本篇文章6776字，读完约17分钟
“饿死不玩游戏”的马云，打着“对游戏市场的垄断和山寨现状表示遗憾，对游戏生态的破坏表示不满”的旗号，突然闯入游戏分销市场，一石激起千层浪。
根据易观国际智库发布的最新《2013年第三季度中国移动应用分销市场监测报告》，去年7月收购91无线的百度部在2013年第三季度中国移动应用分销市场排名第一，领先第二位16个百分点。第二名和第三名之间的差距在豆荚中是非常小的，其次是第四名的腾讯部门。
基于移动分销市场的微妙格局，在阿里巴巴入侵后，百度还没有做出明显的回应，而被巨人包围的豆荚突然宣布，将通过融资增肥自己，以应对市场的突然变化，寻求一个“不战而屈人之兵”的突破。另一方面，腾讯希望通过应用宝藏，利用其微信、移动qq、qq/きだよよ0/等多平台的集群效应，以应对社会分销模式的变化。
如果说之前英美烟草巨头在出租车软件、地图、视频、智能电视等领域的竞争是为了抢占终端用户的入口，那么他们现在占据的分销市场就是与应用开发企业的角力。
在这场新的竞争中，最大的看点是阿里巴巴，这也是今年分销市场格局的最大变数。百度卡有明显的优势，相对无忧。腾讯的增持行动已经开始，其实力将加剧该行业的变化。在当前的竞争性国际象棋比赛中，唯一排名靠前的非巨人豆荚的作用最为敏感，也是未来最受关注的，因此市场猜测它将被收购。目前，豆荚想通过引入软银作为支持者来独立生存，这增加了发行市场中战斗脚本的混乱。(叶树利)
融资1.2亿美元的豌豆解释了“独立生存法则”
每个记者都是上海人
1月8日，阿里巴巴宣布将推出手机游戏平台。这场由巨人频繁移动引起的移动分销战影响了一直低调发展的豆荚。它的下一步已经成为公众舆论的焦点:豆荚怎么能被巨人围攻？
五天后，答案揭晓了。豆荚公司宣布获得了1.2亿美元的融资，软银成为新引入的资本方之一。15日，豆荚在北京召开了一次盛大的产品战略会议，宣布了他独立突破的决心。
这并没有打消外界的疑虑:在分销市场，百度、腾讯等巨头都在身边，现在阿里巴巴正在迎头赶上。豆荚如何扮演孤独英雄的角色？它最终能被制成一颗铜豌豆吗？它不能被蒸、煮、煮、打、炸或爆炸。
利用软银独立发展？/
目前，国内应用分销竞争已经完全进入“争资”时代。尤其是百度以19亿美元收购91名助手后，巨头们纷纷进入游戏领域，百度、阿里和腾讯都在为之奋斗。
根据易观国际智库发布的最新《中国移动应用分销市场监测报告》，2013年第三季度中国移动应用分销量达到180亿次，其中百度的应用分销能力占40.6%，遥遥领先；豆荚占12.4%，居第三位。背后是腾讯，当然还有阿里巴巴，它们都很渴望。
近日，腾讯首席运营官任玉新向媒体透露，腾讯App Bao的应用分发量已占市场份额的12%，接近豌豆市场第三名的15%。
业内人士认为，移动应用分发能力是互联网巨头在移动互联网上的主战场。掌握了应用分销渠道，就能抓住移动互联网的入口，进而夺取移动互联网行业的话语权。
在新一轮应用市场竞争中，那些依靠大树无法获得资金支持的独立应用分销渠道将处于越来越不利的地位。软银目前1.2亿美元的投资无疑将为豆荚在接下来的竞争中提供关键支持。
值得注意的是，这是过去一年中国互联网行业最大的非M&A融资，相当于一家中型互联网公司的融资规模。豆荚公司的融资似乎正在走一条理想的“自主发展”之路，该公司的联合创始人兼首席执行官王一直坚持这一点。
2013年8月，王宣读了孙正义的致辞。那时，双方还没有见过面。他发现软银的移动互联网布局可以促进豆荚的发展，这也是豆荚后来决定接受软银投资的原因之一。
“我们当时收到了许多投资机构的报价，但我们最终选择了软银，因为他们能够支持我们的独立发展，而且整个公司的决策权和控制权仍掌握在创始团队手中。”他说。
