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作为一个篮球迷，张平早上出门前在家里的电视上看了一场nba比赛。出门上地铁后，他通过手机在社交网站上参与了对比赛的评论。晚上回家后，张萍用他的台式电脑回顾了游戏的精彩部分。令他惊讶的是，他在这三个不同的场景中注意到了同一个运动品牌的信息。 MediaCross CEO姜澜及其团队的日常工作就是通过大量的技术手段捕捉数以千计的“张萍”，分析其年龄、职业、爱好等特点，最终为品牌所有者提供更准确的广告服务。 在数字营销概念普及之后，在线广告和移动广告已经从“放在那里”升级为“放在那个人面前”。然而，蒋蓝打造的mediacross跨屏幕联动视频广告平台，更进一步整合了手机、电脑、PADs、电视等多个视频屏幕的资源，从而获得越来越大的用户资源，为品牌所有者提供更加多样化的广告选择。 该模式已获得天使投资人薛蛮子和凌岱洪的注资。模型创新25岁的佐伊喜欢和一群朋友一起研究护肤品，而27岁的肯喜欢在工作日开车，并热衷于浏览汽车品牌信息。"我们可以通过mediacross平台帮助广告商找到600万佐伊或300万肯."姜澜表示，在锁定营销目标群体后，他们可以帮助广告商更准确地传递信息。 但这只是蒋蓝商业计划的第一步。数字营销概念普及后，行业内出现了大量类似的公司。通过研究用户在互联网和移动终端上的使用轨迹，我们可以判断他们的年龄、性别、职业、爱好等信息，然后联系相应的品牌进行准确的广告宣传。网络广告不再只是“把它放在那里”，而是开始主动选择“把它放在那个人面前”。姜澜是中国研究这种广告模式的早期商业引领者。他曾经创立了一家数字营销公司，专注于在线视频广告领域。在他看来，在整个互联网广告行业中，在线视频广告显得相对较短，但它是增长最快的类别之一，其未来前景是光明的。此外，在国外，广告网络公司已经走上了垂直化和专业化的道路，这也将是国内广告网络行业的发展趋势。在经营公司的过程中，行业的一些新趋势引起了姜澜的注意。首先是智能手机的迅速普及，这使得手机内容占据了用户越来越多的零碎时间。其次，即使受到互联网的巨大冲击，电视广告仍然是广告商青睐的投放方式。 姜澜开始思考另一种商业模式，那就是整合这些平台的资源，为广告商提供一个整体的视频广告投放计划。他现在创立的Mediacross就是在这种思想下产生的。 跨屏幕营销 “电视屏幕、手机屏幕、电脑屏幕、平板屏幕，用户在媒体消费上花费的时间有90%属于跨屏幕。”姜澜说，只有产品一起使用，才能真正发挥作用。 跨屏幕通信可以更好地扩大目标到达率。它还利用电视、视频和移动终端来更好地扩大目标到达率，而单一媒体相对较窄。此外，跨屏幕可以实现更宏观的跨屏幕媒体预算分配。品牌所有者或广告商不再需要像以前那样通过复杂的公式进行计算，广告预算的比例是针对电视、网络和移动终端的，而只需要考虑如何将资金分配给不同形式的视频，因此视野更加宏观。 该模型还实现了跨屏幕营销活动。不同的屏幕，无论是客厅里的电视、书房里的电脑、手里的电话还是平板电脑，以及单个目标用户手中的不同终端，他们的用户可能会被mediacross的后台系统发现，从而实现跨屏幕营销。它不仅使传递更加准确，而且由于重复到达，使目标用户对广告内容的记忆更加深刻。 在此基础上，姜澜和他的团队设计了三个方向的产品，其中在线视频联动网络可以覆盖绝大多数在线视频用户，根据用户的行为以及与其他媒体的结合，准确获取用户的个人、家庭或社会群体信息，从而优化广告效果。移动视频网络根据智能手机和平板电脑用户的不同状态，准确地为每个终端提供各种定制广告。 “未来，我们将把跨屏幕的范围扩大到户外和建筑视频，并努力为用户使用更多的碎片化时间。”姜澜表示，他的商业模式也赢得了投资者的青睐。目前，许多风投对这种模式很感兴趣，并开始与蒋蓝团队讨论融资事宜。 Hitbliss解决了消费者无法受益的问题:商家的广告根据用户的喜好、当地特色、观看时间等被分为不同的类别。，用户可以主动选择喜欢的品牌广告和他们想看的广告。这种模式使广告商能够知道他们的广告是否成功，并准确地掌握用户喜欢什么类型的广告；用户通过积极观看广告和在hitbliss商店购买电影或电视节目来交换“钱”；Hitbliss从广告商那里赚取佣金，从用户购买视频中获利。 Analysis International Business Model Research Institute的Review media cross整合了手机、电脑、PADs、电视等多个视频屏幕，打造了一个跨屏幕联动的视频广告平台，突破了单一媒体的界限，使其商业模式实现了突破性创新。现在，无边界已经成为商业模式创新的重要方式。当传统产业、企业或产品参与竞争时，往往需要很长时间才能突破市场结构；然而，如果使用无边界创新，颠覆的可能性将大大提高。 mediacross的跨屏幕链接项目通过无国界创新带来了大量的用户资源和多样化的广告，这表明该项目具有良好的发展前景。 然而，这个项目的缺点也很明显。首先，几乎没有技术壁垒。行业中拥有类似技术的公司比比皆是，而且存在成为“后来者”的潜在危险。正如周所说，大公司可以凭借自己的用户群和市场力量轻易干掉很多小公司，所以mediacross需要打造自己的核心竞争力。 目前，mediacross拥有强大的云背景，其业务核心主要是通过分析ip地址和网站特征，捕捉用户行为，帮助广告主找到准确的目标受众，使品牌所有者从被动选择升级到主动选择。在我们看来，如何将这些精准的目标受众提升为与企业的兴趣、爱好和价值观相融合的族群，可能是打造mediacross核心竞争力的重要途径。 其次，衡量一个好的商业模式的标准之一是所有利益相关者都受益。mediacross和广告商为消费者提供的价值是什么？从目前的商业模式来看，没有什么功能上的好处或情感上的回报可以吸引和聚集消费者。许多事实表明，在一个商业模式中，如果一个利益相关者没有受益，整个价值链将很容易被打破。我们的建议是研究hitbliss设计的商业模式。
