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随着视频流量的爆炸式增长，视频网站仍在寻找利润。
10月28日，youtube启动了付费模式，并正式推出了付费视频服务。新版本名为“youtube红色”，将向用户收取每月9.99美元的订阅费。前一天，爱奇艺和优酷都在各自的营销会议上谈论了他们今年试图探索的新支付模式。不难发现，支付机制只是视频网站的窗口。
对于未来的广告和付费利润规划，爱奇艺首席执行官龚宇在接受本报独家采访时表示，“它可能仍是广告收入，但在未来相对稳定和成熟的阶段，我们认为视频网站的用户付费收入和广告收入的比例应该接近1: 1。”
然而，目前，视频网站仍然无法弥补亏损。
高成本
在付费探索的背后，首先，它与广告收入不能支撑网站利润的事实有关。据艾瑞咨询(iResearch)统计，从2013年第二季度到2015年第一季度，中国在线视频行业的收入构成主要分为广告收入、版权分销和视频增值服务。其中，广告收入占比最低为58.2%，最高为75.5%。由此可见，视频网站的收费模式过于单一，最主流的广告形式仍然是SMART。然而，在“按效果付费”的互联网时代，广告的低点击率也导致SMART的价格没有大幅上涨。
就成本而言，内容成本和带宽成本正在上升。易观国际(Analysys International)分析师马士聪表示:“就内容采购而言，视频网站已经从纯粹的版权竞争转向了自制内容的投资，而自制意味着比以前更大的成本投资。”
以优酷土豆为例，根据优酷土豆的财务报告，其2015财年第二季度的内容成本为7.444亿元，占净利润的46%；2015年第一季度为人民币6.69亿元，占净利润的59%。2015财年第二季度带宽成本为3.303亿元，占公司净收入的21%；第一季度为3.068亿元，占净利润的29%。
换句话说，在今年第二季度，优酷土豆的内容和宽带费用占净收入的67%；第一季度，这两项成本占净收入的88%。加上运营等其他费用，视频网站不容易盈利。
龚宇告诉记者:“最好的内容投资必须是最大的，最大的内容投资肯定是要收费的，因为最好的内容是没有广告模式支持的。”简单地说，同一分钟内好内容的成本很高，而相对较差内容的成本很低，但广告的单价不能相差数倍。因此，好的内容必须有更丰富的实现方式，首先是收费，其次是衍生品。”
另一方面，引发支付浪潮的一个重要因素是支付市场的逐渐成熟。据中国互联网络信息中心cnnic统计，截至2015年6月，中国在线视频用户规模达到4.61亿，比去年年底增加2823万；在线视频用户利用率为69.1%，比去年年底提高了2.3%。其中，手机视频用户是增长的强大动力，现在手机支付习惯已经得到一定程度的培养，支付条件也更加成熟。此外，高质量的ip剧吸引了许多年轻用户，各种平台上付费用户的数量呈指数级增长。
根据爱奇艺的数据，截至今年10月，其会员已增长至近1000万人。然而，与用户总数相比，会员人数仍占不到1%。Iqiyi表示，2016年将有50%的资金和资源投入到vip会员制建设中。搜狐首席执行官张朝阳最近在发布财务报告后的电话会议上提到，“总体而言，用户支付服务将是2016年搜狐视频的重点发展领域。”与此同时，他进一步指出，“用户付费是因为我们的基数相对较低，所以我们优先发展价格优惠的用户。用户基数增加后，价格明年肯定会调整。”
尝试新的游戏方式
根据易观国际的统计，优酷土豆、爱奇艺pps和腾讯视频分别以21.17%、19.59%和14.11%位居前三。
阿里收购优酷土豆后，龚宇认为视频行业格局没有太大变化。“对优酷来说，它已经成为阿里的子公司，这是一种特殊的私有化。最初，优酷的一部分股权是阿里的，但现在它变成了阿里的，并且发生了局部变化，而不是质的变化。从目前的市场份额来看，基本上可以看出《三国演义》的格局依然存在，三家公司在移动端的份额应该超过70%。”
张朝阳在此前的电话会议上表示，“从内容版权价格的竞争来看，阿里巴巴收购优酷土豆可能会导致该行业更加不合理的竞争，内容价格环境可能会继续恶化。然而，我们觉得在线视频业务非常需要创新。要建立一个成功且有利可图的企业，我们必须有一个创新的商业模式，而不是在热门内容领域为您的生活而战。”
事实上，视频网站已经尝试了新的游戏方式，如电子商务和游戏，如众筹音乐会，视频购物和建立电子商务网站。除了网络广播平台，视频公司也开始向上游和下游扩张，并相继成立电影公司。在游戏方面，爱奇艺的《华》游戏收入一直高于电视剧广告收入。
在这个“三国鼎立”的时代，三大家族也有各自的故事。龚宇告诉记者，爱奇艺想做的是在网上好莱坞。此外，优酷土豆还打出了淘宝天猫作为娱乐文化的旗帜。今年8月6日，优酷土豆更名为“一个集团”，计划在未来三年投资100亿元现金和资源支持在线内容，并将从一个简单的视频网站转型为文化娱乐行业的创业平台。；腾讯视频依靠巨大的社会基因获得更大的市场份额，微信和qq上的视频被腾讯视频承包。
