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与张亚勤、沈向洋、张宏江等几位前辈相比，这次新上任的洪小文之前并没有太多的曝光。然而，他在业界的学术地位和声望并不比他的前辈逊色。
如果说张亚勤曾被微软创始人比尔·盖茨视为“微软之宝”，那么洪小文也被称为“比尔·盖茨最倚重的台湾R&D导演”。在此之前，洪小文已经为微软服务了20年。
微软成立于1975年，现在已经四十多岁了。
不幸的是，在移动互联网领域，前“桌面霸主”微软未能把握住时代。过去，巨头们认为他们代表了行业的方向，但忽视了颠覆性创新的萌芽。
"微软离破产只有18个月了。"比尔·盖茨用这句话来激励员工不断进步。然而，在移动互联网的浪潮下，微软被颠覆了，留给微软的机会很少，笑话每分钟都变成了现实。
当微软在中国经历政府的“禁购”、反垄断调查和大规模裁员时，新当选的微软首席执行官纳德拉(Nadella)上任后首次访问中国。这一举动还被指控前往中国进行紧急灭火并释放友好信号。洪小文等人的任命反映了微软在转型的关键时期对中国市场的决心和承诺。在变革的关键时刻，“学术”高管洪小文正在推动微软实现自我颠覆，否则最终将后悔离开这个职位，从而吸引外界的关注。
洪小文“学术学校”
曾任微软亚太R&D集团首席技术官、现任金山软件首席执行官的张宏江表示，张亚勤离开微软是“一个时代的终结”。
在过去的三年里，张亚勤不辞辛苦地帮助微软在中国完成了一系列的产品和服务，如微软azure、office 365和xbox，他的前任微软首席执行官是鲍尔默。对微软来说，这是一项伟大的成就。
洪小文的接管代表什么，或者它能改变什么？
微软亚太区R&D集团新任董事长、微软高级副总裁兼微软全球R&D中心负责人索玛·塞格(SOMA Sega)表示:“洪小文博士将带领中国成熟的R&D团队在‘移动第一，云第一’的时代进行突破和创新，收集科研成果，并致力于更快地将其转化为生产力。”
与张亚勤、沈向洋、张宏江等几位前辈相比，洪小文的公开报道更少，更神秘。微软内部的一名员工告诉记者，洪小文是一位绅士，当谈到技术时，他总是很兴奋。他通常喜欢与工程师和热爱技术的年轻人打交道，他的“科学家天性”和“学术风格”非常鲜明。
洪小文在微软工作了20年。在加入微软之前，洪小文在业界已经很出名了。
著名的图灵奖获得者罗杰·雷迪教授在美国卡耐基·梅隆大学学习期间，专门以偏离主流的方向研究语音技术，但其成果在国际学术界引起了轰动。之后，他们将他们的语音识别系统命名为“斯芬克斯”(神秘和智慧的象征)。到目前为止，苹果、微软等公司和机构的语音技术研究仍以此为基础。
1992年，毕业后，洪小文加入苹果公司，担任app-iss的技术总监。1995年，洪小文正式加入微软。2004年，洪小文加入微软亚洲研究院，次年，他共同创建了微软亚洲搜索技术中心(现微软亚洲互联网工程研究所)。
凭借丰富的基础研究和产品开发经验以及高超的管理能力，2007年，沈向洋在总部就职后，洪小文接任微软研究院第四任院长。值得注意的是，语音技术专家洪小文已经逐渐涉足许多研发领域，包括互联网搜索、数据挖掘、语音技术和自然语言处理技术、系统、无线和网络、平台设备和媒体通信。
在过去的几年里，洪小文每年至少有三次机会联系比尔·盖茨并正式向他汇报。在洪小文看来，对于微软研究院来说，盖茨最关心的是技术话题。"盖茨骨子里还是一个技术创新的人。"这与萧红乌恩不谋而合
按照洪小文的计划，微软研究院的职能是依靠不懈的创新，后天赚钱，为孕育下一代的产品储备技术力量。
洪小文曾经说过，在微软，销售部门今天赚钱，而包括微软工程学院在内的产品开发部门明天赚钱，而拥有最少数量的研究所后天赚钱。因为“销售、开发和研究是微软的一个循环产业链，它能保证微软永远保持活力。”研究不依赖于许多人，而是依赖于想法。微软研究院的目的是把梦想变成现实。
关于新技术的实现，洪小文说，今后有必要加大技术转让，加快研究成果的转化。同时，一个好的决策机制也是非常重要的，好的技术可以在付诸行动中应用于市场。
在新的团队阵容中，微软亚太R&D集团首席技术官王永东自2009年开始领导微软(亚洲)互联网工程研究所，带领1000多名工程师参与微软必应搜索引擎、人工智能、在线广告、语音和自然语言处理、移动互联网服务等全球核心产品的研发，并开发了一批满足中国和亚太地区用户需求的本地化产品。
