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百度子公司爱奇艺(iQiyi)将收购pps的传言最近十分猖獗。事实上，自优酷和土豆合并以来，视频行业的整合浪潮已经开始。面对行业的剧烈变化，第二阵营的视频网站正在积极寻找出路，而Ku 6正试图转变用户贡献内容(ugc)模式。"今年将增加技术研发投资."Ku 6的新任总裁刘文波告诉《中国证券报》,他计划将大数据与Ku 6结合起来，并利用云技术改善短视频发布、用户搜索和其他功能，以提升用户体验。酷6还证实，它将于今年前往美国进行路演，以推广ugc模式。
差异化突破
在盈利能力差、财务压力加大的背景下，视频行业在2012年迎来了整合的浪潮。业内人士预计，今年将有更多规模小、市场份额小的视频公司面临被收购或关闭的厄运。
与优酷、土豆和爱奇艺等传统的长视频模式不同，Ku 6在2011年底选择了ugc模式。根据控股股东盛大集团的想法，与资本驱动的版权模式相比，ugc模式更能检验运营效率。目前，视频版权市场对于视频网站来说没有多少议价空，广告模式也比较广泛。Ku 6从版权模式向ugc模式的转变也意味着其广告模式从粗放型向技术驱动型转变。
经过一年的沉淀，ugc模式已经初具规模。截至2012年底，Cool6.com官方数据显示，每月独立用户数达到2.5亿，日视频上传量达到峰值20万，视频分享签约量超过2万，视频短片库总容量超过7000万。
根据刘文波的想法，我希望通过技术手段进一步提升用户体验，提高内容质量，以吸引更多的用户和广告商。他指出，在长视频网站中，购买的内容是有限的，大多数用户都是在电视剧热播阶段的短时间内观看相同的内容。短视频清单有更多独立的内容。通过数据挖掘，可以从海量视频中向有需要的用户推荐更好的内容，用户可以更容易地找到他们想看的内容。
极大的耐心
财务报告显示，酷6的亏损有所收窄，第四季度净亏损298万美元(约合人民币1857万元)，去年同期净亏损394万美元；然而，收入增长有些疲软，第四季度总收入为335万美元(约人民币2087万元)，同比下降24.2%。
目前，中国的ugc市场还不成熟，与欧美市场相比，中国的自我表达相对更加克制。然而，盛大集团对这种模式表现出了极大的耐心。根据盛大集团3月份向证交会提交的文件，截至2012年12月31日，盛大持有33.35亿股Ku 6号普通股(含广告)，持股比例为70.5%。
“盛大集团对Cool6.com的态度很好，希望Cool6.com能够打好基础，不需要盈利。”Cool6.com副总裁陈豪表示，由于盛大集团退市，Cool6.com并没有对ugc战略的实施施加太大压力，盛大集团也对Cool6.com的ugc模式表现出了极大的信任。陈豪认为，随着3g网络的普及和硬件条件的成熟，随意拍摄、传递和广播是可能的。随着社会网络的发展，中国人已经形成了自我表达的习惯，而ugc模式在未来有着巨大的潜力。
