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介绍
中国商业地产正处于加速上升阶段，市场趋于透明、成熟和稳定，但也隐藏着巨大的风险。一是井喷商业项目开发和高空配售率的泡沫风险；第二，同质化的风险。在泡沫化和同质化的趋势下，如何开辟新的蓝色海洋？德国企业在新的商业时代有了新的思路和新的举措，用文化创意产业武装商业，用移动互联网思维创新商业地产发展模式。
作为一家已经完成了知名区域开发、住宅开发和工业地产等标杆项目的德国企业，为什么要大举进军文化和商业地产？易德如何看待商业地产？如何在短短三年内创建一个独特的德国商业模式？带着这一系列问题，明远房地产研究所专程来到南京，采访了一家德国企业的负责人陈俊先生。
第一部分
跨境利用创意文化探索商业萧条
益德企业董事长陈俊从需求出发，将24小时的人分成三个8小时，对应三种房地产形式:前8小时需要休息和睡眠，居住和生活，对应住宅类房地产；第二个8小时是工作时间，这需要办公楼或工厂等。空的地方，相当于工业地产的范畴；在第三个8小时，我不去上班，不睡觉，只是吃喝玩乐购物，这相当于商业地产的范畴。
易德做了前两种商业形式，现在对第三种商业地产更感兴趣，也更深入研究。
首先，商业地产的核心在于商业
在陈俊看来，商业地产的核心在于商业，而不是房地产，而房子只是一个载体。换句话说，盖房子并不重要。重要的是经营思路，以及如何深入研究市场和客户需求，这是商业地产的核心。因此，要做好商业地产，房地产开发商不应该带头。比如旅游地产，进入旅游地产肯定会有优势，因为他知道如何规划，如何旅游，客户需要什么，并且有操作思维，而商业开发可以通过外包来完成。在某种程度上，住宅房地产开发商和商业房地产开发商之间存在一定的差距，就像卖啤酒和倒卖矿泉水一样。听起来很相似，但事实上这是两种完全不同的逻辑。首先，矿泉水和啤酒的销售方式完全不同。前者与口渴有关，是刚性需求，属于理性消费。销售量受气候影响，夏季多，冬季少；后者与节日和气氛有关，属于感性消费。假日和聚会时销售量会增加。其次，宣传内容和渠道存在直接差异。住宅房地产和商业房地产的区别也是原因。
第二，商业的核心在于人
商业地产的核心在于商业，而商业的核心在于人，人的需求是所有商业地产的出发点。在研究人的问题上，陈俊从战略上强调了他的商业逻辑，即把握人的需要的共性和个性。首先，我们要研究人的共性，也就是从深层次把握人性，把共性的东西把握得透彻，这样就容易做好商务基础。例如，腾讯的微信有数亿用户没有推广。为什么微信能打败微博，为什么它能迅速获得大量用户？因为它主要解决了人们心中的两个需求:一是内心的虚荣心，它可以通过发表自己的观点或以好成绩转发观点来显示你的水平；另一个是更快更简单的社会需求，生活、工作和朋友圈，沉浸在现状中，沉浸在幸福中，交换需要的物品，转发互动非常简单快捷，满足了人们在快速时代的交流和社会需求。然而，目前对商业地产需求和市场研究共性的研究还停留在表象上，更多的是关注地产状况和建筑立面。这不是本质，但本质应该是挖掘、研究和利用人性中最低级的东西。
其次，在做生意的时候，我们也应该研究人的性格。不同的人有不同的消费偏好。例如，男性消费者和女性消费者的逻辑在许多方面完全不同。企业在进行商品品牌、促销和优惠促销时，必须关注细分客户需求的敏感点。
第三，具有文化创意的跨境业务
