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荣耀手机推出移动电子商务
荣耀是华为终端旗下的独立互联网品牌，于2013年12月16日发布。华为的手机在全球市场占有很高的地位，与此不同的是，荣耀手机的主要地位在互联网上。因此，荣耀手机的营销策略是迅速打破游戏。自2013年12月glory品牌正式创建以来，glory已经推出了基于电子商务平台的glory 3c等一系列glory产品。其中，售价1000元的智能手机“荣耀3c”已疯狂售出400万部，成为2014年上半年中国市场最热门的智能手机之一。
但在华为推出荣耀手机品牌的背后，显然不仅仅是销售手机。这一次，在荣耀6即将上市之前，华为荣耀宣布将与微信和京东移动电子商务平台联手，推出一系列基于移动电子商务平台的营销活动，如“猜价格，赢荣耀6”。据业内人士透露，华为辉煌也有其深刻的战略意图，将今年最重的旗舰模式营销中心放在移动电子商务平台上。
荣耀6与微信和JD.com的合作并不是华为和腾讯第一次尝试在移动电子商务和社会营销领域合作。2014年5月底，移动qq平台上王荣耀3c 4g版黔元机的预订量在短短6天内达到了惊人的713万！6月5日首次发售的Glory 3c 4g和glory 3x pro被网友抢购一空，成为1 空.glory产品的爆炸性销售和glory 3c 4g的成功也让这三家合作伙伴看到了空在移动电子商务领域的巨大商业想象力。
为了荣耀，开展移动电子商务具有深远的战略意义。在短短的半年时间里，华为的辉煌已经从线上渠道延伸到线下渠道，同时从国内市场进入国际市场。然而，华为辉煌希望在传统渠道上取得突破，同时也面临着传统渠道面临的困境，如零售终端成本上升、中间渠道挤压等。在中国市场，oppo实现了传统线下渠道的极致，而小米实现了个人电脑在线渠道的极致；在微信和京东微信的帮助下，华为辉煌有可能走上一条改变手机渠道的新路，并可能改变传统手机的营销规则。
荣耀选择了微信，因为微信是一款天然的移动互联网产品，京东微信拥有天然的移动性。如果在这一领域取得突破，其未来前景显然是“海天空".”因为有了京东微店和辉煌线下零售店的帮助，消费者在未来的任何时间、任何地点都可以真正的购买和拿走手机，从而实现o2o的闭环商业模式！这种o2o不仅可以购买，还可以借助华为辉煌的线下售后服务点实现售后服务。O2o集咨询、理解、购买和售后服务于一体，是华为在选择微信和京东以及安排移动电子商务方面的战略意义。在移动电子商务领域，华为的辉煌不仅可以迅速超越小米、联想和oppo等国内品牌，还可以将三星和苹果等国际品牌甩在后面。
华为手机打全球市场
在正在进行的巴西世界杯如火如荼的进行中，华为提升p7等植入式产品开始出现在央视电视节目中。根据华为消费者发布的数据，华为品牌的年度旗舰机型华为ascend p7在不到两个月的时间里在全球市场售出了100万台。这款华为ascend p7机身为6.5毫米，被誉为“最薄的4g产品”，其设计理念源自Mobis戒指。整体轮廓和细致做工充分体现了中西设计理念的完美融合；第三代康宁大猩猩玻璃(Corning Gorilla Glass)的双面覆盖、底壳上的七层薄膜涂层以及其他细节，使得华为的4g杰作一上市就成为全球消费者眼中的经典产品。
华为在全球市场的成功提升了p7，这要归功于华为的手机品牌自2011年以来在全球市场的“高姿态、高姿态”。通过赞助足球等一系列品牌活动，华为手机品牌的全球知名度得到了成功提升。
在过去的12个月里，华为与德国多特蒙德足球俱乐部、意大利ac米兰、英国阿森纳、法国巴黎圣日耳曼和荷兰阿贾克斯签订了赞助合同。这五家欧洲足球俱乐部平均赢得了四次欧洲冠军杯，16次联赛冠军和11次国内联赛冠军。此外，与曾多次夺冠的马德里竞技足球俱乐部的短期合作，以及巴黎圣日耳曼球员使用华为手机的自画像，给华为带来了不可估量的宣传效应。
然而，华为的赞助远未停止。华为还赞助了俄罗斯足球队、澳大利亚甲级联赛球队之一的惠灵顿凤凰队、整个西班牙足球联赛和加纳国家男子足球队。此外，华为将目光投向了印度板球比赛和澳大利亚橄榄球联盟。华为雄心勃勃的全球品牌“扩张”让华为得到了全球消费者的认可。
华为消费品的全球品牌认知度从2012年的25%上升到2013年的52%。根据国际知名市场研究集团益普索的研究结果，华为终端的全球品牌认知度在2013年达到52%，比2012年增长了118%；中国达到68%，同比增长113%。同时，在欧洲、南美和东南非，华为终端品牌认知度大幅提升，其中德国、意大利、英国和西班牙的品牌认知度较2012年分别提升了230%、213%、200%和140%，而美国和日本的品牌认知度也呈指数级增长。
今年第一季度的出货量同比增长47.3%
此外，据报道，荣耀6将使用HiSilicon最新的八核芯片，即HiSilicon麒麟920在世界上唯一支持cat6 lte的手机芯片，这将是荣耀6的第一次。华为消费者bg的这一举动背后，很明显他们对荣耀品牌寄予了更大的期望。
从华为手机在全球市场上的“高高举起、奋力拼搏”到荣耀手机在移动电子商务领域的“远见卓识”，很明显，华为消费bg的“双品牌”战略有其明显的战略重点，华为消费bg显然试图通过从传统市场向新兴市场的深度渗透，实现其在智能手机市场的赢家通吃。不过，业内人士表示，随着传统运营商市场与新兴电子商务市场之间的界限日益模糊，华为手机和荣耀手机也可能面临两个品牌“牵手”的时刻。事实上，如果《荣耀6》上市时价格超过3000英镑，肯定会挤压华为ascend p7所在的高端市场。然而，目前，华为手机和荣耀手机的双品牌战略仍然给华为消费者bg本身带来一加一大于二的效果。
根据国际知名市场研究公司idc发布的报告，2013年后，2014年第一季度，华为在全球智能手机出货量中仍保持第三位，占4.9%。其第一季度出货量为1370万台，同比增长47.3%，去年同期为930万台，远远超过三星和苹果的同比增长。(康威)
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