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昨天，阿里集团宣布，它已经启动了自成立以来最大的组织变革。调整后的业务结构更加分散，公司将划分为25个业务部门。阿里最近一次调整发生在去年7月，目前的结构由7个业务集团组成。
给年轻的领导者一个机会
据了解，在25个事业部建立后，事业部的业务发展将由各事业部的总裁(总经理)负责。相关业务部门负责人的任命将在近期公布。
集团战略管理执行委员会成员姜鹏、张勇、张宇和武勇明代表集团层面，负责相关业务部门。
“多年来，阿里一直提出建立商业生态系统而非商业帝国的想法。”马云在昨日发给该集团员工的一封电子邮件中表示:“这一组织变革的一个方向是将公司拆分成‘更多’的小型业务部门。我们希望让更多年轻的阿里领导人有机会创新和发展。”
阿里也进行了几次结构改革。去年7月，阿里把6家子公司变成了7个商业集团。这种结构调整是上述思想的延续。
“梳理臃肿的系统”
易观国际(Analysys International)高级分析师陈寿松昨日表示，阿里围绕电子商务构建一个商业生态系统的目的是明确的。去年七月七剑联盟的分裂是为了清理臃肿的系统，但这次更彻底了。重组将继续影响阿里未来的ipo估值。未来，特定的业务线将更容易在市场上找到相应的位置(例如，天猫对应京东)。
2012年5月，阿里回购了雅虎20%的股份。根据相关协议，如果阿里在2015年12月前上市，它将有权以发行价回购雅虎剩余股份的1/2。基于此，市场估计阿里的整体上市计划将在上述时间点之前。
