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随着能源、材料和人力成本的上升，成长型企业面临的成本压力越来越大。企业只有提高生产效率，开辟新的来源，降低生产成本，才能在竞争中站稳脚跟。所有这些都离不开准确的车间现场控制。
为了帮助生产主管实时控制生产现场，避免待交付订单不生产，但不急着交付的产品提前生产的混乱现象，用友u8+车间管理通过应用工艺规划、产能平衡和工艺汇报，确保车间严格按照作业计划执行。 帮助生产主管全面、实时地控制生产进度，确保生产任务按质按量按时完成。
车间现场控制是制造企业的一个棘手问题。如何解决车间忙闲不均的问题？如何控制车间拣货？如何跟踪仓库中的物料和器械包？如何确定开始时间？如何跟踪生产过程？如何确定质量责任？如何计算计件工资或团队奖金？这些是车间主管一直面临的问题。主要原因是车间作业计划不够准确，工序能力分布不均，工序进度统计不及时，工资核算困难。
用友U8+车间管理系统根据产能负荷情况合理安排车间作业计划，避免车间不均衡的繁忙和闲置生产，通过产能检查和异常调度实现均衡生产；通过调度上报工作的流程处理和车间条码的快速操作，保证了车间统计的及时准确，不仅有效地指导了生产现场的高效运行，而且支持和提高了企业在成本归集、工资计算、工期和数量标准优化等方面的管理需求；通过查询工序和生产订单的完成情况，结合先进的移动应用，可以协助生产主管随时随地跟踪生产任务的细节；通过检查按订单生产的物料、提取限额、跟踪在制品等功能，可以准确记录输入、输出、损益、报废等数据，从而实现对在制品的有效管理和控制。
湖南华凌电缆有限公司主要从事电线电缆生产，产品广泛应用于电厂、输变电工程、交通运输、邮电通信、农林水利、民用建筑、空航空航天、国防军工等国民经济建设中的重要企业。应用u8+车间管理系统，生产计划发布后，根据工艺路线生成工艺计划。车间主任每天根据系统调度机器流程，具体到班组和员工；每天，会计收集完工信息并及时输入系统，方便车间主任随时查看每张订单和每道工序的累计发料量、累计完工量和机器能力，以便一目了然地看到生产进度，如什么时候生产半成品，什么时候生产成品，什么时候入库，企业经理只需坐在办公室里就能充分掌握最准确的生产情况。
用友u8+车间管理系统可以随时模拟生产订单的缺货明细，提前安排采购，分包供应商配合避免停机；生产任务可以安排到特定的班组和工位，便于精细控制；根据生产订单领料，将领料情况反馈给生产订单，自由控制；完工报告可根据调度细节进行，便于及时发现生产问题和瓶颈；您可以随时查询生产进度，并根据进度状态随时重新计划。总之，在生产现场，每一道工序都由系统进行严格的记录和监控，从而保证企业能够实现准确的车间现场控制。
