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深圳华强北是全国电子市场的“风向标”。在不到2公里长的华强北路上，每隔500米就有一家智能手机体验店，每天晚上和周末都很拥挤。据统计，thl在大陆市场正式发展还不到三年，在全国85个城市的核心商务区拥有近400家经验店，成为国内智能手机市场的黑马。国内智能手机市场的竞争日益激烈。thl快速发展的秘密是什么？它的三大创新:关注产品体验、体验店直销和体验式主动服务都是主要的“体验卡”。在用户体验至上的移动互联网时代，它为国内手机探索体验经济开辟了一条新路。
深圳晚报记者黄娜
本月3日，thl推出了双核移动定制智能手机t2，这是国内手机制造商罕见的td-scdma模式。此外，thl之前推出了一系列高性价比的四核机型，反映了THL技术研发实力的快速提升。
Thl于2011年正式进入国内智能机器市场。在不到三年的时间里，它推出了A、V、W、T四大系列产品，开发了20多种高性价比的主流配置模式，如w7四核版和w8青年版。
商店的总面积有三个国际标准足球场那么大，thl在全国范围内实现了快速扩张。到目前为止，已经有大约400家thl体验店，覆盖了27个省85个城市的核心商业区，总面积达2万平方米。除了深圳华强北，一、二线城市的大部分核心商务区也有智能手机体验店。
与业内普遍采用的代理提货的月度结算方式不同，全国各地的代理都是以现金提货。这意味着TH1代理商首先购买他们的手机，然后卖给消费者，这充分显示了专业渠道对这个黑马制造商的信心。
thl主席黄继先分析了快速发展的“秘密”。他透露，thl的快速发展得益于摆脱传统模式，从三个方面注重创新。首先，我们要密切关注产品经验，不断开发新产品以满足市场需求，并采用更严格的标准和材料来保证产品质量。在现有四个系列的基础上，我们将继续扩展我们的产品线。
Thl改变了用国产机器开专卖店的方式，创造了体验店直销和网上直销相结合的体验式营销创新模式。它通过直销使用户受益，并通过发挥“质量+价格优惠”的品牌赢得消费者。
“我们在行业内率先提出体验式主动服务，从一开始就把整个流程的服务质量放在第一位。”黄继先表示，在日常使用咨询、标准问题处理、售后保修和维护方面，thl严格执行“七天退货、十五天更换、一年全国保修”的国家标准，从用户的角度思考问题，不断改进服务。
业内人士指出，为了搭智能手机的“顺风车”，许多制造商都在争相推出智能手机。然而，由于缺乏技术创新，市场结构难以突破，往往陷入不可持续发展的泥潭。Thl从体验经济的角度积极创新模式，给国内手机的可持续发展带来诸多启示。
全方位的体验创新模式使thl成为国内智能手机市场上增长最快的品牌之一，但也遇到了业界的一些质疑:在三星、苹果等巨头的全面覆盖下，thl这样的国内新生力量会不会只是昙花一现？
黄继先对此充满信心:“时间会证明一切。不断的产品创新和对传统体验式直销模式的颠覆将带来可持续发展的动力。未来，thl将进一步加强在技术研发和高性价比方面的突破，努力让消费者更容易拥有智能手机和享受精彩的移动互联网。”