2013年9月，王第一次与见面。他准备了20多张幻灯片，花了15分钟。会议只用了一个小时就达成了合作协议。
事实上，在这个被巨人包围的行业中，豆荚要保持独立并不容易。
“我们的目标是做移动内容搜索，独立不是目的。作为一个独立的生态系统，应用内搜索需要访问许多互联网供应商的数据。如果豆荚直接依赖国内巨头，利益冲突太多，不利于我们自身的发展。”王告诉《国家商报》记者。
一位豆荚业内人士告诉记者，蝙蝠的优势在于自身的资源，但如何调动和整合这些资源是最大的问题。“我们的视频搜索和应用内搜索是完全独立的第三方搜索，我们不能像其他巨头一样。它通过各种分流门户吸引用户。”
在“先天不足”的情况下，如何从产品上满足用户的需求已经成为豆荚的一个突破口。
据知情人士透露，在互联网行业，当许多巨头涉足某个行业时，他们并没有真正考虑真正的产品形式和方向。“其中大多数是为了业务竞争和战略需求，一些应用商店和搜索甚至会屏蔽竞争对手的产品。然而，我们绝对是思想开放的，这是我们和其他巨人的最大区别。"
据悉，软银对豆荚的投资约占20%，即豆荚的估值约为5亿美元。对此，没有置评，但他表示，软银给了豆荚独立发展的机会，“控制权仍在三位创始人手中。”此外，软银在全球拥有广泛的tmt布局，豆荚希望在未来与其业务整合。
王表示，这1.2亿美元的投资将主要用于产品研发、普及推广和生态系统建设。
利用大数据构建网络护城河/
成立于2009年的豆荚公司，其产品包括豆荚应用推广、豆荚一键式安装等。，是创新工程中第一个正式开放的项目，并已从dcm和创新工程获得总计800万美元的A系列投资。
在国内强大的互联网领域，豆荚和几乎所有的大公司都听说过关于投资和并购的“八卦”，包括百度、阿里、联想甚至京东商城。
业内人士经常问，“如果收购不了豆荚，腾讯和百度会把它们的应用从平台上拿走，这种情况还能持续吗？”
事实上，最先报道收购豆荚丑闻的百度，最终以19亿美元收购了91无线。豆荚获得了软银的投资。
《国家商报》记者了解到，豆荚有超过3亿用户。但是王不认为这只是一个应用商店。
“豆荚是移动助理、应用商店还是分销渠道？都不是。事实上，我们从一开始就知道答案，但是实现的过程太长了。豆荚实际上是移动电话用户随时随地发现、下载、消费和管理内容的第一个切入点。”王对说道。
这个目标被写进了他在2010年给创新工场董事长兼首席执行官李开复的ppt主页。正是这张幻灯片让他获得了第一笔投资。
然而，在过去的两年里，豆荚给外界留下的主要印象仍然是移动互联网的应用分销商。
王表示，手机内容搜索必须具备三个原则:全面准确、直接行动和语境化，但之前的时机并不成熟。“过去几年，我们在移动内容搜索方面做了大量的积累和准备。即使我们可以帮助用户找到应用程序，但高流量成本和相对较慢的网络速度可能无法让用户找到该应用程序。”
他认为应用程序分发只是处于早期阶段。移动互联网的本质和核心是内容的获取和消费。这与应用分销渠道中基于应用名称的传统搜索方法完全不同。
经过三年的曲折发展，豆荚“寻找”的梦想终于在新版中得以体现。
记者发现，新版豆荚不仅是一个类似于91助手和360移动助手的应用搜索和下载工具，还将其搜索扩展到许多娱乐内容类别，如应用、游戏、视频、电子书和壁纸。
例如，如果用户想找到“天巴龙部”，他们会发现许多种类的内容，如应用程序，游戏，视频，电子书等。，它们可以在不同的类别之间切换。在91助手等其他应用程序分发中，如果搜索到相同的电视剧标题，用户得到的结果可能是相关的应用程序推荐。
然而，在搜索巨头百度和谷歌的压力下，豆荚成为移动互联网的搜索引擎并不容易。
根据百度2013年第三季度未经审计的财务报告，截至2013年9月30日，百度移动搜索用户超过3亿，日活跃用户超过1.3亿，百度移动浏览器用户超过1.5亿。移动收入大幅增长，甚至超过了移动搜索流量的增长率。
