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近年来，连续两次金融危机对世界经济的影响极其令人震惊。然而，它并没有冲垮世界经济的基石，许多企业已经走上了逐步复苏的道路。然而，危机并不是过去的事情，它不仅给各国的经济造成了不同程度的实质性损害，也给企业家留下了遗憾。金融业首当其冲，金融家们正在努力思考更好的解决方案。实体经济中的企业家在遭受巨大的经济损失后，不得不反思对产业链的控制。原因是控制整个产业链的企业恰恰是危机中损失最大的企业。
让我们做一个典型的假设。为了保证牛奶供应的数量和质量，一家生产牛奶产品的企业建立了一个奶牛场、一个饲料牧场、一个肥料复合肥厂，或许还有一个化学设备设备厂，直到它开了一家钢厂并开了一个矿...当这样的产业链面临经济危机时，每一条链都可能是一个弱点，很容易失去一切。更有甚者，这完全违背了社会发展的动力，“社会分工”。结果只能是放弃产业链控制，促进产业链协调。
那么，我们如何促进产业链协调呢？我们不妨用一个例子来追踪答案。常州有一家电器元件厂，它生产的电器元件被德国著名的电子厂看中。所以我主动寻求与常州电器厂的合作，谈判进行得非常顺利。直到最后，德国人突然问道:“你加入erp了吗？”由于常州没有完整的erp，谈判失败，没有进入产业链。原因其实很简单。如果你成为我的供应商，我最需要知道的是你能否及时交货。金融危机后，所有企业都比以往任何时候都更不愿意增加库存。如果你不能及时给我发货，就意味着我不能及时给我的客户发货，这显然是不可接受的。当然，交货日期在合同中有严格的规定，违反会有巨额罚款，但这还不够。我需要知道，当我给你一个销售订单，你执行这个订单。您是否已将此订单转换为生产订单，此生产订单的采购是否已完成，以及此生产订单的当前生产状态。只有当我清楚地了解了这些过程，我才能真正的心中有数，即使此时有什么变化，最好还是提前计划。因此，精细化管理是敏捷管理的基石。
如果说在过去，企业信息管理推动的企业精细化管理只是为了消除结构性浪费、节约成本、提高效率，那么在今天，信息精细化管理有了更丰富的内涵，成为进入产业链的通行证。产业链的协同必须是大势所趋，而协同的基本条件是企业之间的诚信，这不是简单的契约建立起来的，而是建立在双方充分理解的基础上的。互联网无疑为这种理解提供了一个独特的条件。通过互联网，这两个合作伙伴通过供应商门户或客户门户进入彼此的erp系统，并看到各自订单的执行情况，这也许是btob电子商务的本质。
随着市场的变化，越来越多的成长型企业开始将业务重心从产品管理转向客户管理。在此之前，大多数成长型企业都是以产品为中心，所有的业务操作，包括市场、采购、生产和服务，都是围绕订单进行的。对产品的关注远远高于对顾客的关注。
在企业经营模式发生变化的同时，支持企业经营管理的信息化建设也在发生着巨大的变化。过去，成长型企业信息化建设的重点是如何实现精细化管理，规范管理流程，提高效率，节约成本，准时交货，注重需求、计划和资源。今天，成长型企业的信息管理也在从内向外、从精细化向协同化转变。企业在注重内部精细化管理的基础上，更加注重客户与企业之间的内部和外部协作，更加注重信息技术对企业新商业模式的支持。
因此，成长型企业对管理软件提出了新的要求:能否基于云平台提供全新的技术支持，能否基于客户新的业务模式变化提供创新的业务模式支持，能否通过创新的业务模式为客户创造全新的未来。成长中的企业管理和电子商务平台U8+应运而生。它符合成长型企业新的管理要求，不仅满足了新技术的支持，而且提供了新的商业模式的支持和现代企业新价值观的支持。坚持以管理周期为基础，对用友u8产品在各个领域进行集成管理，如设计制造集成管理、精细会计和预算集成管理、订单全周期跟踪管理等。同时，强化客户门户和供应商门户的功能，辅以云服务，帮助成长型企业实现精细化管理和敏捷化运营。
