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刘传志说:“我们所处的时代可能成为中国历史上最伟大的转折点。我努力客观地回顾过去，无非是希望后代能够从历史中吸取教训。”
在他看来，企业家必须首先“了解自己是谁”。为了避免大环境对企业定位的影响，他们必须从历史的角度来看问题。刘传志此前表示，他在联想控股的角色更多的是一种“撤退”，并把握住了大方向。《全国商报》记者注意到，在昨天的讲话中，70岁的刘传志表示:“我希望当联想需要我的时候，我能发挥作用。”
“我梦想买一辆三轮车”
"历史是一本书，一页一页地装订着."联想控股有限公司的官方网站记录了刘传志的话。喜欢读历史书的刘传志说，这是他第一次公开整理自己的“过去70年”。只有以史为鉴，我们才能看清大局。
“企业家必须了解自己是谁。我们是想在中国长期生存并希望稳定发展的人。在这个过程中，我们应该如何部署企业战略而不受大环境的影响？我们怎么能尽快知道水的清凉呢？”柳传志说:“必须用历史的眼光看问题。”
岁的刘传志在他的演讲中说，他经历了年轻企业家无法想象的困难，他经历了年轻时从未梦想过的富裕生活。“20世纪70年代，我和妻子走上街头，梦想变老。我能买一辆三轮汽车吗？我当时只存了80元，但一辆三轮汽车要200元。”
“我特别感谢改革开放的大环境，它让我自己的中国梦超出了预期。”他哀叹道:“当我改革开放的时候，我只是想反映我的人生价值，觉得我能做些什么。”
自1984年成立以来，联想集团一直是全球最大的个人电脑公司，市场份额为16.7%(截至2013年8月15日)。其2012/2013财年的营业额达到340亿美元，客户遍布全球160多个国家和地区。
“科学与技术领域仍有许多空房间”
柳传志多次提出“协会制”和“家族式无家族企业”，他的目标是在非it行业中“照搬协会及其管理理念和管理机制”。他认为联想控股必须走“不相关的多元化之路”。除了杨、、郭伟之外，他还致力于培养、陈、、等"将来成为各自领域的领导者"
2000年是刘传志商业史上的一个分水岭。他把联想集团一分为二，分别交给杨、、郭为，选择了“退二线”。但他从未退出人们的视野，只是跳出了这个行业，变成了一个“资本家”。
目前，联想控股的核心资产运营涉及五大领域:信息技术、房地产、消费和现代服务、新化学材料和现代农业。成员企业包括联想集团、柯荣智迪、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信怡和、中国汽车租赁等。
对于未来最有前途的领域，刘传志认为“空室的科技仍有许多发展”，特别是移动互联网和传感器下发展起来的物联网，将会带来巨大的变化。
“随着新材料和传感器的出现，传感器与互联网相连，形成了一个更广泛的物联网形式，这将为人类开辟一个更大的空空间。”他认为，“例如，太湖蓝藻处理可以分散传感器，所以有一个大的数据库。通过互联网，可以在蓝藻开始出现时及时处理，包括禽流感。你可以做到这一点。”
“想做农业已经5年多了”
就在本周，中央政府发布了“一号文件”，已经正式“跨界”耕作的刘传志对此非常关注。“农业不仅是一个食品安全问题，也影响到中国人对自己的信心。在这样一个大国，食品安全不能通过，人们不信任他们吃的东西。作为企业家，良心是不会放过的。”刘传志有些感慨。不过，他认为，由于农业是短板，空的发展空间很大。
“当然，我们不能在农业上赔钱。”像联想创立的所有行业一样，柳传志认为一切都必须“先想清楚”。他说他已经考虑从事农业五年多了。“我们三年前就开始这么做了，整个团队花了两年多时间才认真考虑。”
刘传志解释说，准备这么长时间的主要原因是大农村土地的方向还没有确定。“如果土地本身是支离破碎的，就很难实现农业现代化。我们必须改变农业政策和土地政策。土地集中了，我们就有条件具体操作。”刘传志说，最近中央“一号文件”在农业和农村土地流转方面的突破，使他更有信心。“这样，我们敢投资农业。如果不是基于这种大环境，我们就不敢投资。”
