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网络视频已经成为互联网的最大应用，如此大的用户规模所蕴含的商机令所有企业垂涎。然而，激烈的同质化竞争使得整个行业的利润相差甚远，同质化服务和中国互联网版权的现状使得互联网视频只有单一的商业模式靠广告生存。激烈的竞争导致行业整合的加剧。未来，它将是一个能够形成综合优势的寡头垄断企业。移动互联网市场无疑是一个新的行业颠覆性创新机会。
现状:不断膨胀的诱人蛋糕
随着互联网视频服务需求的增加，其生存价值和市场空也将扩大。根据市场研究公司尼尔森的数据，由于在线视频点播的自由度和随机性较高，以及互联网资源的巨大，2011年全球每月至少看一次视频的比例为84%，高于电视用户。
相比之下，在拥有5亿网民的中国，在线视频的使用率超过63%。根据中国互联网络信息中心(cnnic)的数据，截至2011年12月底，中国在线视频用户数量已增至3.25亿，年增长率为14.6%。这使得广告商认识到在线视频广告的价值。根据艾瑞咨询的数据，2011年在线视频行业的市场规模为62.7亿，同比增长99.9%，其中视频广告收入为42.5亿，同比增长42.5%。
困境:不可避免的同质竞争
虽然网络视频服务似乎有着光明的前景，但目前各大网站之间的竞争无疑是极其激烈的。
首先，主要视频网站提供的服务是极其同质的。就内容而言，优酷土豆是一个综合性视频网站，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频和乐视(300104)是主要的长视频；56.com和Cool6.com主要分享短片。Pps被认为是客户视频服务的代表。今年，它在短片方面取得了很大的成绩，被认为是唯一一家长短片双向发展的视频企业。就服务形式而言，国内视频网站一般属于“1.0”产品形式:单向1.0传播，除了简单的“评论”，整体互动性较弱，没有用户关系的沉淀。用户是面向内容的，而内容则集中于从第三方购买。自制内容不受欢迎。用户主要看长视频，ugc还没有成为用户的观看习惯。
其次，在线视频的商业模式仍然是单一的，侧重于广告。受版权环境的限制，目前国内视频网站的实现方式主要依靠品牌广告，支付方式难以保证。
在此基础上，在线视频行业的任何企业都很难凭借差异化的内容和服务体验形成垄断优势，只能陷入僵持和持久的战争。
未来:移动新疆的整合与竞争
受同质化竞争的影响，视频网站的融资门槛逐渐上升，小型网站被迫挤出市场。国内在线视频行业一直都是硝烟弥漫:2010年6月，百度控制了爱奇艺，2011年10月，人人公司以8000万美元全盘收购56.com，2012年3月，优酷土豆的闪婚引起轰动。
这使得资金雄厚的百度爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频不敢掉以轻心，急于通过整合形成优势。但是，前者的产业整合不仅仅是简单的资本运动，更是建立综合优势的有效资源补充。优酷土豆的合并是过去的一个教训。根据艾瑞咨询2012年1月的数据，82.6%的土豆用户是优酷和土豆合并时与优酷重叠的用户，新公司的用户总数仅比原来的优酷增加了14.5%。
从目前的竞争态势来看，“网页+客户”的资源整合具有较高的价值。例如，最近有传言称pps将被百度爱奇艺收购，这也是出于同样的逻辑。尽管pps在行业中相对低调，但它在用户资源方面的优势不可低估。pps的总装机容量超过6亿。更重要的是，这些高粘性的基于客户端的用户群不同于网络用户，并且可以形成一种整合的趋势。出于这个原因，业内多次听到pps被搜狐视频和百度收购的传言。
在寡头垄断竞争的情况下，各大视频网站将努力实现差异化，内容购买策略更倾向于个人广播、自制等自有内容，并创新盈利模式，增强网站资源的流动性。
移动视频是在线视频行业的新蓝海。在移动互联网的竞争中，腾讯率先通过微信购票，新浪紧随其后，微博紧随其后。手机视频无疑是第三代手机市场的焦点。目前，手机端的pps用户数量在业内排名第一，与传统的网络视频网站优酷土豆和爱奇艺相比仍有差距。抓住移动互联网的机遇，无疑可以实现角落赶超，甚至改写行业格局，因此成为网络视频企业激烈争夺的新焦点。