对商业运作和人的需求的研究只是商业地产的基本游戏。为了摆脱传统商业地产的同质化，更有必要做到正直和令人惊讶。德国企业的绝招是用文化和创意产业武装商业地产，在国内商业地产出现井喷迹象之前，在商业地产中寻找新的萧条。
大企业是文化，大文化是商业。将独特优秀的文化元素注入高品质的商业地产项目，将商业开发经营与文化创意相结合，在文化的土壤中滋养商业，利用文化的魅力提升商业地产，这是益德商业地产发展的新思路和新模式。
易德很早就提出了给城市生活注入文化活力的发展观。2011年，益德企业实现了从区域开发经营向文化产业的战略转型，大胆探索商业地产开发经营和文化产业发展的新思路、新模式，充分整合idg资本等资源，打造了以文化商业街区为核心、具有自营商业特色的德国商务旅游内容运营商业平台。经过三年的创新和实践，德国企业在文化经营领域创造了一个又一个亮点。艾米1895、小盘古等一大批国内知名的文化商业项目成为中国文化商业地产领域的黑马。
米德兰思
“创新，用先进的文化和创造意识为大脑”
在新世纪，文化与经济的融合发展迅速。为了在快速增长、竞争日益激烈的行业中占据一席之地，一些开发商开始探索房地产与文化创意的联姻之路，寻找新的蓝海。文化创意资源与房地产业的结合促进了房地产业的创新和转型。然而，目前文化创意产业与房地产的联姻仍处于起步阶段，还存在一些问题有待解决。
第一，发展文化创意产业存在的一些问题
目前，许多城市都非常重视文化创意产业。然而，文化断裂、文化僵化等问题客观存在。原因在哪里？益德集团董事长陈俊认为，一种可能性是用工业思维来做城市文化，结果自然是一个无差别的建筑；第二种可能性是将西方化作为城市文化，即以西方化和现代功能化为主导；第三种可能性是将古董作为城市文化，非物质文化遗产往往成为非物质文化遗产。
此外，缺乏文化意识也是原因。有三种落后的文化意识:第一，徐娘的心态，即中国文化中人们总是谈过去而不敢谈今天。其他国家输出当代文化，但我们输出我们祖先的东西。比如南京文化，只有六朝文化和明代文化，如六朝古都和秦淮岳峰，缺乏当代文化的注入；二是小农意识，习惯于文化输出中的小打小闹，或剪纸，或杂技，所有这些都是手工作坊式的文化交流；第三，这有点像老板的风格，老板总是喜欢谈论他有多聪明。
第二，要做文化创意，我们必须首先改变我们的大脑
益德集团董事长陈俊认为，决定城市特色的内在核心归根结底是文化基因。要将一个城市的历史和文化转化为现实的优势和生产力，就必须具备先进的文化创新意识，通过继承与创新、开放与合作，让文化焕发活力，产生效益。
首先，做文化创意，运用时尚心态定位主流文化意识体系。在文化创意产业的发展中，必须打破思维定势，重构文化基因。例如，南京不仅仅是六朝古都和秦淮河周围的浪漫风光。它应该与时俱进，用国际坐标筛选和重组南京文化，重塑南京主流文化体系。从镇江西津渡历史文化街区到南京艾米1895电影院，传统文化与现代文明融合的文化创意项目可谓各具特色。
其次，我们应该利用渔民的意识来管理文化产业。在文化基因重构的过程中，益德集团董事长陈俊赞赏浙商渔民的自觉。从根本上说，这是文化基因的问题。苏联商人流了农耕文化的血，而浙江商人流了渔民文化的血。渔民无处不在，这使得形成开放与合作的观念变得更加容易。
一个德国应该有一个大胆的突破，找到一个过客，合作向一个德国的方向发展。找到一个过路人，做一件事，强调战略认同和团队认同。关于这篇文章，陈俊提出了意象电动车组的理论，即每辆车都有自己的动力，即通过授权机制，组织中的所有单位和个人都可以行使自己的职权，并且在满足一个方向(轨迹)的前提下，每辆车都有助于实现终极速度。