2010年7月，联想控股成立了农业投资部。一个月后，联想在这个事业部的基础上成立了沃佳集团，开始了农业部门的独立运营。目前，沃佳集团已在山东、辽宁和四川建立了大型基地，并在智利和澳大利亚建立了蓝莓、猕猴桃和葡萄干生产基地。加上楚石坚的《楚橙》，柳传志的《刘涛》也逐渐为市场所熟悉。
“农业不急于赚钱”
2013年11月，沃佳集团总裁陈少鹏在接受媒体采访时表示，联想控股可能在农业领域投资20亿元人民币。在2014年1月21日接受《成都商报》采访时，陈少鹏表示，联想控股已于2013年与成都市政府签署了农业战略合作协议，沃佳计划在5年内投资10亿至20亿元人民币。
“除了种植，我们还必须成为冷藏链的基准和运输的基准，因为要做好农业，不仅要种植，还要控制好每一个环节，比如如何保存和完成后如何运输。如何销售这些东西是我们擅长的，也就是要考虑清楚这些环节。我们在这方面有耐心和准备资金。”刘传志昨天也在讲话中说。
他认为，虽然目前中国的农业投资是欢迎有利条件的，但要发展农业必须满足一定的条件。“第一，投资者有实力吗？不能急于赚钱，长期坚定不移的投资；第二，在制定战略时，你能建立一个品牌，而品牌本身能站起来；第三，在与农民打交道的各个方面都没有良好的企业文化。我们能把农业作为一种工业态度并坚持下去吗？只有这种企业文化存在，这些事情才能实现。”
刘传志谈科技的未来:互联网传感器将带来巨大的变化
“我经历了年轻人现在从未想过的困难，经受住了年轻人的梦想，拥有了过去从未想过的财富。”被誉为“中国it行业教父”的联想集团创始人、联想控股董事长刘传志昨日(1月22日)在成都商报发表大型公益演讲，畅谈人生:“我看到未来20年”。
在接受《国家商报》记者专访时，刘传志在侃侃谈了一个半小时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社会圈，从阅读理解到家庭教育。他刚刚步入70岁的门槛，创业30年，他有太多的故事要讲。
谈到科技产业的未来，他预测，随着新材料和传感器的出现，传感器将与互联网连接，形成物联网，这将为人类打开一个更大的空空间。
谈论联想的移动互联网带来更大的挑战
Nbd:你喜欢反思。自1984年联想成立以来，已经整整30年了。联想经历过哪些更重要的节点？你有什么遗憾吗？
刘传志:更重要的是，从20世纪80年代初到90年代，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段的中心，但是如何走市场经济的道路还在争论之中，所以整个国家的政策还不规范。在这种情况下，我们必须走市场化的道路，把科研成果转化为产品，但我们无法走出“红线”，所以我们花了很多时间研究如何应对环境。
然而，20世纪90年代中期以后，中国加入世贸组织提出了一个考验，那就是要使中国的社会主义市场经济更加规范。当它逐渐被管制时，许多企业被淘汰，外国企业大规模进入中国。这时，联想很快适应了自己。作为一个正规企业，可以充分参与行业竞争，与外资企业竞争，这是一个很大的调整。
然而，在调整的过程中，我们试图通过许多艺术实践尽可能地总结和整理科学的东西。这为我们的多元化业务奠定了基础。在这个过程中，(联想)也接连犯了许多错误。大多数时候，当我说我在行动之前计划好了，我就下定决心做一些没有想清楚的事情，造成损失。
NBD:2000年后，包括联想收购ibm的个人电脑业务，这也是一个里程碑事件？
刘传志:当然。2000年后，联想基本上分为两种方式:联想集团走向全球，标志是成功收购ibm的个人电脑；联想控股走向多元化并取得阶段性成功。
目前，它面临着更加艰巨的挑战。随着移动互联网的出现，竞争对手和行业模式都发生了巨大的变化。联想集团仍处于原始行业的前列。现在，如果你想站在新团队面前，你自然会面临挑战。彻底了解这个行业并赚钱是非常困难的。
用过去的习惯思维来思考，不是吗？我心里不知道这个。但是我觉得在原有的思维方式上可能会有很大的压力，看将来如何突破。
