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中新社南京1月12日电从2012年10月到2013年1月，当“暂时休假”、“完全脱离投资者”之际，中国团购网站“24券”在苦苦挣扎了80多天之后，正式告别了中国团购市场。这“新年破产”只是中国团购网站“千团破产风暴”的一个缩影。
“中国的团购市场没有问题，但问题在于商家看到团购商机后就趋之若鹜，而忽略了核心服务”，南京大学电子商务系主任王全胜在评论最近中国团购网站“成千上万的团购失败”风暴时如是说。
根据中国团购数据机构“团800”的报告，2012年9月，中国团购网站的数量从2011年底的6000多个减少到2919个，之后一直在稳步下降。中国第一个团购网站成立于2010年初。
同样，团购创始人groupon在2011年正式登陆资本市场时也受到了热烈追捧，但其市值在2012年暴跌了79%。
团购网站怎么了？“800集团”的联合创始人胡琛认为，“一些团购网站在体验和控制精细化运营方面遇到了挑战”；王全胜还说:“团购网站的商业模式和盈利模式太容易模仿，门槛不高，有复制但没有创新。”
要求匿名的电子商务分析师王给出了一个更深层次的原因:抄袭之后，他开始“在这块土地上跑来跑去”，目的是“圈钱上市赚钱”。
“许多团购网站似乎都在为顾客寻求优惠销售，但他们实际上做的是‘押下一匹马’。在不同的城市不断设立分支机构，一些网站还伪造团购号码——只是为了用好看的数据吸引更多的风险投资，然后“烧钱”来扩大影响力。”王分析称，“专业投资机构已经意识到这种恶性循环，自2012年第三季度以来，很少在团购领域投资，不少网站因资金链断裂而倒闭。”
王全胜也认同这种说法:“很多网站的做法只是把产品放上去，以低价吸引顾客，大大削弱服务，很少关注商家提供的商品质量。他们的精力更多地放在市场扩张上。”
“谋利，定。有多少网站还记得团购网的本质是为消费者提供可靠、优质的服务，让他们能够购买到优惠的产品？如果我们不认识到这一点，我们关闭也就不足为奇了，”王全胜说。(结束)