在这一理论的支持下，许多外部合作公司和供应商都采用了合作合资机制，并加入了德国企业的整体战略体系，产生了1+1=11的巨大效应。
第三，我们应该以务实的方式管理文化产业。实用主义和科学需要现代企业思维来管理行业，从道德管理到科学管理，从粗放的传统管理到精细的现代管理。运用现代思维和意识，从制度、资本、运营、平台和项目四个方面构建文化产业链的竞争力。
下一章
“如何根据人们的需求逆向播放产品”
一家德国企业将先进的城市综合开发理念与丰富的国际国内资本相结合，以文化商业街区为核心，以自营商业形式为文化商务旅游搭建商业平台。该业务涉及许多创新领域，如街区运营、旅游度假区和目的地运营、数字电影连锁、文化艺术交流和空客房规划。
一、战略模式:搞好轻资产
它是所有企业追求利用有限资产获取最大利润的最高境界。对于房地产企业来说，照明不仅是一种选择，也是一种必然。目前，小盘股交易轻资产的模式在业内备受追捧。事实上，早在几年前，一家德国企业就已经熟练运用轻资产模式进行房地产创新，可以说是房地产轻资产的隐性先锋。
1.策略:通过众筹模式做大
益德集团董事长陈俊表示，益德企业的商业地产模式是以轻资产战略创新。例如，2012年，一家德国企业与东方集团结婚，双方成立了江苏1912文化产业发展有限公司，然后通过股权融资等方式共同经营房地产项目。在这种模式下，1912年成为一家典型的运营公司。陈俊说，一旦被制成轻资产，企业的资本规模可以扩大到极限。只要人才跟上，即使此时持有的财产没有变现，企业的总资产也会增加。在总资产扩张的基础上，益德主要转向运营，并将这些现有项目运营到极致。
2.平台:借一个大平台给小老板唱歌
要做文化和创意房地产，我们需要一个了解文化的商业人才团队。文化房地产应符合文化发展、经济发展和房地产发展的规律。因此，经营和控制文化地产的团队既要了解文化，又要了解经济和房地产，这不仅是一群敏感的知识分子，更是一群理性的商人。一方面，益德利用自己的大平台为实力创新型企业唱戏的实践，解决了益德大文化产业需要一批人才的问题，另一方面，实现了利用平台赚钱的轻资产游戏。
与传统创业的封闭性不同，益德倡导开放式合作，其模式是基于平台的。目前，益德有十多家专业商务旅游公司。这些公司实际上由一群独立和创新的企业老板掌管，他们是各自业务领域的顶级商业参与者。益德将主动在文化细分领域找到这些有创造力、有能力的老板，将他们聚集在益德的平台下，用益德的平台支持他们的发展。
这是一个双赢的模式。对于这些子部门的老板来说，在边际成本不变的情况下，边际收益会逐渐增加，但在同样的努力下，他们会得到双倍的收益。益德的优势在于，它首先解决了文化产业的人才问题，形成了具有独特竞争优势的生产力框架和生产关系框架；其次，品牌可以用于规模经济，益德甚至鼓励内部优秀的职业经理人走出去做这样的老板，与益德合作，实现双赢。陈俊强调，平台思维应该成为美德的血液，而平台是一种更高级的商业逻辑。这种先进的逻辑背后，其实是掌舵人陈俊的阳光心态，他是开放、合作、共赢的。
第二，休闲度假:做消费者的代表
益德企业董事长陈俊认为，未来做生意时，他必须是消费者的代表。早些时候，离制造商最近的人赚的钱最多。在过去的十年里，无论谁最近依赖消费者，都会赚钱。如何成为消费者的代表？也就是说，易德强调对消费者需求的研究，并在强调体验的基础上满足这些需求。陈俊认为，中国未来的消费需求非常强劲，而现在缺少的是一个承载这些需求的地方。很多时候，没有地方可去。例如，在健康和娱乐项目中，夫妇没有地方带孩子，官员也没有地方可去。因此，商业地产的发展实际上是非常大的。关键是企业要善于研究。只有研究才能发现市场需求，只有研究才能创造性地满足市场需求。
