本篇文章2664字，读完约7分钟
7月8日，《华尔街日报》援引一位消息人士的话说:美团计划筹资10亿美元。这是继美国代表团今年1月筹资7亿美元后的又一笔巨额融资。上述消息人士称:此次融资后，该公司的估值可能超过150亿美元。在最后一轮融资中，美团的估值约为70亿美元，半年后，公司的估值翻了一番。
美团相关负责人刘颜锋对《21世纪经济报道》表示:公司没有发布新一轮融资的消息。
从今年1月开始，美团开始加速融资，以赢得o2o战役。在此基础上，美团今年的发展尤为迅速。据美团相关人士透露，其员工人数已超过15，000人。与去年8月底的8000名员工相比，美团在不到一年的时间里增加了7000名员工，接近过去四年新增员工总数。
曾经创建内部网和Fanfan.com的王星被称为互联网行业的创业老手。他在2010年创建了Meituan.com。此前，美团已经进行了四轮融资。红杉资本仍是美团最大的机构投资者，并将参与每一轮a股融资。自B轮以来，阿里巴巴参与了美团的每一轮融资。尚未证实最新一轮融资是否与阿里巴巴或红杉有关。
美团速度
" 8000名员工，300个开放城市和50万个合作商户."这是美团去年8月底发布的数据。目前，美国使团的员工人数已经增加到15000人，其中线下推送团队的人数超过10000人；覆盖1000个城市，是去年8月的三倍多。王兴声称美团。com占据了超过60%的团购市场，是“中国最大的o2o电影平台、第二大酒店分销平台和最大的网上外卖平台。”
在交易量方面，Meituan.com提供的数据显示，2014年Meituan.com年交易量较2013年增长180%，超过460亿元(74亿美元)。最新的团购行业报告显示，美国代表团今年4月的营业额为88亿元，占市场份额的61.2%；公众意见为31.5亿元，占市场份额的21.9%。今年美团的年交易量仍将大幅增长，美团首席执行官王星预计目标将超过1000亿元人民币。
O2o分为“储存o2o”和“家用o2o”。在“o2o”领域，美团与公众评论的竞争最为激烈。从时间的角度来看，公众评论是一个老话题，已经存在了12年。如何打赢这场战争，王兴的思路是“快鱼吃慢鱼”:在收入规模上超越竞争对手，并给予压力。
美团外卖大客户经理张楠楠透露，美团将利用暑期档开展为期两个月的外卖平台补贴活动，总投资3亿元。
按照每月补贴1.5亿元(每天500万元)的标准，两年内可补贴7亿美元。然而，美团的战线很长，它需要在每个细分市场都进行投资。例如，美团最近推出了美容美发和家庭清洁等服务。
从团购到本地生活服务平台，美国使命围绕这一目标分两条主线推进:一是原有核心业务的深度和广度拓展，投入更多人力和财力进行深化和强化；一是横向发展的生态链新业务，如配送和旅游家政服务等。，打造本地生活服务平台。
o2o媒体《店主的袭击者》的创始人宋轩在21世纪的一次采访中说:美国使团在许多子部门面临对手的围剿时，不可避免地会在首都一级流血。在这种情况下，高额融资也是激烈战场上必需的弹药和食物。
王兴改变了他的阵式
为了适应公司从团购到o2o的发展，美团进行了大刀阔斧的调整。
最近，Meituan.com宣布了一项重大的组织结构调整。从7月1日起，Meituan.com将成立外卖分销业务组和酒店业务组。此外，组织结构和管理团队也做了相应的调整:王会文，晋升为副总裁，高级副总裁兼外卖分销业务组总裁；晋升为副总裁的陈亮是高级副总裁兼首席人力资源官(cpo)，负责公司的整体人才战略和组织文化，并领导人力资源、行政、it、采购、法律事务和政府事务等职能部门。
王星的战略计划是:2012年美国使命的关键词是猫眼电影；美国代表团2013年的关键词是酒店；2014年，美团的关键词是外卖。今年，美团首席执行官王星在年初指出，“2015年是Meituan.com着力打造平台和生态的一年。”
Meituan.com相关负责人刘颜锋在接受《21世纪英文报》采访时表示:猫眼电影、酒店和外卖是美团平台的三大支柱。接下来，铺设更多的小桩，铺设更多的点，点之间相互连接，最后形成一个网，形成一个平台和生态。
在平台和生态建设方面，今年4月，美团正式推出了一个开放平台，增加了一个“门到门”的入口，可以访问美国工业、家政和汽车护理等各类门到门服务提供商。升级后的外卖分销业务集团还将扩展到水果和蔬菜、便利店、药品和甜点等新品类的分销。
要建立一个持续高速增长的体系，融资、规模效应、平台和生态是不可或缺的。
事实上，对速度的追求也与美团的发展历史有关。与公众评论基于商家评论信息生成交易的模式相比，美团的模式“简单而粗鲁”，它通过折扣直接获取交易，然后在此基础上生成评论信息。这种模式决定了平台“快速决策”的特点，符合现代快节奏生活追求“快餐文化”的特点，也是美团能快速占领市场的原因之一。
美团视团购为T的交叉，并以此为基础，分散了一个垂直的猫眼电影，以及后来更多的外卖、酒店、旅游和家庭服务。
O2o竞争
美团首席执行官王星在年初的一封员工信中表示:“2015年将是o2o真正成为决定性战役的一年。”
2015年，在外带领域，美国外带集团“饥饿”和百度外带之间的竞争正如火如荼；在整个o2o领域，JD.com在58岁回家时变得很受欢迎，随后是苏宁超市和天猫超市，携程、去哪儿和途牛玩得很激烈。就在本周，百度首席执行官李彦宏表示，他将投资200亿元开发百度糯米。O2o显然已经成为一场饕餮盛宴。
在王星的T型战略下，美团不断拓展各个子行业。然而，由于参与了太多的分支，美团开始在各方面树敌。资源的分散将是王星需要面对的一个难题。
宋轩说:“2014年是o2o爆发的一年，2015年正门被占用。”2015年，o2o市场将形成寡头，进入资本收获季节。例如，美国团购行业和公众评论是唯一的，而o2o是58家、京东家居和口碑网(占主导地位)。”
与2014年o2o的集中爆发相比，2015年新的o2o初创企业的数量正在缓慢减少。最近，从百度投资200亿元做糯米，阿里投资Koubei.com，滴滴快的再融资，美团融资10亿美元等不难看出。o2o公司和资本市场正在做最后的赌注。
平台和生态的完善是美团赢得战争的途径。对于激烈的竞争，美团的压力似乎没有想象的那么大。美国代表团的一位不愿透露姓名的高管表示，o2o是一个万亿美元的市场，足够许多企业参与，我们已经实现了数百亿美元，空的增幅非常大；我们也欢迎你加入进来，一起把市场做得更好。(编辑黄伟)
