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一部好的手机主要在于合理的硬件配置，符合移动手持设备的流行设计，软硬件的顺畅协同使用，针对各种移动互联网应用的个性化优化等。能否卖个好价钱取决于围绕品牌故事、文化和历史沉淀的营销活动。
回顾过去几年流行的诺基亚、摩托罗拉、苹果和三星，我们基本上离不开这种模式。
对于中国用户来说，对品牌的理解更多地体现在面子和价格上。然而，该产品所包含的品牌故事、文化内涵和历史沉淀是其次的。我们追求的是大众化的面孔，高价格下体现的品质和品牌。无论是日本商品、韩国商品、美国商品还是欧洲商品，我们都无法摆脱这种先入为主的观念。
回顾华为手机和华为手机品牌，很明显很难在短时间内进入高端用户的眼睛。在欧美发达市场，你的品牌包含的文化和历史太少，他们很难接受。在中国，你没有武装用户的面孔那么受欢迎。因此，无论你是不是财富500强公司，华为在电信领域的品牌意识都很难移植到消费者品牌上。在中国消费者的心目中，华为的手机品牌意识与中国家用电器和中国汽车的品牌意识具有同等地位，其推广必须依靠更持续的努力。
因此，华为手机的长期发展战略应该是长期坚持，持续投资，立足低端，稳中求高端。
然而，华为并不认同这种长期发展模式。当传统的电信设备领域进入低速增长时，巨大的消费市场及其在电信领域的成功让华为感受到了可持续增长的可能性和可行性。因此，华为并不满足于依靠运营商市场和低端白色品牌产品给华为带来的低利润贡献，而是积极寻求高端产品，最终成为具有苹果和三星地位的全球消费品牌。
因此，华为开始在大众消费市场试水。在过去的两年里，华为推出了四款高端机型，分别是P1、P2、D1和D2。
然而，华为并没有遵循本文开头提到的优秀手机的特点，而是用赤裸裸的工业参数来炫耀其产品的优势，强调最高的配置和最好的配件，无论是摄像头还是屏幕像素。这些产品在这一领域多次获得第一，包括基本成本。
然而，这首先是暂时的。在近年来竞争激烈的智能手机领域，领先3个月的产品配置是一种奢侈。从上述机器的市场表现来看，华为和其他许多中国手机公司显然不可能通过配置来寻求高价格和高端用户认可。因为高配置必须追求高价格和高利润，否则，一旦销量不能上去，企业本身的信心就会受到很大的打击，因为如果高投入换低收入，企业就会陷入恶性循环。
因此，华为也在反思如何平衡其高端产品的发展战略。如何在面孔、文化和历史中找到自己的位置？
最近，有关华为p6的信息充斥着各种媒体，可以清晰地感觉到华为正在改变其高端机型的运营模式，这些变化也是从p1、d2等机型交易的痛苦经历中学到的。
说实话，我也怀疑去伦敦参加六主席会议时该看什么。因为在此之前，就像三星和苹果的新闻发布会一样，几乎所有的细节和产品参数都已经暴露了。有人这样比较华为的p6版本。p6就像一只拔毛的凤凰钻进了小鸡。
这句话的意思可以理解为，在当今手机产品高度同质化的时代，很难用简单的硬件产品做出重大创新。如果你想要真正被消费者认可的产品，你必须依靠他们的综合实力来吸引用户。如果你使用木桶效应，这是一种平衡竞争力的表现。
华为p6的独特之处在于平衡战略下的极致之美。就硬件配置而言，它不再是以前型号追求的顶级配置，而是更加平衡，但它仍然选择最佳的关键组件，而不会降低用户体验。除了硬件之外，更注重其情感界面的优化特性，使关键组件能够充分发挥最佳效果。例如，p6在优化相机组件方面取得了突出进展，照相效果也取得了显著进展。在设计方面，围绕超薄设计趋势，在内部堆叠架构设计方面进行了重大创新，实现了6.18毫米的超薄设计，同时兼顾了能耗系统的优化和管理，使其在不影响性能的情况下变薄。也就是说，达到外在美、内在美和发现美的最终平衡体现。
平衡可以使华为更好地控制成本，使产品的综合性价比更具竞争力，让用户体验更顺畅。均衡是一种竞争战略，也是管理的黄金手段，这种变化可能值得等待。
华为在2013年调整了品牌战略，提出了“让它成为可能”的全新品牌理念，这意味着华为将以卓越的产品、创新的技术和永不放弃的态度继续赢得用户的认可。