Nbd:联想控股的战略是什么？
刘传志:联想控股的总体思路是开放金融服务和实体业务，使实体产业从产品到销售都有足够的金融支持，能够承受农业这样的大产业。
谈农业强化品牌，好钱驱逐坏钱
Nbd:联想控股投资农业部门的考虑是什么？农业的未来方向是什么？
刘传志:食品安全影响中国人的信心。我们还研究了我们是否能做到以及为什么能做到。当土地相对分散时，我们发现很难。当政府决定土地可以转让和集中时，就给了我们经营的条件。正因为如此，一些农业技术可以被广泛采用。
我们希望建立一个强大的农业食品品牌，它将对所有人开放和透明，并成为强大的“好货币”，不会被行业驱逐。在中国，如果你有第一个，就会有第二个，会有很多，最后会形成好的钱来赶走坏的钱。
要做到这一点，我们必须愿意长期投资，而且我们必须有一套完整的科学方法。如何打造品牌，如何与农民合作，如何让农民在土地集中后规范经营，遵守合同……这里有很多值得研究的地方。
国家统计局:日前中央一号文件在农村土地流转方面有了新的突破。你认为今年的一号文件怎么样？
刘传志:今年的一号文件对我们来说是一个很大的支持。要实现农业食品安全，每个产业链都应该受到控制。我们只是一个示范，我们更愿意与他人合作。例如，在农业方面，我们希望与农民组成契约合作社。我们合作时，要求我们必须严格使用我们提供的专利技术的种苗和品种，并执行我们的养殖标准。最后，我们负责承保，大部分利润归合作社所有。
我们还需要培训合作社的负责人，以便他能够真正理解这项技术。只有经过训练，我们才能敢于前进。这是一个可重复的过程，但它需要时间和努力，我们需要训练足够的团队去做。
Nbd:联想控股是否会考虑直接参与土地转让业务？
刘传志:我们自己经营农场，这当然是我们愿意做的，但是在国家没有明确的政策之前，以1万到2万亩的土地为基准就足够了。例如，我们应该展示科学耕作，让农村合作社来拜访我们。我相信我们能照此做好，就这样。如果有更多的土地，我们将看到国家支持什么，我们认为这条路是可行的，但国家不仅要解决粮食问题，还要解决农民去哪里和人们如何发展的问题。
论网络金融
建立中关村(市场、咨询)银行是大势所趋
Nbd:互联网金融最近发展迅速。联想还拥有拉卡拉和其他相关业务。你将来有什么进一步的计划或想法吗？
刘传志:北京中关村有一大批高科技企业。中关村的企业家和北京市政府都认为应该解决这些企业的融资问题。因此，成立中关村银行绝对是大势所趋。
互联网金融服务不同于以往的银行盈利方式。马和马云各有所长，我们要认真研究优势在哪里。中关村的一些公司，比如百度、小米、京东，都是有一定互联网影响力的公司。我们最终应该做什么正在考虑之中。
Nbd:也许他们会像中关村银行一样合作？
刘传志:北京市政府希望联想作为龙头企业能够发起这件事，但是我们还没有搞清楚。我们内部战略投资部的财务部门负责人正在进行深入的计划，什么样的盈利模式可以实现，谁来负责等等，并且正在进行调查研究。
有些事情，马走在马的前面，有些事情马走在的前面，但是他们终于又走到了一起。不管怎样，我们没有第一批银行执照，所以我们不用担心，我们还有时间想清楚。
快鱼吃慢鱼。我不是特别同意这句话。一周不慢，一个月也不慢。但是如果只有一个牌照，速度会很慢。不可能只颁发一个银行执照，如果你在金融方面做得好，你会继续这样做。因此，我们应该尽力去想它。如果不成熟，我们就不做。
谈论未来的互联网传感器将带来巨大的变化
你认为科技行业未来的发展趋势是什么？
刘传志:我估计几年后，随着新材料和传感器的出现，传感器将与互联网连接，物联网将会形成，这将为人类打开一个更大的空空间。例如，太湖蓝藻控制，通过扔下传感器，有一个大的数据库，并使用互联网来处理蓝藻迹象在开始的时候，包括禽流感。如果早期将传感器安装在可能的地方，就可以通过互联网进行控制，而互联网传感器可能会在制造业中取得重大突破，这可能是一个大受欢迎的领域。
像今天的可穿戴设备吗？
