的支持者。目前，100%的公司和百度联手出击，试图形成一股新的力量，用真正的“硬件零利润”网络游戏颠覆传统的手机商业模式。
华为的辉煌体现在“学小米、反小米”，并试图超越品牌内涵。哈默和小米继续将粉丝经济和粉丝文化作为卖点，而华为部门的公司则100%与百度联手，试图彻底颠覆。此前，各大传统手机公司纷纷学习互联网思维，但效果并不大。现在，新一轮“新老手机思维战”已经开始。
与三星的转折点相比，三星的弱点与国内手机企业的活力相比更加突出。
行业观察人士告诉《时代周刊》，手机行业的竞争太激烈了。最近，本地手机做了很大的努力，并且正在普及。如果三星不考虑改变，不能扭转业绩下滑的尴尬局面，那将对其自有品牌产生影响。与此同时，它也为空本地手机提供了更大的空间。
阿姆斯特朗登上月球后表示:“对我个人来说，这是一小步，但对人类来说却是一大步。”总的来说，“三个代表”的发挥包括产品层次、营销手段和经营模式的创新。在今天的手机行业，可以说这对于本地手机来说是一小步，但是对于手机行业来说却是一大步。
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