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龚自去年6月以来一直与有关他将离开公司的传言争论不休，但他并没有逃过大多数人的判断，那就是离开公司。上月28日，他正式告别万达，随后他的微博认证信息被改为“万达电子商务公司原总经理”。
2012年4月，拥有光鲜互联网背景的龚，在万达老板王健林200万年薪的奖励下，选择白手起家打造万达电子商务。此前，他曾担任谷歌总部电子商务技术部经理和阿里巴巴国际贸易技术高级总监。两年后，万达广场的“智慧广场”刚刚出现，电子商务网站Wanhui.com和app刚刚上线。这时，他选择了离开？
是委屈还是无助？面对传统企业的巨人代表——万达，龚经历了从网络式的宽松环境到军营式的文化转型。他形容自己，在万达，通常首先以ppt模式向领导汇报，所有的事情都需要得到领导的批准才能完成。当我第一次进入万达时，经过几次会议，有人好心地提醒我:“除非领导要求，否则不要说话。”" "
从第一次从军的时候，龚也经历了从零开始组队到成长起来的痛苦，只看着一批骨干陆续离开。
一方面，龚的团队已经有相当一段时间没有批准王健林在万达电子商务的未来计划。为此，王健林还抽调了“警卫”——万达it部门接管一些职能。
另一方面，万达的“刚性”传统激励机制远不符合互联网企业模式。“如果你不能分享公司的成长，那么公司的100倍增值和你有什么关系？”这是龚的一些原话。
龚如何看待万达电子商务及其前雇主？你为什么要离开？以下是《中国房地产报》对他的专访，请大家仔细品味。
以下是原文:
3月的最后一个周末，万达电子商务集团首席执行官龚正式宣布辞职。对于这个从未涉足传统行业的纯粹it人士来说，短短两年的“万达之旅”在这里结束了。
在龚看来，万达电子商务团队从零开始的建立，万达o2o理念的探索和确立，甚至的最终推出，都意味着他在万达“历史使命”的完成。然而，当传统企业建立自己的电子商务团队时，企业文化的“排斥反应”可能会限制企业的创新，也“或多或少”导致包括他在内的电子商务人才的流失。
当然，正如龚所说:“要打造一个国际化的公司，考验是不可避免的。许多优秀的公司都经历过这样的过程，万达也不例外。”
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