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正如马孝义所说，腾讯在移动游戏领域正在向明天迈进，而“结构调整”无疑是从组织力量上为“明天”做准备。腾讯为响应终端旅游需求而形成的互动娱乐自主研发体系，能够在移动旅游时代迅速扭转局面，这决定了腾讯未来的研发水平。马孝义说:“我们希望看到一个更灵活、更负责、更有事业心的小型完整团队。他们在自己的业务范围内，他们的业务是闭环的。他们可以将所有必要的资源和事情置于自己的控制之下，并对这一结果负责——无论是好是坏，这是一个方向。”
第二，结构调整也有利于腾讯在手机游戏方面的创新。“我们内部有一种说法，每款游戏都是用户的一扇门，现在有些门已经打开了，就像rpg，就像手机游戏的卡片一样。问题是，每个人都在奔向这些容易打开的门，但事实上，许多门还没有打开，有各种各样的游戏，如射击、战略、模拟和管理。因此，腾讯鼓励每个人多尝试这些门，这需要更多的团队和更多的空试错室。我们希望在组织结构改变之后，让每个人都打开这种束缚。”
不难看出，在腾讯的逻辑中，结构调整是原因，产品质量和创新品类是结果。没有强大的产品能力，分销渠道的价值将大大降低。马孝义认为:“虽然腾讯在整个中国游戏行业的分销能力最强，但我们认为在游戏行业，或者说在所有的创意行业，最重要的能力是产品能力。因此，我们从来没有觉得主要的驱动力是我们的分销能力。从长远来看，最重要的能力是我们可以在某个子类别中找到最佳产品，然后将该产品推向市场。”
腾讯对“好产品”的定义也非常苛刻。“对于腾讯而言，无论是我们自己开发的产品，还是我们从外部引进的合作伙伴，我们都要求您能够进入您的游戏类别或领域。它是第一或第二名，或者它有潜力挑战第一和第二名。如果没有这样的潜力，就没有必要在这个产品上浪费时间。”
如果内部调整从组织结构上解决了腾讯手机游戏发展的后顾之忧，腾讯对第三方开发商的态度将决定其未来的类别规模。马晓桐说:“我们把所有的工作室都拆分了，现在已经有十几个了。事实上，游戏的类型和游戏可以尝试的方向远不止一打。我们希望更多的团队能够加入腾讯平台，帮助我们。尝试各种类型的游戏。”
马孝义还面临着开发商和自我研究机构可能“崩溃”的问题。“这种情况确实存在。我们内部有一个质量评估过程，这个质量评估过程实际上统一了内部产品和外部产品的标准。现在，正如我刚才所说的，我们是自筹资金的，所以每个人在做决定时都非常谨慎，因为我已经投入了这么多资源和时间来制作产品。如果产品面临强大的竞争对手，它可能就在里面。pk会失败，所以不是每个人都是一个类型，失败率会很高。”
在具体需求方面，马孝义以成功作品《雷霆战士》为例。“事实上，我们从第三方进口的产品不仅是重型rpg或卡牌游戏，还有很多产品被第三方细分。举一个最简单的例子，第三方成功的例子是雷霆战机，这是一个很好的典型案例，由爱友友制作的飞行射击产品。这家公司多年前实际上在手机上玩射击游戏。积累的时间很长，在这方面有很多想法。他们队也非常喜欢游戏。我希望帮助这样一个团队，并能够在一个更大的平台上。成功是我们寻找外部产品的最重要方向。”
就像游戏后期的海外战略一样，马孝义表示，海外布局将以资本的方式进行。“我们有世界上最大的游戏人群，我们也有良好的平台能力和我们自己的后台操作。然后去找世界顶尖的内容团队，通过投资、我们的技术能力和中国市场，帮助他们更快地发展。事实上，这种策略已经从游戏终端时代发展到目前的手机游戏时代，甚至在未来，还有其他不会改变的新游戏类型，并将继续寻找世界顶尖的内容开发团队。”
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