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互联网企业的收益能产生爆炸性的信息吗？ 现在可能只有很多拼写。 11月12日，被称为“每日双十一销售节”的拼写很多，使用超出预想的财务报告，选择在大型双十一销售节的交易额中突破。 在非美国共同会计准则下，许多第三季度归属于普通股股东的净利润为4.664亿元，首次盈余 受这个消息的刺激，很多12日上升了22%以上，最终上升了20%以上。 13日的拼盘股价持续上升趋势，上涨了12.73%。 而且，很多市场价格也一下子超过了京东，达到了1812亿美元，成为继atm (蚂蚁、腾讯、美团)之后市场价格第四的互联网企业。 分水岭是美国会计准则下的不到5亿元的利润，美国会计准则下的损失接近8亿元，经营损失接近13亿元，市场价格超过了今年第三季度的营业利润76亿元(不是美国会计准则，而是美国会计准则下的56亿元)的京东 根本原因是很多自身是现象级产品，贯彻中国乃至世界第一个真正的“农村包围城市”，之后迅速突破，一线城市的渗透率也迅速增加的电子商务企业品牌5年吸引了7.313亿活动用户，同时活动用户 以前有很多疑问，但人们认为用补助金交换顾客的模型是行不通的。 现在，很多月活动用户数为6亿43，000万人，相当于88%的顾客每月订购很多，大部分顾客都证明了最初很多努力后留下来，很多顾客已经“一次也不重复企业品牌”。 更令人吃惊的是，许多获得价格依然低于150元 活动用户的规模越大，新获得的价格就越高。 京东的收购价格在300元以上，蚂蚁的收购价格达到了1000元以上 活动用户数的和阿里系电商差在3000万人以下的情况下，往往可以把价格控制在这么低的水平，彻底相信社会交流分裂的力量 因此，很多利益是分水岭，如果代表承担的话，前期迅速吸引价格低、性价比高的顾客，中期用补助金收获二线城市顾客的模式很有可能会成功。 这一定给投资者打了很强的心针。 市场大大增强了许多后期通过精细化的运营和变革实现人均支出额提高的信心 投资者进行价值投资，买的本来是企业的迅速发展前景 获得很多最初的利益是从-1到1的变化，是质量的变化，比从1到100的变化有更多的故事 比“猫狗”快，比“猫狗”强？ 人们在形容“拼写速度”时经常使用的小组，京东实现利益只需要12年，淘宝需要6年，拼写只需要5年 但是，看起来已经确定的数字背后有不同的战略和起跑线 淘宝作为中国第一代电商的代表，承担着电商领域在国内的探究、试行错误、投资者教育的责任 十几年前互联网和物流的迅速发展状况，使淘宝初期也具备了做很多企业家时的优华条件。 很多入场时被前人推着，打破顾客的粘性，也有让成熟的电商抢走顾客的困难，但与淘宝相比，淘宝是开山人，是很多登山者。 通常，与京东的盈利能力差异是运营模式的差异。 京东利润缓慢，第一受制于其重资产模式 物流、仓库、供应链、京东贯穿产业的上下游，都是自己研发建设，前期巨大投入 这种模型的好处是，任何环节都不受人约束，同时全局控制全环节，容易优化整体 当大型企业之间的竞争从顾客向上下游延伸时，这一特征尤为明显 虽然通常是轻资产模式，但是今年物流领域开始了各自的战队，很多拼写明显受到了影响。 总的来说，很多快速发展的速度是当然的，但利润是否快必然有快速发展的潜力，值得投资吗？ 答案是否定的 关于公司的评价值应该综合考虑公司各方面业务的迅速发展 很多业务仅限于EC平台，从去年开始就与农产品制造商和工厂合作，但与蚂蚁和京东等综合性互联网企业的对应自不必说，即使单独取出淘宝、京东电商，也涵盖很多业务的方面太窄了 从许多报告可以看出，许多收入的90%以上来自在线市场服务，即企业支付的广告费 这样的利益结构其实和百度有点相似 百度在成为市场价格测量单位之前也是辉煌的，那时投资者也同样认为百度依赖流量，在其他行业很容易取得成果。 参考百度快速发展的历史，投资者在拼命思考很多未来的时候还是慎重为好 很多问题在哪里？ 