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微信红包的诞生引发了多年来春节期间的“支付突袭”。经过2014年和2015年的两轮攻势，在“差距理论”模式方面，前一年以互联网从业者为突破口，实现了创新者和早期采纳者的教育目标。第二年，随着央视春晚的巨大媒体效应，前期多数和后期多数的流行结束。尽管微信仍在努力建立支付场景，但它在支付工具层面的形象已经坚如磐石。
这可以说是一天的工作。
经过又一年的辞旧迎新，支付宝终于以2.69亿元的价格重归故里，成为猴年春节晚会期间合作互动的专属平台。蚂蚁金服的这一决定也从侧面证明了马云的失语:马云曾称赞微信红包的“珍珠港偷袭”，但也说“幸运的是，春节很快就要过去了”，认为短期的冲刺不会阻碍长跑的胜败。
不管微信和支付宝之间的竞争结果如何，通过网络互动成功重振春晚的央视可能是最大的赢家。它不仅嫁接了越来越多的段子寿和拦河坝网站，成为一个具有跨屏体验的年终假期，而且在投资收益上也取得了巨大的成功。
近年来，电视媒体从业者的心态已经从恐慌转变为自信，电视屏幕的消失并没有带来世界末日。相反，基于“注意力经济”的强大生产内容将在与渠道的谈判中实现平衡，考虑到共同利益。
例如，2015年春晚的电视屏幕收视率只有28.37%。从数字的角度来看，这是自2001年以来春晚首次跌破30%。与2005年37.6%的峰值相比，这简直令人震惊。但是，如果电视屏幕和网络屏幕(电脑、平板电脑、手机等。)是划算的，2015年春晚的收视率将高达49.61%，覆盖超过9亿人，这是又一个逆转。
因此，央视的冷静在于，它与腾讯的微信业务集团一起获得了中国广告业的最高奖项——长城奖，同时在等待支付宝在微信热情消退后重现历史。
至于今年第三次“支付突袭战”是如何开始的——以及主会场改变后攻防形势是否会发生变化——微信和支付宝对此都讳莫如深，但通过媒体泄露的一些细节仍能揭示两种产品的战术差异。
有传言称，微信今年主动放弃了与央视的谈判，这与微信内部的基调有关:“朋友在，微信红包在。”换句话说，在社会关系链达到国家层面的高度成熟时期，央视平台的受众聚集能力在第二次使用时会产生大量的重复价值，微信的退出则是再次自主招募的前奏。
微信红包的发展轨迹——或所有社交产品的功能迭代——是首先要解决的问题，即用户之间必须安装相同的软件应用程序；其次，有必要解决场景同步问题。从表情互动到视频通话到红包分发，经历了高频参与的过程；最后，唯一需要解决的问题是实现业务。去年，微信拉京东、华为、招商银行(报价600036，买入)等企业一起派发红包好处，这是一个很好的营销例子。
微信向媒体透露的规则是:“除夕前后五天朋友的广告收入全部用于制作红包，都是现金红包。”
或者“从人民手中拿走，为人民所用。”
经过三个阶段，微信红包的产品形式越来越稳定，其正常使用率已经超过了去年春节期间的刻意引导。此时的困难在于如何突破“广发福利”的玩法，刺激那些总是停止支付红包的沉默用户。
流量和用户并不短缺，微信钱包中的数十个服务门户依然薄弱，这意味着将优势转化为行业预期的成就并不容易。
在另一个领域，支付宝的挑战并不低，因为社交产品增加了支付功能，而支付产品增加了社交功能，而且前者远比后者更合理。
不难发现，支付宝在前两个阶段做得不错，但却没有机会拓展第一个阶段:支付宝还没有成为一个对话窗口，无论是围绕用户关系展开的聊天转移视野还是生活圈，这都是一个相当不利的地形缺陷。
因此，支付宝赞助了春晚，而后者需要帮助其完成两大任务，一是下载和激活，拓展非主流互联网用户的领域，二是利用粘性。有必要与微信竞争一个必要的选择，那就是拿着手机看春晚，用户会在哪个应用上停留更长时间？
在新闻稿中，支付宝的声明如下:“除了红包，央视春晚在猴年的互动将与往年大不相同，相关活动将更加贴近传统习俗，更加注重增强节目的粘性。”
用通俗的话来说，阿里以其执行力而闻名，他将充分发挥自己在程序组中的地位，将支付宝嵌入到程序中，并增加用户打开应用程序的机会。再加上优酷土豆和新浪微博等阿里资源的流行，支付宝去年创下微信10.1亿红包的收发记录应该不难。
然而，这一数字的意义似乎同样微不足道。
与“双十一”集中火力推动的商品交易不同，红包创造的经济价值——以及商业品牌的营销辅助——相对有限。对于阿里来说，通过线下布局，他的支付能力一直处于领先地位，支付宝的社会属性被赋予一个繁荣的娱乐大众可能是不现实的。
因此，恐怕马云当年说的也是对的。每年春节期间开始的红包大战的成败不在现在，而在用户生活恢复正常后的习惯。
此外，今年的红包大战与往年不可同日而语，微信和支付宝的关注度和资源投入也不容小觑。双方最终公布数据结果时将引发的热烈讨论也是可以预见的。
就我而言，我可能会提前投票给微信，没有其他原因:关系链自然承载着红包循环，而一个春晚很难分解这种稳定的化学形式。
从长远来看，微信将越来越成为“玩具”，而红包将从微信用户的互惠开始，最终实现这种生活情趣。它不再是一个只在新年出现的习惯，而是将会涉及到大量零零碎碎的资金来进入这个超级应用程序，它相当于一个交通黑洞。支付宝未来的发展方向将转向“工具化”，包括努力将o2o业务纳入其中，作为一个底层的泛金融平台，支持所有江河入海的前端业务场景。
如果我们不分别依靠腾讯和阿里，我们就找不到微信和支付宝之间的任何竞争火药，这也是互联网的有趣之处。