在最初的十年里，德国进行了区域开发，在接下来的十年里，德国开展了商业活动，并研究了空对消费者休闲行为的覆盖范围。在陈俊看来，易德并没有刻意强调变革，只是研究人们的需求，并根据人们的需求制造各种产品。例如，通过研究人们的休闲和度假需求，获得了商业区、城市度假区和旅游度假区三条产品线，充分涵盖了空.消费者的休闲行为
1.每日文化休闲1912大都市文化商业区
1912是中国著名的文化商业品牌，由南京1912投资集团有限公司于2004年成立，1912年在空城市积累了大量的创意开发和街区运营经验，打造了新的商业地产模式，并传播到周边许多城市，开发了1912项目，完成了品牌建设的第一阶段。2012年5月，擅长资本运营和文化创意产业的江苏益德企业与南京1912集团联姻，两家企业出资成立江苏1912文化产业发展有限公司，共同向全国推广南京最著名的本土文化商业地产品牌。
1912商业区从周一至周五晚上满足白领对休闲、文化、娱乐消费场所的需求，白天满足人们对消费和购物场所的需求。例如，南京总统府1912是南京唯一一个集餐饮、娱乐、休闲、聚会于一体，集传统风格、文化品位和时尚潮流于一体的商业区。就选址而言，1912商业区主要选择在武汉、Xi、青岛、大连等1.5线城市。，建筑规模约10万平方米。
2.周末假日西津渡和三门峡市休闲度假区
第二条产品线是城市轻松假日项目，这是一种轻松假日产品，可满足消费者周六和周日的休闲需求。益德将这条产品线定位为中产阶级家庭生活方式的轻松假日需求。光在两个方面被反射。首先，成本较低，家庭消费在1000元左右；第二，时间很短。大多数项目距离市中心不到一个小时的车程，消费者在周末要花两天或一天半的时间。具体项目包括镇江西津渡和南京城周围的宝华山门项目。镇江西津渡是一处依山傍水的历史古迹，集观光、餐饮、会所、休闲娱乐于一体。宝华山门位于绿宗第一山宝华山脚下，集观光、文化体验、休闲娱乐于一体。这类项目主要位于1.5线城市周围。
3.黄金周期间，黄山和丽江等度假胜地
第三条产品线是针对七天或三到五天长假的。对于这样的项目，益德将对商业模式进行更深入的研究，比如在海南、丽江、黄山等旅游目的地建设一些度假村。陈俊认为，未来的机会之一是周末度假行业，而且钱不会花太多。在城市附近度假一两天；第二，在休长假的时候休假。
第三，注重体验:1912年都市文化商业区体验获胜
在移动互联网下，体验时代已经到来，体验经济取决于对用户需求的把握。暴力选择时代消费者的需求是什么？就是让选择变得简单高效。1912街区抓住并满足了消费者的这一需求。
在过去的十年里，1912被定位为一个融合了文化、时尚和体验的创新商业产品。它融合了城市遗产、景观建筑、场景体验、文化生活和时尚活动的元素，融合了各种主流业态，为消费者提供了一个集全职、休闲和文化体验于一体的购物场所。到目前为止，1912年不仅是一个休闲娱乐区，也是城市与生活相辅相成的象征。
1.原始blox模式
在激烈的同质化竞争中，陈俊未来具有竞争力的商业地产模式是blox，它结合了街区的特点和购物中心的优势，是丰富性、时间效率和情感功能之间的融合。从盒子、块到blox，有一个三合一的过程来满足这三个要求。
