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《It时报》记者郝俊辉
三大运营商的应用商店放下姿态，放下吃穿父母的态度，放下生死竞争的思维，进行反击并非不可能。
面对共同的敌人，三大运营商第一次合作。近日有报道称，中国移动、中国联通和中国电信的应用商店将于5月17日(国际电信日)推出融合计费sdk，这意味着开发商只要通过一家运营商应用商店的测试，就可以同时在三个渠道发布，并支持手机话费支付。矛盾的是，这是cmnet今年最大的新闻，但之前根本没有风。是有预谋的，还是在最近的微信收费事件中过于被动和暂时？无论如何，第一次用“纵横结合”来对抗ott在中国电信史上是值得记录的。
所谓的“融合计费sdk”，简单来说，就是三家运营商原有的计费SDK是兼容的，应用开发者在申请进入运营商店铺时，不再需要为了适应不同运营商分销渠道的障碍而反复开发不同版本的产品。更重要的是，它支持支付电话费。对于开发商来说，一方面节约了开发成本，另一方面，开放了收费渠道，这是非常重要的。特别是，支持支付电话费大大缩短了买家的“消费犹豫期”。对于许多将广告作为主要利润来源的应用程序来说，通过游戏本身来盈利是可能的。
因此，现在只有一个问题。三家运营商真的能放下姿态，共同对抗奥特吗？
无论是在互联网上还是在移动互联网上，运营商通常“起得早，赶得晚。”庞大的研究人员系统使他们能够更早地发现国际创新业务和模式，但它消耗了复杂内部系统的发展机会。从成立时间表来看，移动MM于2009年8月17日发布，电信空天一办公室于2010年3月17日发布，联通wostore于2010年11月10日发布。让我们看看对手上线的时间:豆荚，2010年8月；安志市场，2010年6月。然而，无论是包含的软件还是影响，前者都很难与后者相比。打开豆荚更新日志。自2013年以来的四个月中，更新次数为23次；让我们看看安志市场。现在这个版本已经是4.2了，它包含了10，000多种软件。但是，当天一空开张的时候，软件的数量显然不在同一个水平。
对于那些习惯于高人一等的人来说，我们现在应该做的是正视我们的落后，放下我们的身体。这种转变真的很难。以拥有最大用户群的手机为例。在梦网垄断互联网入口的时代，中国绝大多数的数字音乐和数字阅读收入来自手机。对于sp来说，运营商是顶级的父母，他们的地位从来都不平等。还记得中国移动音乐基地的负责人李向东吗？他的另一个名字是“中国数字音乐教父”，他的腐败案件涉及数亿美元。如今，从“教父”到追逐者，这种地位的逆转和思想上的差距是三大运营商整合的最大障碍。
我从不怀疑操作员的技术力量。融合计费sdk的技术兼容性在5.17之后应该不成问题。然而，开发者能否在运营商的应用商店中真正享受到互联网公司的服务，是这种合作是否有效的关键。
是的，是“服务”这个词。虽然这两个词对于通信运营商面对消费者来说不需要更多的解释，但当它们在合同中作为产业链的上游和“甲方”出现时，对“服务”的理解还很不清晰。一位开发商曾抱怨说，持续了8个多月的在线审计耗费了他们所有的精力和勇气才得以重新进入。
前不久，已退休的电信高管魏乐平在一次关于“去电信化”的演讲中提到，“电信级”的思维严重阻碍了电信业的发展。虽然他指的是网络技术，但从应用商店的管理思想来看，情况也是如此。作为国有企业，运营商的风险控制能力是无与伦比的，其风险防范意识远远高于互联网企业。因此，从安全性的角度来看，运营商平台不会像第三方平台那样充斥着许多假版本和病毒版本。然而，恐怕额外的审计环节可能不会长达8个月。
事实上，无论你是移动mm还是天一空，你想做的只是应用商店。应用商店对开发者最大的吸引力是开放性、透明度和金钱。计费sdk的集成是第一步，这使得开发者很容易赚钱。然而，更应该做的是业务协作、较低的股份比例、快速扭转局面的能力以及“服务员”意识。
这样，三大运营商的应用商店就可以放下姿态，放下吃穿父母的态度，放下生死竞争的思维，进行反击。
