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在2013年的最后一天，对于很多中兴人来说，除了迎接新年的兴奋之外，他们还有一种复杂的心情。
同一天下午，中兴通讯最高决策机构经济委员会宣布了战略、组织和人员调整方案:成立终端业务单元独立运营，将政府和企业网络升级为公司二级业务单元；执行副总裁曾学忠全面负责公司未来的终端业务运营；执行副总裁赵先明是公司的首席技术官；庞胜清，高级副总裁，全面负责政企网络业务的运营；执行副总裁何尤氏继续担任公司的执行董事。
根据中兴通讯的消息，此次调整是由侯为贵董事长亲自部署，并由董事会和经委全体管理层决定的。主要目的是帮助公司进行战略转型，并为此进行组织和人力变革。
在人事方面，和被提升为执行副总裁，而原手机部门主管何则辞职。从组织结构上看，中兴与华为相似，建立了三大业务结构:运营商、终端和政企网络。
该公司首席执行官史立荣表示:“快鱼只能吃慢鱼，高效率只能消除低效率，高壁垒只能克服低壁垒。因此，我们必须及时果断地进行战略、组织和文化变革。公司的管理、机制和文化必须年轻化，公司需要重新唤起创业热情，把握自己的未来。”
何尤氏突然下台
“几天前我见到何鸿燊时，他也表达了要和大家一起进退的决心，但到了周日晚上(2013年12月29日)，很多人都知道何鸿燊必须离开。”中兴通讯内部人士向《中国商报》透露，2013年12月29日，、与何会面，会后当场宣布了任免决定。
此前，关于何可能调整的传言在中兴通讯一直存在，尤其是近几年。然而，接受记者采访的人很少知道调整的原因。
何尤氏生于1967年，现年47岁。他于1993年加入中兴通讯，自1999年起担任中兴通讯高级副总裁。何尤氏负责手机业务。可以说，他尤氏已经建立了中兴的手机业务。自2001年起，担任中兴通讯执行董事，曾被认为是董事长的继任者之一。他在中兴通讯的威望和地位堪比前总裁尹一民和现任总裁史立荣。
根据中兴通讯的官方声明，这是该公司推动年轻化的一项举措。"公司的管理、机制和文化应该年轻化."史立荣说。新任命的手机主管曾学忠确实符合这个标准。他出生于20世纪70年代，32岁时成为公司的高级副总裁。
然而，在员工层面上，对这种“教练变更”仍有很多猜测和分析。一种猜测是，侯为贵一直在计划接班。最近，纽比亚的成功让他看到了新人的成长，并决心更换教练。根据中兴通讯的数据，纽比亚已经预订了300万台，这对一个新品牌来说是相当成功的。另一位中兴内部人士认为，纽比亚的成功让公司管理层看到，原来的发展思路已经不再适合手机业务，必须有创新的方法。更换教练与继任无关。
不可避免的是，2013年中兴手机业务的不佳表现成了更换教练的“机会”。“有传言称，何鸿燊与该公司签署了一份军事订单，如果手机业务在2014年没有盈利，他将离开。”上述员工表示，但这一说法尚未得到进一步证实。
记者从多个渠道了解到，中兴通讯的手机业务直到去年第三季度才表现良好。通过社交渠道销售的一些产品，如大备忘录和大s，销量非常“惨淡”。根据市场研究公司canalys的数据，2013年第三季度，中兴手机的国内市场份额从去年同期的10%下降到5%，排名下降到第七位
在两周前的一次采访中，何还谈到了中兴通讯去年下半年的巨大库存压力。他提到，中国移动“大跃进”的发展对产业链造成了很大伤害，中兴正在经历一场“痛苦”的转型，比如放弃一些低端市场，专注于发展精品机器、千元机器和高端旗舰产品。
根据中兴通讯上述消息来源，中兴通讯2012年亏损28.4亿元，但手机业务贡献了超过10亿元的利润。今年，随着4g设备招标的开始，预计中兴通讯将扭亏为盈，但手机业务已亏损逾9亿元。表现最终成为教练变革的导火线。
组织结构上的大手术
早在去年中兴手机诞生15周年之际，何在接受采访时就提出希望手机业务能够进一步独立，但当时外界将其解读为与公司管理层相悖。
从当天的调整来看，设立终端部门并独立运营是大势所趋。据中兴手机业内人士称，手机的研发一直是独立的，营销和供应链与公司平台共享。这种独立运营意味着中兴的手机业务将完全独立于研发、营销和供应链。
曾学忠为什么要负责？中兴内部人士表示，此前主管中国的曾学忠是中国国家主席，早在3g竞标完成之时就有推广潜力。如今，中兴通讯在4g竞标中取得了辉煌的成绩，曾学忠已经成为中兴管理层年轻一代中不可多得的“战士”。
根据史立荣在新年贺词中提供的数据:中兴通讯在中国移动和中国电信的4g设备集合中获得第一名，市场份额占据第一名；在中国电信的4g核心网收购中，中兴通讯以绝对优势赢得了超过一半的市场份额，并进入了几个一流的发达省份。“这些关键项目的巨大成功奠定了我们在国内4g领域的主导地位，并将对我们未来的市场产生全面而深远的影响。”史立荣说。
在电信行业发展瓶颈的压力下，将政企网络升级为二级单位也是中兴进一步转变的举措之一。正如侯为贵所说，传统电信行业和新互联网都在经历翻天覆地的变化。一天一次的企业正在减肥、被收购或逐渐消失；而其他企业由于快速创新或独特模式而迅速崛起。新的力量迅速颠覆了传统的企业和商业模式，它们可能很快会被更新、更具活力的模式和产品所取代。
然而，值得注意的是，中兴目前调整后的结构与华为的三个bg(业务集团)部门非常相似，这种模式华为已经实行了三年。到2013年，华为的消费者bg实现收入超过90亿英镑。美元，增长18%；企业业务bg收入超过25亿美元，增长33%；整个公司的收入达到385亿美元，增长了10%，据说盈利情况也很好。
“如果你坚持电信行业，你可能仍会赢得一席之地，但如果你坚持传统的电信思维，那么未来可能会被打败。”侯为贵表示，基于中兴通讯2014年的集约化经营战略，2104年的政企网络和终端市场将会有巨大的机遇。因此，有必要加强终端产品和政企网络的垂直运作和渗透，并给予更多的资源以确保能够抓住机遇。
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