很多问题不是每个增速都在下降。 基数大后，增速下降几乎是必然的趋势，很多问题在维持增速上已经能压倒很多前辈。 那个问题主要集中在三个方面:资产结构不健康，赋予商家力量的能力弱，变革困难 资产结构的不健康表明应付账款的绝对金额很大，是现金和现金等价物的7倍以上 应付账款大部分是商家的保证金和销售额 京东和淘宝有自己的支付渠道不同，商人的销售额可以直接通过支付宝( Alipay )和京东金融等从顾客流向商家 搭了很多平台的交易，首先进入很多自己的账户，在商家提取现金之前，这些钱必须构成很多应付账款 在现实生活中，很少商家每天兑现。 这引起了许多资产状况非常困惑的问题，因为有很多应付账款。 年，很多努力总是处于净损失状态，但经营现金流总是正的，越来越高，给人一种资金丰富，现金流健康的错觉。 现实中，许多自身造血能力薄弱，一直由对外融资支撑着 在这个模式下，企业的资金没有比较有效的保障。 因为如果融资失败或者来不及结账，很多现金和现金等价物的支付能力就会不足，资金链很可能会断裂。 给商家力量的能力弱，也就是孵化企业的品牌力量弱 今年的“双11”中，357个新企业品牌的成交金额占天猫细分类的第一位，预定发售的完美日记、发售的3只松鼠、以及受欢迎的玛丽黛佳、花西子等企业品牌孵化出来 孵化期间，天猫不仅为企业品牌提供流量支持，还推动企业品牌创造爆款 例如，完美的日记和大英博物馆推出的爆款眼影盘后面有天猫线 很多年末也会开始以孵化为目的的新企业品牌计划 很多目标不是从0到1支持企业品牌的创建，而是已经陷入低迷的老企业品牌、为出口公司代理的代工厂、或者产业规模但尚未整合的商品，例如电子商务崛起后寂寞的史努比 虽然不太武断，但很多努力都不会成功 根据科技考拉今年11月10日的复印件，“不到两年，1500多家公司参与定制开发，累计销售定制化产品4000多种，订单量突破4.6亿张。 仅今年第三季度，定制商品的每日销售额就超过了200万张” 但是数字依然很有魅力，现实更残酷。 为制造商、制造商创造更大的舞台，用大数据决定c2m定制产品具有重要的意义，但很多努力只能起到聚集商家和顾客的“料理市场”的作用。 扩大出货规模，追求无限接近性价比的临界点，具有与租赁低、抽屉少的批发市场相似的性质 结果表明，孵化中的企业品牌最终并不是走薄利多销的路线，如果想享受企业品牌的溢价，就不想作为孵化平台做出很多努力 这种趋势加剧了许多第三个问题——变革的困难 下沉市场完胜，进入奥运会后，顾客数量接近天花板 为了提高gmv，以mau成长驱动的模型越来越多，为了维持gmv的高速成长，需要提高平均顾客成本水平 但是，根据第三季度的财务报告，过去一年的平均客户支出额增加了27%，远远低于gmv的增长速度。 理由是依然无法摆脱“下沉”的形象标签。 去年开始的百亿补助金确实发挥了引流的效果，3c、高级护肤品、家电等纯银的补助金受到二线客户的欢迎 但是，这带来了另一个认识。 也就是说，支付了很多百亿补助金的商品都是“真香”，都是正品，但百亿补助金以外的商品还是“不敢买”。 补助金减少或取消后，一线客户不一定会流失，但在大宗商品方面几乎一定会回到“猫狗”的怀抱，可能只有在购买低价商品时才会拼命。 这种现象在很多孵化了的企业品牌依然以性价比为中心之后会越来越激烈吧 很多时候，我清楚地认识到现在自己的特征在农产品和日用品行业，增加了这些行业的补助金的权重，同时购买了很多“满足客户的要求”的蔬菜。 多买蔬菜是从生产到销售、配送的比较完善的业务，也担负着弥补物流和配送短板的重任，是提高顾客粘性的重要尝试 但是，购买许多声称不是社区团购的蔬菜能否顺利完成任务，需要注意 不管怎样，获得很多利益是阶段性的成功，但现在的市场价格太期待了。 什么时候能支撑现在的市场价格？ 如果两个平台的价格相同而不是等待很多努力来比较价格，客户可能会毫不犹豫地选择很多努力。
