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近日，王星带着这一系列数字背后的挑战，前往上海拜访大润发董事长黄明端。席间，黄明端对美团的评价是:“与大润发相比，你们公司规模小，数量少，问题不明显。”
这一评价对王兴产生了强烈的影响。他意识到“所有的问题都是从不同的角度进行比较的。”是将数千人与数十人进行比较，还是将数千人与大润发超过10万人进行比较？”对于美国群体来说，“向前放纵”还远远没有到达终端——全国6亿智能手机用户，而美国群体只覆盖六分之一；团购行业这种罕见的“剩菜”正试图拓展到人们的生活服务领域。
今年1月，王星在接受《21世纪经济报道》独家采访时暗示，简单意义上的团购业务已经成为美团的“后台”，团购的含义在移动互联网的趋势下逐渐演变。美团真正的丛林是连接商家和个人，为用户提供“吃喝玩乐的电子商务服务”。毫无疑问，这意味着管理一个更大的团队进入更多的服务领域并获得足够的资本支持。
吃喝玩乐，独立应用已经成熟
“美团的总体战略是成为一个吃喝玩乐的大平台，实现对一款应用的完全需求。如果用户在细分领域有更深的需求，我们将在开户的基础上制作一个独立的应用。在“后团购”阶段，王星为美国团购的定位找到了另一个准确的注脚:“把人和商家联系起来，形成一个可以追踪的闭环，把以前离线的交易环节逐渐转移到在线；线下消费体验的在线支付和o2o交易是我们整个行业的核心。"
o2o最合适的着陆点是哪个行业？“一般来说，业务的it水平越高，o2o就越容易做，或者说这个闭环就越完整”，王星指出，电影行业恰好是一个符合o2o标准的模式:监管要求促使影院售票系统在不断完善，从而提前实现了电影行业的it化。
如果你只做团购业务，美团不需要完全进入影院系统，但后续的问题是，持有团购票的消费者很难在热门节目中买到票。《猫眼电影》解决了看电影的痛苦。通过票务系统的完全嵌入，用户可以在猫眼电影的独立移动应用上了解电影的实时时间安排和座位安排，并在线购票和选择座位进行一站式支付。
“这是我们首次推出‘猫眼电影’的重要原因。归根结底，电影业不是最大的，而是因为它是最快的信息技术。”。截至2014年8月，美团的电影销售额占中国总票房的近20%，已成为中国最大的在线售票平台。在《变形金刚4》、《没有未来》等影片的销售中，这一比例超过了30%。
与猫眼电影的流行相比，酒店业务的兴起就像一个惊喜。据易观国际智库《2014年中国人寿o2o市场专题研究报告》统计，今年上半年，团购市场酒店客房营业额为30亿，同比增长142%，美团占据绝对优势，占75%，超过百度糯米的13%，公众评论的9%。
在金榜咨询的另一项监测中，美团7月份的酒店集团采购总额超过Qunar.com，排名第一。太田元老鳄龙在同一时期被超越——今年第二季度，美团成为仅次于携程的第二大酒店预订平台。鳄龙首席执行官崔广甫在接受采访时承认，他受到美团的压力。
与传统的ota支付模式不同，美团采用预付费的团购模式，允许所有账户先通过平台。但美团酒店业务增长的核心仍然是供应和流动。“归根结底，最简单、最基本的问题是，B端是否有最多的酒店、最优惠的价格，C端是否有最活跃的用户。”王星表示，用户数量是美团大酒店的根本，美团已经为消费者提供了10多万家合作酒店。
然而，势头越来越猛的美团酒店拥有更宽敞的空客房。王星直言不讳地表示，美团的酒店预订仅限于经济层面，尚未涉足携程擅长的高端酒店领域。“酒店市场/0/客房仍有很大改善。酒店是一个非常大的市场，中国有30万到40万家酒店，其中很多都没有与互联网整合。互联网的竞争从来不是从对手那里攫取现有的东西，而是占领最重要的增量市场。”王兴说道。