箱式整体购物中心，满足空.的丰富性它的表达是封闭而单调的。box的一个开发分支是万达，另一个是北京曹芳和上海k11
街区式商业广场满足情感功能，其表达是公平、无边界、无组织、智能和离散的。该地块开发分支为宽窄巷、三坊七巷、田子坊、新天地。
1912年，blox mode实现了空.之间的丰富性、时间效率和情感功能三位一体感受中华民国和简单建筑，感受空的丰富；通过24小时全职消费和全面的品牌形式实现时间效率；用同理心、亲和力和个性来满足情感功能。用经验面对电子商务，丰富和整合电子商务，这是blox的新商业世界！
2.简单+高效的终极体验
今天，人类的需求得到了充分的满足。从消费主义的角度来看，由于供应充足，很难选择，有些人甚至有选择恐惧症。在暴力选择的时代，选择已经成为许多人关心的问题。德国消费者体验的两个核心内容，第一是提供多样化的选择，让选择变得简单；第二是效率。从人们的精神满足来看，最大的满足是效率，即提供最快的服务。
至于1912年标志背后的密码，人们可以理解它强调简单和高效的满足。所谓的19指的是1 ~ 9，这是最大的距离，代表着空和巨大的物质财富之间的丰富性，这使得空的选择自由而简单；所谓的12指的是1 ~ 2，这是最小的两个间隔，它本身代表最短的距离，表达了快速、高效的时间和即时的体验满足的意思。
例如，1912年的南京总统府街区，具有中华民国的魅力，在其诞生之初就以酒吧街闻名。后来，它又增加了餐饮、休闲等形式，使消费者的吃、住、行、游、购、娱的一切需求都能在这里得到满足。同时，每种格式都强调丰富性。例如，餐饮业汇集了各种菜肴，所有40家餐馆都已布局；休闲形式包括各种休闲场所，如茶馆、咖啡馆、水疗美容等。，甚至每个子类别都被完全覆盖。例如，咖啡馆是中国最好的三家咖啡馆，即星巴克、海岸和慢咖啡。1912年，通过这种无所不包的形式组合，一种是满足消费者多样化选择的购物体验，提高了选择效率，使消费者的选择变得简单；第二，让商人互相流动，增加交易量。这两点是1912年商业模式的独特之处。
第四，把握需求:艾米1895是挖掘隐性需求的大赢家
文化旅游体验和精神消费将成为未来的主流市场。2012年，基于精神消费，易德创建了一个新的业务，艾米1895电影。
几年前，计划在文化和创意产业展示才华的陈俊在北京的一次聚会上遇到了一些电影明星。陈俊问:你们电影演员看电影吗？这是个有趣的问题。著名名人的答案惊人地一致:作为公众人物，我们不能看它。后来，当陈俊回到南京时，他询问和调查了许多政府官员和一些企业主，发现他们在南京找不到适合他们观看和欣赏的电影频道。官员们不去电影院看电影，因为中国目前的国情认为它已经过时了。企业主不会去电影院看电影，因为他们没有时间，不能等几分钟再看电影。多年的经验和商人的嗅觉让陈俊觉得其中蕴藏着巨大的商机。
如何将这三种消费能力强的人吸引到电影院？艾米1895电影街应运而生。
艾米1895年的点播电影解决了隐私、定制和24小时全服务的三个问题:你想看什么(超过5000部电影)；想想什么时候看(24小时)；找你想要的人(私人)。艾米1895与其说是电影院，不如说是ktv风格。在这里，观众不仅可以观看热门电影，还可以在庞大的电影库中订购十多年前的经典老电影；你不仅可以坐着看电影，还可以带着亲戚朋友在自己的包厢里边吃边聊看电影。可以说，艾米在1895年彻底革新了现有的影院观看模式，将单厅观看模式和多厅观看模式带入包厅观看模式，创造了全新的观看娱乐体验。与ktv不同，艾米1895电影街设有许多配套设施，如电影衍生画廊、电影俱乐部、休闲咖啡吧、餐厅酒吧、特价销售区等。在这个2000-5000平方米的艾米大厦空厅里，形成了一个集电影观赏、商业活动、休闲娱乐为一体的复杂多样的电影文化产业。