据一些业内人士透露，在移动搜索领域，豆荚的目标是“未来没有网页，所有内容都是应用程序。”百度的目标是“如果将来没有应用，我会帮你把它转换成网页(轻量级应用)。”
然而，豆荚移动内容搜索技术主管姚从磊对此并不担心。他有自己的逻辑。“移动内容搜索现在不是金钱游戏，它可以在没有资本的情况下完成。搜索的门槛在于数据。数据越多，搜索结果就越准确。豆荚里有超过3亿的用户，他们都来自手机用户，并且有大量的数据被保存下来。我们知道用户喜欢什么样的应用，不喜欢什么样的应用。在这些数据中，基因库的应用是最重要的部分。作为第一个提供应用搜索服务的豆荚，我们拥有业内最大、最全面的应用基因库。”
应用软件宝日发行希望突破1亿，腾讯利用社会基因圈定开发者
谢小平从北京派来的每个记者
通过微信获得移动互联网入场券的腾讯正试图推出移动分销市场，并抓住另一个入口。
1月16日，腾讯宣布将把“应用包”作为其移动战略的核心，整合腾讯微信、qq、手机管家等7个用户超过1亿元的平台资源，打造一个日发行量1亿元的流量分配移动平台。
与此同时，腾讯声称将围绕新的“应用宝藏”构建其移动终端的开放平台系统，并通过线下孵化基地推出开发商支持政策，构建包括开发商、用户和合作伙伴在内的移动生态系统。
贴片移动配线架短板
据业内人士介绍，在移动互联网生态系统中，微信成功地将移动社交转化为移动互联网的入口，从而覆盖了社交、生活和消费。如果微信和移动qq“圈”用户，那么分销渠道应该圈开发商。
在2013年百度世界大会上，百度董事长兼首席执行官李彦宏曾表示，开发商开发的应用越来越多，但长尾开发商的生活条件并不乐观。
“在应用商店中，99.9%的中长尾应用下载量仅占总下载量的30%。”李彦宏以一个国内应用为例。如果应用程序不是通过渠道推广的，它根本无法吸引用户。如果推广的话，每个用户要花8元钱，非常贵。同样，公共账户推广模式也存在缺乏支持、经验不全等问题。
在李彦宏看来，应用商店存在根本性缺陷，难以实现中、长尾应用的有效分发。基于此，百度轻推应用解决开发者的痛点。
对于腾讯来说，要想赢得开发商，就必须控制分销渠道。此前，腾讯的开放平台已经在pc端积累了大量的开发者资源。然而，手机端的游戏性与个人电脑端不同，腾讯必须增加应用程序的分布，才能占领移动门户。
2013年11月，Appbao完成了第一次品牌升级，将原来的Appbao与腾讯移动管理器(个人电脑版)进行了整合。同时，腾讯对其内部组织结构进行了微调。负责Appbao的原产品中心升级为移动应用平台部，开放平台部总经理林松涛兼任移动应用平台部总经理。这也被认为是腾讯将在移动应用分销领域发挥实力的一个标志。
据《国家商报》记者介绍，腾讯的移动应用分销以前比较分散，没有明确分类的资源整合中心。例如，手机qq、微信、qzone等。，都承担了应用程序分发的任务，并且每个都在竞争机制下有大量的分发。然而，内部竞争造成的冗余始终存在，移动分销业务庞大但分散，缺乏整合效应。
新的应用程序宝藏出现后，这种情况将不复存在。据了解，腾讯AppBao 4.0推出后，将整合应用分销渠道，开放微信、qq、qzone、手机管家等平台资源，实现“一点接入、全平台分销”。腾讯首席运营官任玉新告诉《国家商报》，“预计2014年应用软件的日发行量将超过1亿次。”
据腾讯内部人士透露，作为一个跨部门的产品，Appbao已经成为腾讯的核心战略，其研发工作已经交由mig(移动互联网业务集团)负责。另一方面，pc端的开放平台已经积累了大量的开发者资源，所以腾讯的开放平台应该对开发者负责是合乎逻辑的。
随着腾讯应用包的诞生，腾讯与阿里巴巴之间的生态之战愈演愈烈。自从百度通过收购91无线整合分销市场后，这一领域逐渐成为各大巨头抢占移动入口的又一个焦点，这也预示着今年的分销市场注定是不稳定的。
