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最近，中国手机品牌迎来了一个历史性的时刻:酷派首次超越苹果和三星，在中国4g手机市场赢得第一名。根据市场研究公司嘉汉的最新研究报告，今年5月，酷派在中国4g手机市场超过三星和苹果，成为4g手机出货量的第一品牌。在前十名中，国产品牌占据了八个席位，这意味着中外手机品牌在中国4g市场的竞争格局首次发生逆转。 据业内人士分析，酷派赢得4g主要是因为抓住了国内4g发展机遇，从芯片的核心产业链资源入手，配合产品多元化和多渠道的经营策略，为其抢占4g市场提供了有力保障。 酷派赢得了国内4g的第一名 随着世界杯的逐渐升温，用手机看视频的生活方式已经占据了主流，成为球迷交流和观看比赛的首选。其中，以双卡双通、高清大屏幕、极速体验等优异性能著称的酷派s6手机抓住了弯道超车的机会，引起了大家的热烈讨论。根据嘉汉5月份的数据，td-lte手机的市场份额以23.1%的份额排名第一，三星以18.8%的份额排名第二，苹果以15.7%的份额排名第三。酷派此举标志着中国手机品牌的第一次质的飞跃，也是酷派4g市场战略布局的最佳诠释。酷派已经实现了4g的试点。 自国内4g牌照发放以来，酷派制定了“4g领航”、“弯道超车”的市场策略。今年，它超越苹果三星实现了“国内第一个4g产品销售”的目标，并率先发布了数千元的4g产品，创造了多项行业第一。市场分析人士认为，国内4g商业化后，多元化的产品路线已经成为国内手机对抗国外巨头的主要共识。酷派抢占4g的背后是其高端、中端和低端产品布局的成功实施。 从产品规划的角度来看，酷派计划在今年上半年以超过1000元的价格使用4g手机，并在今年下半年以不到1000元的价格转向4g手机。从渠道拓展的角度来看，酷派关注运营商渠道，进行战略合作。例如，1月10日，酷派率先推出4g千元机，中国移动总裁李越亲自站出来支持；另一方面，酷派加大了拓展社交渠道和电子商务渠道的力度。如果你和京东签订一份100亿人民币的购买合同，4g手机将占总数的一半。 根据统计数据，截至今年3月31日，酷派已经有14款lte产品上市，并在两三个月内取得了4g市场的领先优势。其中，8736是第一款lte手机产品；8720l是首款lte千元手机产品；酷派k1是全球首款lte千元双卡智能卡机，酷派大观4双卡独家版，也是全球首款lte双卡三待机产品。多元化、多渠道、全系列的产品战略，使酷派在4g市场赢得了第一次机会，为其积累和发展积累了足够的动力。 未来几年，酷派将实现1000亿元人民币的市场目标，海外市场和国内市场占战略目标的50%。Coolpad将继续推出各种4g产品，并继续进行4g试点。 酷派手机制胜之道[h/]酷派已经从一个小型传呼机企业发展成为如今年产值数百亿的大型企业。酷派取得如此优异的成绩，主要来自以下几个方面: 首先，4g的布局起步较早。早在2012年，酷派就已经研究了4g手机的方式。中国4g牌照发放后，尽管其他制造商仍犹豫不决，酷派提前在内部动员，从去年12月开始改造4g。与其他手机制造商不同，酷派(Coolpad)在今年年初率先推出了首款4g双卡双通手机酷派s6。基于国内用户的需求，该手机率先思考3g用户在向4g用户过渡过程中所考虑的问题，以支持4g双卡双待的价格和高性价比，吸引了国内市场众多4g目标用户。 其次，酷派的战略发展促使其推出了10多种高科技产品，如首款千元4g、首款千元双卡4g和首款五模13频4g手机。众所周知，在智能手机产业链中，芯片是最重要的一环，而获得的芯片数量决定了手机的出货量。在许多制造商的产品濒临脱销之际，酷派(Coolpad)积极与芯片制造商合作，获得了高通4g芯片的相当大一部分，掌握了更多主动权，成为4g手机出货量最高的国内制造商。此外，Coolpad的国际和国内战略使得其4g手机很容易获得1000万份订单。 第三，与运营商关系密切，尤其是抓住机会，收集和收集运营商的4g终端。那一年，中国移动不得不购买第一批4g手机，许多制造商被邀请参与竞标。为了这次竞标，酷派的36个部门在整个过程中被关闭，总共有800多人。解决关键问题花了5个月时间，从第一轮测试到第三轮测试，解决了协议、rrm、功耗和ns-iot等100多个模块问题。最后，酷派8736正式通过了中国移动的lte手机评估，成为公司第一款通过中国移动仓储测试的td-lte终端，也成为中国移动第一款入库的lte手机。 清晰的战略目标、供应链中的整体规划以及多元化和多渠道的产品战略成为酷派近年来快速发展的杀手。在国内手机市场打拼27年后，它第一次赢得了4g手机的榜首。目前，鉴于4g时代国内制造商的迅速崛起，运营商今年增加了4g手机的出货量，这将对整个4g行业产生积极影响。可以预见，未来国内4g终端无疑将呈现爆炸式增长，并全面转向4g市场战略的Coolpad，Coolpad无疑将成为非常重要的支撑力量。 赌4g的潜在风险 今天，酷派已经形成了大观、大神、S、K四大系列，整体布局为低、中、高端。在目前的4g手机产品中，无论是型号数量还是性价比，酷派都是中国的佼佼者。然而，这场4g赌博也有一定的风险。 首先，4g手机作为3g出售。在当前激烈的市场竞争中，对规模的追求将是对盈利能力的考验。像大多数国内手机制造商一样，酷派没有机会选择高品牌溢价模式，采用薄利多销模式。虽然出货规模很大，但利润没有太大提高。第二，有一定的机会提前占领市场。类似的产品可以提前一两个月上市，但这种时间差意义不大，大家可以很快跟上；目前，酷派在生态系统和跨境产品方面都无法与苹果和三星等公司相比，超越国产手机的路还很长。 最后，4g没有在零售层面爆发，这可能会导致大量4g手机压在渠道上，稍有不慎就可能引发库存风险和供应链风险。大量的酷派产品被传播到各级渠道，在最初阶段需求很大时没有问题。然而，酷派的一些产品将面临激烈的竞争，因为其他制造商会以更好的质量和更多的产品进入市场。 企业管理强调利用潜力、明道和高超的技能。酷派赢得了大趋势，并赢了一半。然而，其管理方式(模式)面临着可持续发展的危机，其生存依赖于交易者的运作。
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