张亚勤曾经抱怨说，微软的移动技术起得太早，赶上了一个晚的插曲。事实上，微软是首批生产平板电脑的公司之一，15年前它还开发了可佩戴手表。十年前，当没有安卓和ios这样的竞争对手时，微软的手机操作系统曾经辉煌一时。“但不幸的是，微软已经输了很多年，这已经成为我最大的遗憾。”张亚勤表示，过去几年，移动互联网错过了许多好机会，但巨人仍有机会迎头赶上。现在，微软正在努力投资研发，希望利用技术赢得东山再起。
纳德拉来到中国灭火
今年2月正式成为微软第三任首席执行官的塞特亚·纳德拉，刚刚在9月25日和26日访问了中国。值得注意的是，这是纳德拉首次以微软首席执行官的名义正式访问其他国家，而中国成为了第一站。
cmnet行业联盟秘书长李易告诉记者，在中央政府禁止windows 8采购并进行反垄断调查之前，这一事件仍未消失。身为外企高管的中国公民陷入了两头都做不好的尴尬境地，这也成为促使微软老将张亚勤决定离开的原因之一。纳德拉此行的目的实际上是为了灭火。
就职后，纳德拉展示了不同的风格，并带领微软围绕“移动第一，云第一”提出了一场革命。纳德拉认为，微软的核心业务是移动优先和云计算优先。这意味着鲍尔默倡导的“硬件+设备”已经被抛弃。纳德拉上台后，他开始领导一系列积极的变革，比如许多微软产品的跨平台开放，以及特定设备的windows免费许可。
然而，在李易看来，微软现在就像是“一个拔剑就疯的老剑客。”他不知道东方、西方、北方和南方，也不掌握要领”。
“微软在中国投入了大量的时间、精力和资金来建立研究机构、工程学院和人才智库，但这是在浪费时间。”它既没有在移动设备上取得突破性成就，也没有加速科研成果的商业化。这足以成为微软的致命伤害。”李易说。
It巨头很难转变
在过去的十年里，微软是在in it行业投资最多的公司之一。早在微软研究院成立前的十年，它就投资了80多亿美元。凭借windows系统和办公软件等拳头产品，微软在市场上获得了独一无二的垄断地位。根据微软2014财年的公告，全球约90%的企业台式机仍运行windows7或8。
然而，让微软占据主导地位的个人电脑时代终于要结束了。根据idc提供的数据，2013年谷歌安卓、苹果ios和windows phone的市场份额分别为78.1%、17.6%和3%。也就是说，在决定移动互联网未来的生死之战中，微软的手机操作系统几乎没有存在的意义。
洪小文曾经说过，与中国的其他跨国研究机构不同，微软从未向亚洲研究机构索要短期回报。过分强调短期商业利润回报会在很大程度上束缚研究人员的手脚，阻碍创新。因此，其他公司1-3年周期的R&D项目在微软可能需要10年。
搜狗首席执行官王小川指出，R&D在互联网时代在于快速的市场反应。微软R&D系统的层次结构过于复杂，决策效率低下。此外，远程管理的决策效率甚至更低，并且难以支持这种变化。微软的技术很难与前端产品互动，这将不可避免地衰落。相反，以苹果、谷歌和小米为代表的以用户为中心的产品开发模式正在成为主流，用户模式大于工程模式。
业内人士告诉《时代周刊》，百度、腾讯、搜狗、HKUST讯飞等企业都在争相购买微软引以为豪的语音技术。许多企业有政府和技术背景，他们不缺钱。产品的市场份额很高，而微软的速度太慢。
李易告诉记者，在外资企业中，从事研究的中国和亚洲职业经理人通常被边缘化。微软显然没有融入中国，事实上，关键决策仍由总部控制。从整体收入结构来看，中国的业务几乎微不足道，微软高管实际上并不认为中国市场巨大，因此他们不会让中国高管做决定。这种情况在很长一段时间内都不会改变。
互联网观察人士洪波告诉《时代周刊》，过去，微软中国的主要任务是成为一家销售公司。前任首席执行官鲍尔默就像一个超级推销员，掌管着微软的大船，它有一个非常成熟的盈利模式，那就是销售产品。
然而，无论商业模式受到多大的攻击，无论谷歌和苹果如何窃取移动市场份额，微软的表现仍然是每个季度都很本地化。截至今年6月30日的2014年第四季度，微软总收入为233.82亿美元，比去年同期的198.96亿美元增长18%；净利润为46.12亿美元，比去年同期的49.65亿美元下降了7%。收益的下降受到了以72亿美元收购诺基亚设备和服务业务的影响。
“因此，我们不可能指望微软放弃其丰厚的利润，去开垦另一片荒地，将注意力转移到新业务上。不会求变，所以微软注定要成为前一个时代的产物。”洪波说话了。
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