如果说增量市场的规模，餐饮有3万亿元的规模，占第三产业的比重很大，美团的份额占一半以上，所以真正的大蛋糕来自餐饮。不过，王兴在这里的步伐相当谨慎。原因是网上餐饮的比率远低于电影行业和酒店行业。美团花了三年时间以团购的形式涉足餐饮行业，然后推出了独立的外卖业务。与王星携手创业十年的王会文掌管着外卖，决心啃掉这块硬骨头。
“o2o的进步和闭环完整性在不同的行业和地区有所不同。但总的来说，它非常快。商家会越来越关注互联网，也会越来越关注美国集团。”对此，王兴有信心。
融资三月:未雨绸缪上市
今年5月，美团的本土服务口号从各种线下渠道席卷了消费者的视线。成立四年来第一次大规模线下推广的背后是媒体传出的融资3亿美元的消息。
事实上，看看热钱激增的互联网行业，美团的融资远非频繁。早在2010年，“团购第一年”美团正式推出时，其竞争对手便已落败。美团连续获得三次融资，融资总额达1.66亿美元，而美团仅从红杉资本获得1000万美元的首轮资本，并参与了数千家集团的战斗。
2011年7月，美团完成第二轮融资，阿里巴巴和红杉资本注资5000万美元。当年在融资网站上，王星暴露了一张6192.22122万美元的账单，显示了行业寒冬到来之前的健康现金流。
接下来，美团在资本层面沉默了近三年。直到今年5月融资的消息传出。到目前为止，美团还没有公开确认这一轮融资的具体金额。王星对《21世纪经济报道》的回复是“上下波动不超过20%。”尽管账户余额没有公开显示，但王星以类似的语气告诉记者:“账户上的钱没有动多少。”
据报道，2013年下半年，美团开启了C系列融资的大门，并正式接触了pe机构。最终的主要投资者是泛大西洋资本集团(ga，general atlantic)、原股东红杉资本(Sequoia Capital)和阿里巴巴。
根据2014年伦敦私募股权国际的排名，跨大西洋资本集团在全球300多家私募股权机构中排名第七，管理着约170亿美元的资金，但很少出现在媒体上。
1980年，ga由神秘的亿万富翁查尔斯·菲尼创立。芬尼)。相比融资经验，王星更愿意分享“投资者查克”的故事。菲尼曾经创建了全球免税商店dfs，他最大的成就是用80亿美元建立了“大西洋慈善基金会”。“查克可能是美国最大的捐赠者之一，但他是一个隐居的慈善家，故意不具名。”他经营着一家投资机构，不想让自己的名字变得容易辨认。”王兴这样描述它。
在大多数年份，ga的投资案例被控制在一位数。十年内上榜的中国企业包括阿里巴巴、搜房网、千橡互动、联想、神州数码、夏布夏布等。，而大润发出现在本文的开头。2014年，ga押注于两家中国互联网公司，一家是美团，另一家是聚美优品。
王星将这轮融资解读为“防患于未然”。主观因素是公司扩张的内生需求，客观环境是o2o生活服务领域赢得当年千团大战的“烧钱竞争”。王兴说:“像迪迪和蒯，这是前所未有的激烈。”“我们还需要做第一手准备，融资最好在你不急需资金的时候进行。”。
除了线下推广和本地扩张，美团将把这笔资金投资到哪里？M&A是一个容易思考的方向，但王星似乎有点谨慎。到目前为止，他只进行了两次小型并购，主要是为了整合团队。相比之下，他的对手更为活跃:在接受腾讯注资后，从产业链整合的角度来看，公众评论与其他投资者共同投资8000万美元在外卖网站饥饿网，并投资5000万元点餐和应用大嘴巴。
至于由公众评论启动的上市过程，以及整合yelp、groupon、opentable、tripadvisor和grub的故事脚本，王星评论道:“你讲的故事越多越好。”当facebook+linkedin上市时，每个人都讲述了一个故事。但是评论是我们尊敬的对手，而且他们以前积累了很多。
王星的计划是一样的，“美团想独立上市，但还没有明确的时间表。”我们不考虑被收购，这一点自美国使团成立以来一直没有改变。”他说。
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