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项目经理必备的7款项目管理软件 -想要获得管理的高效率，项目经理必须熟知并熟练运用以下几个工具Gungho共好项目管理
Gungho项目管理软件的功能，应该以项目管理九大知识体系为基础和核心，以成本、进度、质量的管理为最终目标，全面管理成本、人力、质量、时间进度 采购、沟通、整体、风险。于Web开发的实现了企业项目管理的网络化和虚拟化，系统整合了项目管理、任务管理、反馈管理、企业云盘、日程管理、工作管理、分析统计等模块。Gungho项目管理不错，它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示，充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线的企业项目化管理软件
微软Excel（很多人用这个来进行管理）
对我们大部分人来说，Excel主要是用于做数据表或者商务报表，对大神级的项目经理来说，Excel完全可以在绘制甘特图方面发挥它强大的威力，只是操作难度略大。
有兴趣学习Excel制作甘特图的小伙伴，可以在网上查一下相关教程，但是新手不建议用。
TaskJuggler项目与事务跟踪工具
这是一个功能强大，项目与事务跟踪工具。它采用新的方式来计划和跟踪项目，比普通的甘特图编辑工具更加灵活和优越。它已经成功应用于多个拥有上千个资源和任务的项目管理中。TaskJuggler能够覆盖整个项目管理周期从最初的idea到项目的完工，帮助你在项目期间实现资源分配，成本和收入计划，风险控制等。
Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。MSP用起来相对复杂一些，由于项目总是动态变化的，项目经理去不断更新这个MSP就是很大的工作量了，相对而言，Excel更方便一些。子任务之间的依赖关系也没有那么复杂，需要用工具才能识别。
JIRA项目与事务跟踪工具
JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的界面设计比较简洁时尚，整个软件的色彩使用上来说比较丰富，界面会显得比较现代和活泼。
JIRA的不足之处在于：
1、JIRA从使用上来说还是不大符合国人的使用逻辑；
2、JIRA虽然有中文版本，但是中文版本在使用的过程中，部分页面还是会有很多英文，不能做到全中文界面；
3、JIRA对于国内用户提供的售后服务稍显弱一些，存在时间和沟通上的一些障碍
Teambition 阿里巴巴旗下团队协作工具
Teambition，面向企业和团队提供数字化协同办公工具阿里巴巴旗下团队协作工具，，满足项目管理、任务协同、文档协作、日程共享、知识管理等各种协作需求。从Tower的设计来看，其产品的设计思想是针对简单任务管理(to do list)思想。虽然Tower提供看板和To do list两种项目模板，但是Tower的看板是不够坚定的设计，还是带有很强的to do list的影子。
OpenProj源的项目管理软件
OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。
OpenProj 做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用 OpenProj，可以节省一大笔开支。
总结：Gungho项目管理软件是目前国产系统中实施成功最高的产品
