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苏宁乐购和国美在线的大力推广使4月18日开始的常规五一促销看起来像是又一场“815价格战”，但Tesco和天猫的缺席让人有一种低调参与的感觉，电商公司之间的价格战也不再是拼命赔钱。这场价格战可以说是理性的。
看似激烈的价格战开始了
今天开始的价格战包括苏宁特易购的“0元购买”和国美的“最强店铺庆祝月”，乐丰、巨美和Vipshop都参与其中，亦萱也听说会在这里参与。
与815不同，苏宁特易购这次发起了价格战，其执行副总裁李斌的微博在几天内非常活跃，要么发表价格战文章，要么挑战京东。甚至还使用了挑衅性的微博，说:“牵着你的手，牵着狗！如果狗不离开，就拖它去卖肉！”直接去京东。
然而，第一反应是国美在线，价格战的追随者。国美在线(Gome Online)董事长桂桂桂贤(音译)回答说，“同行之间至少要有起码的尊重。”为了耸人听闻和激怒对手而使用一些粗俗的词语是极不恰当的。”
牟桂贤的说法得到了很多人的支持，但京东对这场价格战只有一个统一的回答，那就是低价将天天持续，言下之意是“你降价，我就降价，但我不宣传。”
这场看似爆炸性的价格战不再是去年815的风格。坊间证据证实，去年815价格战的起点是刘在苏宁增发新股后触及股价，仅触及“家电线下高利润”的核心利润点。推出后，被苏宁国美等拖垮。，这成了国美苏宁电商销售优势的沟通战，最终，各得其所。
然而，在今年4月底，这原本是一个离线连锁企业的例行五一促销，传统的参与者是国美苏宁。然而，今年，随着电子商务业务的增加和云业务模式的提出，情况变得不同了。
这场价格战不是另一场价格战
与去年的815“你敢卖1元，我就敢白送”相比，今年开始的价格战更加理性。盈利能力也是京东和国美等电子商务公司今年明确提出的目标。
为了实现规模经济，薄利多销是最传统的盈利方式，而在价格战中，制造商也有自己的盈利方式。
北京苏宁总经理侯恩龙解释说，为了盈利，企业应该把自己的推广和供应商管理结合起来，提前为供应链做好准备，同时做高做低赚钱。
例如，即将上市的galaxy 4是一款新产品，也将是大促销的重点推荐。企业肯定会通过销售这种产品赚钱。随着能效管理法规中取消空键，制造商也面临着库存清理的需求。如果这两种产品结合起来，价格可以保持不变。
牟桂贤还解释说，通过价格战赚钱的途径是供应链管理。通过调查和数据库，企业在采购商品时，可以获得适当的金额，并通过充足的储备实现利润。
另一种方式是由供应商付款。例如，寄售、现金结算、先买后卖等。，会使企业获得不同的底价，并且加上每次购买的数量，会使企业在同一平台上竞争时有不同的成本。
这意味着，如果同样的商品以一定的价格出售，一些制造商将获利，而其他制造商将赔钱。按照这种逻辑，今年价格战的焦点已经变成了供应链和成本之间的竞争，也就是说，价格和谁能赚钱差不多。
更难比较的是所有商品的价格。虽然价格比较的传统是去年815年兴起的，但总的来说，在价格战期间，没有人能说其他国家的每种商品都更便宜，有些价格总是更高，有些价格更低。此外，价格随时波动，所以很难解释到底谁更低。
第二梯队寻求争取销售。京东天猫没有兴趣
为什么京东和天猫会错过这场价格战？最好分析一下为什么国美苏宁希望再次挑起价格战，因为它寻求增加自己的份额。
苏宁乐购三年的业绩每年增长200%以上，但2012年只有180亿左右，离天猫京东还有很长的路要走。国美电器电子商务战略制定完成后加快了步伐。
根据艾瑞咨询2012年发布的数据，除天猫外，JD.com占独立b2c销售额的49%，苏宁占13%，国美仅占3.6%。易迅、当当、亚马逊和Vipshop都在第二梯队的激烈竞争中。
另一方面，自2013年以来，电子商务企业的流量成本不断增加，电子商务面临更大的压力，无论是流量入口的价格还是单个新客户的成本。
京东在低调应对价格战方面做了什么？用刘的话说，2013年是休养生息的一年，但传统的618店庆祝日仍将大力推广。我相信，到时候，苏宁国美，这是寻求份额的眼球战，将借此机会有另一个“总动员的行业。”
