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在今天的中国，互联网产业以创新、开放和整合的方式渗透到家电、媒体、医疗、教育、旅游和娱乐等各种传统领域，开辟了线上和线下的商业活动。即使是以强烈的专业性和严格的风险控制著称的金融业，也正在被余额宝和p2p所侵蚀。
波士顿咨询公司bcg的董事总经理何大勇表示:“如果小米从事互联网金融，它的优势在于其庞大的粉丝群和应用程序预安装。”移动运营商还可以利用全球定位系统定位和联系信息来构建一个高度可靠的信用系统，该系统可以基于大数据开展各种“精确引导”金融服务。
那么，谁能主宰互联网金融？除了手机制造商和电信运营商，在这场争夺未来互联网金融制高点的战斗中，银行、网络企业、p2p、银联等众多实力集团都跃跃欲试，在支付、平台、渠道和服务四个关键领域都有自己独特的优势。
何大勇说:“不同的参与者应该思考我在这四个领域应该从事什么工作，下一步应该如何规划，2020年我将与谁竞争，与谁合作。”“未来哪些机构可以专注于这四个制高点？找准自己的主战场，制定明确的竞争战略，谁能领先谁。”
在过去的两年里，互联网金融领域的竞争使金融业复苏。随着互联网技术和思维对传统金融的深刻变革，互联网金融通过低成本和创新的商业模式，使一度被忽视的“长尾市场”成为新的金矿。
根据BCG 4 4日发布的一份报告，多达94%的中国家庭可投资资产低于10万美元，5600万小微企业缺乏抵押品和信用记录。如此庞大的客户群一直面临着投融资渠道不畅的困境。
在不久前举行的亚布力中国企业家论坛夏季峰会上，许多人抱怨中国的金融环境太令人沮丧，银行贷款和上市融资都太困难。英美烟草公司(百度、阿里巴巴、腾讯)主要通过海外风险投资开始其业务。
互联网金融正在通过移动互联网、大数据和云计算改变这种状况。《互联网金融生态系统2020:新动力、新格局、新战略》报告预测，到2020年，互联网金融将把中国基金投资和金融管理的覆盖面从3%提高到25%到30%，把小额信贷的覆盖面从11%提高到30%到40%。
该报告的作者之一、波士顿咨询集团的高级合伙人邓俊浩表示:“关键是要转变思维。”余额宝在第一次世界大战中以“草根”理财产品而闻名，与银行理财门槛5万元和信托门槛100万元相比，余额宝的平均投资额只有5000元。我们不能理解或看不起“长尾”客户。在中国活跃的网银用户中，月收入低于1万元的有2亿人，月收入超过1万元的只有2000万人。这些“长尾”可能成为互联网金融服务的潜在客户。
当金融遭遇互联网时，不知道谁会死。站在今天，展望未来，我们仍然在思考互联网是否已经彻底改变了金融的生活，或者金融是否已经在互联网时代重生，但是如果我们从未来回顾今天呢？答案可能很有趣。也许金融和互联网“各走各的路，彼此无路可走。”或许，五年后，你把财务管理交给了小米，把手机品牌换成了招商银行。(新华社)
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