更大的竞争力在于艾米在1895年解决了版权问题。陈俊将这种电影文化的创造性实现归功于互联网技术的发展。陈俊解释说，电影院不太可能负担得起成千上万部电影的版权，但是电影的版权可以通过使用互联网技术和云计算来解决。拥有近万部电影资源的艾米1895影院数据库在北京建成，许多影院和网站共享资源，平均分担成本。艾米1895电影公司的股东之一是idg(国际数据集团)，世界上最大的信息技术出版、研究、展览和风险投资公司。Idg从事版权事务，数据库技术由双方共同研发。经过大约三年的准备，最终建成了云端数据库，并应用于艾米1895影院的视频点播系统中，实现了海量电影资源的实时传输和24小时在线视频点播。
当然，艾米1895影院(Amy 1895 Cinema)也可以作为德国商业地产投资的主要业务形式，为项目聚集人气，吸引中高端消费群体，带来更稳定的消费群体，增加人们消费的停留时间，带动周边其他企业一起盈利，具有很强的辐射效应。
V.文化引擎:商业地产的新动力
文化是商业地产的新动力。如何将文化的dna植入商业地产，需要从外部建筑实体到内部商业布局和活动的文化气质来推动全身训练项目。
1.商业建筑保留了传统的建筑风格和城市标签
城市建筑是镌刻城市历史、传承城市文化、体现城市个性的最重要载体。建筑形式和风格首先决定了商业地产项目对消费者的吸引力。
在陈俊看来，要成为一个具有文化主题的商业街区，你必须在这个地方有一种地方精神，建筑必须有一个地方文化的标签，这使得新的商业地产有一个熟悉的文化面貌。
如何赋予商业建筑文化符号，就是要分析城市的文化内涵，提取传统文化元素，保留传统建筑风格和城市标签，移植城市文脉的精髓。同时，采用组合设计，继承传统建筑文化，进一步结合现代功能需求、技术发展和现实条件，设计出既传统又时尚的商业地产，有效展示了一个城市独特的历史文化魅力。
例如，在李秀，黄山，义德采取异地搬迁的方式，将分散在全县的100个濒临倒塌、不利于保护的古民居和古祠堂搬迁到影视村。经过精心设计、改造和修复，它几乎复制了明清徽州古村落的所有建筑元素，包括古民居、古祠堂、古园林、古商业街、回廊水街、廊桥、街巷肌理等。更有价值的是，每一座民居建筑都在集中保护建筑元素真实性的基础上进行了科学升级，并植入了符合现代生活居住条件的功能设施，从而改变了过去古建筑的集中保护模式，成为一个活的古村落。
2.选址应与历史和文化密切相关
商业区的位置是最关键的，而微观层面的投资促进和商业模式不是关键。文化商业区最困难的是找到合适的地块。首先，德国文化商业街对地块的要求必须围绕核心商业区。购物中心作为城市娱乐消费的休闲场所，具有商圈的概念，文化商业街一般靠近商圈。第二，我们必须有历史细节，尽可能靠近历史文化保护区，并在城市中最有特色的地方定居。例如，Xi 1912街区位于Xi安城墙东门附近，西津渡的文化遗产也很丰富。
3.丰富商业地产布局
(1)不要高价购物，做出好的选择
目前，许多人没有经营和规划的概念做商业街，所以他们出租自己的房子，让别人开店，或最高价格的人不得不购物。益德集团董事长陈俊表示，要真正做好商业地产，就要系统合理地规划业务组合，而不是搞高价。为了满足形式或整体利益的需要，一些租金必须出租，因为它们很便宜。例如，一些购物中心在一楼推出最好的lv商店，为了品位而降低租金，甚至把它装饰得天翻地覆。
