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华为的国内优势
没错，华为的牛不全是政府照顾的结果，但主要是因为当地支持更强。高端设备肯定有问题。如果思科找两个工程师来解决，华为可以派20个。此外，大客户有定制需求，甚至像ct这样的vip思科也只能在第一层报告，但华为可以让产品研发部门直接坐在ct室。这种快速反应能力是任何外国公司都无法实现的，华为在国内击败思科也没有任何悬念。然而，没有什么值得夸耀的。破产的北电公司仍然是加拿大的老板，北美号称是世界上最开放的市场。主场优势不是为了好玩。
华为的劣势
但是本地优势只在国内有效。华为最出名的是它的“狼战术”，但这种战术不能在国外使用。一个例子是华为北美研究院的工资是思科的1.5倍，没有人能找到。原因是员工不信任中资企业。想象一下，如果一家印度公司给你和一家美国公司一样的薪水，你会去哪一家？此外，中资企业的品牌必须排在印度之后。在所有发达国家，思科的支持网络都远远好于华为。另一点是科学研究的生态环境。思科工程师坐在硅谷，每天与业内最知名的nb制造商互动，一起规划每个人的路线图。因此，最先进的东西必须在轮到华为之前被思科使用，这是不可修复的。
思科的优势
与大家的理解不同，事实上，大多数思科技术都是购买的。硅谷有大量的创业公司在风险投资的支持下从事各种设计，当它们不能生产时，就打包出售给大企业。思科最重要的研发不是自己制造火星技术，而是从如此众多的公司中寻找潜在的股票。近年来，思科人经常感叹，“我什么时候可以再买6000呢？”，然后咒骂R&D的无能，每天咒骂终于迫使R&D的老板辞职，因为他们知道人们不得不接受首席执行官的职位…
华为什么时候打败了思科？
华为何时会超越思科？
很简单，当带宽需求放缓时，华为可以赶上思科。一旦用户不再对带宽有如此高的要求，思科在顶级产品中的优势将会消失。届时，华为的成本优势将击败思科，而今天的北电、朗讯和爱立信将是思科的明天。当然，互联网在那一天将成为夕阳产业，就像今天的玩具、成衣和钢铁一样。
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