分销渠道2.0
互联网专家陈志刚认为，如果腾讯的移动开放成为应用的宝藏，腾讯肯定会拿出更多政策向开发商示好。
任宇新表示，未来两年，他希望通过应用宝藏，在腾讯的开放平台上为开发商创造100亿元的收入。
在具体策略上，腾讯将继续pc的做法:未来App Bao将成为开发商接入腾讯的统一入口，即所谓的“小接入”。例如，如果游戏开发商想进入微信，原则上他们必须通过腾讯的开放平台。
腾讯开放平台和移动应用平台总经理林松涛告诉《国家商报》，在开发商环节，App Bao将从开发、运营和利润等方面为开发商构建一站式服务体系，例如在开发过程中。整合腾讯云、微信公众、腾讯地图等资源，为开发商提供建站、运营、维护等服务；在操作方面，帮助开发商进行社交沟通，共享移动社交信息流；在盈利阶段，腾讯将与开发商共享广告主资源，帮助他们实现流量的实现。
林松涛表示，开发商最关心的准入标准和规则的细节将很快公布。
事实上，在腾讯布局其分销渠道之前，百度已经布局了其分销渠道，百度以收购91家成为第一大分销渠道。那么腾讯如何突破呢？
从外界来看，腾讯从个人电脑到移动设备的最大优势在于其“社交”能力。任玉新还指出，腾讯的分销渠道是深挖社会基因的优势。从长尾应用在行业中的生存状态来看，App Bao的社会化潜力很大。
林松涛认为，苹果的appstore中有相当多的应用是死应用，因为苹果基本上不运营，应用只能通过刷列表来排名，这是1.0发行模式。
“我们加强社交元素和社交技能，帮助合作伙伴获得更有效的应用。许多应用程序可能非常偏向或非常垂直。大多数用户可能不感兴趣，但这并不意味着他们没有价值，而是他们没有找到适合的应用程序组。这就是我们接下来要做的。这也是我们区别于其他平台的一个核心点。”在林松涛看来，社会化分发是一种2.0模式，它是以人为本，而不是平台意志。
陈志刚认为，社交渠道解决了开发者应用的长尾效应问题。一个典型的例子是去年流行的应用程序“疯狂猜测图片”，它不依赖于应用商店，而只依赖于社区频道并由朋友分享。
然而，AppBao(基于社会关系的应用程序分发概念)能否影响现有模式，并将各种应用程序市场的竞争焦点从预安装和广告转移到如何构建粘性用户社区，这还有待观察。
目前，腾讯还没有具体宣布开发商进一步准入的细节。林松涛表示，App Bao的服务政策是分级的，不同级别的开发商给予不同的支持，或者会帮助开发商提供相应的支持。
记者笔记
双重压力会压碎这颗豌豆吗？
在巨人和资本的双重竞争下，应用分销市场的竞争将会越来越激烈。
豌豆首席执行官王预测，一个明显的趋势是加快渠道重组，强势渠道胜出，弱势渠道更加艰难。
像许多移动互联网初创企业一样，用户数量和市场份额无法直接实现。数据显示，在2013年的前两个季度，豆荚的收入同比增长了51%，最初实现了盈亏平衡。其80%~90%的收入来自广告，应用和游戏收入分别占50%。与此同时，豆荚将建立自己的支付渠道，这将允许开发商在未来将其嵌入或与开发商三七共享。
在盈亏平衡的情况下，它仍然需要抵御来自腾讯、百度等的竞争。这种豆荚在产品方面仍需突破。按照王的设想，豆荚将成为移动互联网的入口，就像互联网时代的搜索引擎一样。但是如何建立一个屏障来避免被打破是它最大的考验。
或许，豆荚只能跑得更快。只有这样，再加上技术积累，我们才能不给其他模仿者和追逐者一个机会。
这一初衷与投资者的思维节奏十分一致。dcm的管理合伙人林新和告诉记者:“今天，我们正站在一个行业变革的新起点上。随着移动时代的到来，所有传统的互联网技术和产品都将发生变化，更强大的技术和体验驱动型公司将引领这一新趋势。”
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