当然，益德企业董事长陈俊认为这是第二个需要研究的问题。例如，在左心室的情况下，左心室的位置不一定是那么好。把它放在5楼更合理，因为这是一种有目的的消费，买lv的人喜欢安静。最好去贵宾区，那里很少有人去。直接乘电梯去买。为什么lv选择一楼，因为一楼的租金和五楼一样，但是它有绝对的区位优势。与商场相比，lv处于强势地位，所以当然要选择最好的楼层。事实上，五楼的lv对它没有负面影响，但它对于商场的布局是合理的。例如，新加坡和台湾的购物中心都在五楼。在一楼，我们出售化妆品和其他情感消费。
(2)为文化和智力体验添加0/房间
在业务组合方面，亿德坚持业务创新，突破传统的以购物为中心的业务组合，引入新的业务形式，增加文化和智力体验空厅，满足人们购物之外的文化、休闲和娱乐需求。
根据调查数据，大城市商业场所超过65%的客流用于娱乐、旅游和休闲。益德将文化、休闲和体验视为商业吸引元素，围绕各种吸引元素组合各种形式，引入充满文化和品位的休闲形式，如书吧、艺术展览、茶室、情调休闲酒吧、布艺酒吧、陶瓷酒吧、创意精品店和酒吧等，形成集文化、艺术、休闲和购物为一体的人文时尚系列。
休闲为主，购物比重降低，益德的商业结构为3331，即各类餐厅占30%，文化休闲占30%，酒吧等娱乐占30%，各种城市服务占10%。这种商业组合创造了一站式的复合商业项目，满足了消费者吃、喝、玩的全套需求，吸引了消费者的光顾；第二，它对商人也是有益的，他们可以让人们互相流动。
(3)创建自己的主要商店+投资前线
益德现在从事商业地产，并逐步形成了自己的一些直营店，如直营店和参与酒吧的股份，可以保证是可控的。陈俊说，在未来，德国应该至少有五个独立的核心主要商店。此外，益德奉行先投资后建设的理念。益德拥有一批战略合作伙伴，可以实现这些战略合作伙伴的预投资，确保引入的业务与项目的功能定位一致，并为其定制店铺。这不是房地产的概念，而是定制的概念。在完成了大商场至少50%的投资后，益德去网站招募了一些小企业来补充。
4.持续的跨境文化推广
运营能力和规划是商业地产非常重要的能力，其中活动规划是关键。
为什么在1912年生意好了很长时间？这是因为持续的后期运作和一个致力于规划的大型团队，该团队每天发起各种主题活动，并通过活动将年轻人聚集在一起。例如，定期开展跨境文化推广活动，以满足消费者的文化需求。组织与商业文化主题相关的高质量文化活动，如绘画和雕塑、图像互动、艺术欣赏会议、聚会和音乐会，以便为特定的消费群体带来视觉和听觉文化盛宴。通过这些主题文化活动，我们可以培养项目的文化氛围。
1912年，经过十年的自我创新和可持续发展，今天独特的商业模式初步形成，其中也包括不断探索和吸取教训。在未来的道路上，我们将继续克服前进中的困难，与时俱进，自强不息，吸收一切优秀的历史基因和时代的积极因素，不拘泥于一点一滴的得失，为中国大地创造辉煌的商业地产奇迹。
摘要
面对益德企业的创新之路和未来发展，益德企业董事长陈俊说，企业家首先要冷静下来，思考自己一生想做什么，不能光靠模仿。如果别人从事房地产，你也应该从事房地产。今天，向王石学习，明天，向李嘉诚学习，结果永远是跟随别人。你甚至不能重复你曾经是谁。众筹、忽视资产、改变思维、用文化武装商业可能是让一个德国跨越文化和商业边界的创新基因。(潘、孙柳)
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