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作为全球最大的网络设备制造商，思科在与亚马逊、谷歌、微软等竞争对手的竞争中一直处于尴尬的境地。与竞争对手相比，即使在五年前宣布战略转型后，思科仍然靠出售设备生存。目前，思科在传统交换机、路由器和相关服务领域仍占据主流业务。
2014年，其路由器和交换机产品仍占一半，而备受期待的数据中心业务仅占6%的市场份额，无线通信仅占5%，服务约占23%，这一增长速度还不够快。成为“第一it供应商”的愿景不能通过低利润业务来实现。
作为转型计划的一部分，思科在今年年初向企业用户推出了“云”计算服务，希望通过企业租赁思科服务而不是购买和维护自己的设备来改变计算市场。为此，思科投资建设了一个数据中心，帮助运营一项名为思科云服务的新服务，并承诺在未来两年投资10亿美元。
2013年，思科收入五年来首次同比下降3%，仅为47.1亿美元。尽管其股票的每股收益下降了20%，但仍达到了每股1.49美元。今年7月，思科首席执行官钱伯斯在接受媒体采访时表示，“3%至5%的员工需要‘自愿离职’。”
尽管思科必须应对企业用户不断变化的需求，但它也必须面对这些摇摆不定的数据。但是钱伯斯仍然希望裁员不会给公司带来新的压力。事实上，去年6月，思科已经裁员4000人，而当时该公司仍在盈利。此前，2012年，思科解雇了1300人，2011年初，思科解雇了6500名包装工人。
在此期间，作为思科的首席执行官，约翰·钱伯斯试图将裁员描述为思科重新聚焦其业务。他说:“最新的裁员政策并不是企业节约成本的手段。相反，它是对增长的投资。然而，这种策略的反复使用造成了一种结果，即不断地寻找某人。”
换句话说，钱伯斯希望员工明白，裁员的意义在于恢复利润增长，应对竞争对手的市场扩张。
可以想象，思科迫切需要推出一些支持新架构的产品，并创造一个服务器、存储和网络资源池同时运行的业务运营环境。其中，不仅需要融合基础设施网络，还需要一致的管理、安全和访问策略。
因为旧网络无法应对虚拟化、移动和多媒体应用的新需求。
2011年，惠普使用灵活网络交换机挑战思科。据惠普称，该交换机的密度比思科catalyst 6500校园核心交换机高270%，延迟降低75%。
随着惠普和瞻博网络(瞻博网络在思科的优势)等竞争对手推出更便宜、更方便的产品，云计算几乎是思科目前唯一应该关注的增长领域。
思科开发和销售业务副总裁曾罗布？罗布·劳埃德说:“现在每个人都意识到，云计算可以成为降低经济成本的有效载体。”
基于云的梦想和思科作为水管工的地位之间还有很长的路要走。即使思科没有时间关注裁员的负面影响，它仍然需要尝试向遭受重创的员工和合作伙伴的心中植入新的愿景。一方面，它可以鼓励员工放弃对旧业务的依恋，另一方面，它可以重新定位自己，在反复尝试后重建自信。
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