刘传志:可穿戴设备已经有了这样的含义。此外，能源行业也在不断取得突破。在美国页岩气取得突破后，科学家们仍在突破分裂的自然能源，如太阳能，它可以储存在每个人都戴的手表里。这可能导致能源进步和环境保护方面的新突破，这可能在20或30年后得到反映。
此外，在生命科学领域，基因被进一步破解，这可能使人类活得更长。还有太空科学，它可以让更多的行星为人类服务。
随着科学的发展和进步，人类将在这个星球上发生越来越多的变化，这可能成为人类历史发展的转折点。人类文化有大约6000年的历史，而且它是稳定的。在这一点上，它突然迅速发展，并达到一个新的高度。中国在互联网应用方面没有落后，希望在其他方面有所发展。
Nbd:中国在互联网行业还有机会吗？
刘传志:中国已经走在了互联网的前列。
谈论改革
深度改革的企业家们一致鼓掌
Nbd:你认为十八届三中全会确立的改革给民营企业带来了哪些机遇？
刘传志:我接触的民营企业圈里的所有企业家都一致鼓掌。首先是关于深化改革开放，比如市场资源的配置。企业家最需要的是政府制定规则，然后自己制定，而不是一直签署、批准或监管这些规则，我们对此表示赞赏。
第二是国有企业和私营企业的平等待遇。经过平等待遇后，民营企业可以进入许多领域，国家将从管理国有企业转变为管理国有资本。数百万亿元的总资产要市场化管理。没有企业的具体管理，至少要增加两万亿元的收入。所有这些钱都可以加到弱势群体身上，从而刺激国内需求。这样，中国的经济将会稳步发展，它将会更有希望，不会被外界过多地卷入。
Nbd:在这种环境下，民营企业有什么机会？
刘传志:如果是拉动内需，就要研究这里的商机。当外国经济不景气，人民币相对较贵时，我们会购买外国工厂和农场，这也是一个商机。中国未来肯定会发展什么，我们看清楚了就会朝那个方向走。中国目前的政策非常开放。例如，人民币对外开放使购物更加方便，这将给我们带来机遇。
Nbd:那么现在是创业的好时机吗？你对企业家有什么建议？
刘传志:环境很好，但创业本身要根据人的具体情况和创业条件。首先，所有成功的企业家都有自己的特点。第二，如果资本本身只够创建一个企业，就有必要考虑是否先做点别的事情，在企业中得到锻炼，然后再使用这笔钱。
我认为我们至少应该先了解一下周围的环境和条件，然后才能创业，我们应该真正了解创业的困难。因此，创业必须满足主客观条件。我和一些企业家交流过，比如王健林和马云，我们不敢随便号召大家创业。
企业家很少一次成功，所以他们不得不忍受艰难险阻。他们跌倒后还能站起来，然后又跌倒又爬起来。所以，一个乔布斯出现了，但是我认为可能有成千上万个类似乔布斯的死亡，人们并不知道。一个马云出来了，很多这样的人都死了。当我在中关村的时候，我拿了奖，但是剩下的不多了。
谈论家庭
孩子们不交往是很好的
Nbd:最近，马云的妻子写给马云的一封信在网上非常流行。
刘传志:张颖写的？我还没看过。
我不知道是不是她写的。
刘传志:那我马上请他们确认。作为他们的朋友，我感到尴尬，我不知道。我想让她告诉我这是不是真的。(采访中，张颖回答刘传志:当然是谣言，连你自己都相信！我们一直保持低调，永远也不会写文章。(
Nbd:你妻子给你写过类似的信吗？
刘传志:不，直接说吧。写信意味着告诉世界写信是必要的。我妻子不必告诉全世界。
Nbd:你妻子怎么评价你的？
刘传志:我觉得她对我的评价不公平。我给自己打80分，她给我打70分。我想我努力做到客观，而她把它压低了一点。也许当她告诉孩子们时，可能是90分或更高，我不知道真实情况。
你如何评价你的孩子？有分享教育的好方法吗？
刘传志:我对他们的评价很好。他们说他们没事，但他们不知道自己在想什么。简而言之，它处于良好、优秀和相对优秀的范围内。所谓优秀，我认为性格很重要。他们必然会在外面说他们是我的孩子。我问过他们，当他们觉得别人知道他们是我的孩子时，是应该给我加分还是扣分。如果他们给我加分，我想他们应该注意这些地方。
至于教育孩子，我认为当你想让孩子成为什么样的人时，如果他们的性格不是这个特点，就不可能强迫他们。
你可以告诉他们各种好书和你的经历，并把他介绍给他认为合适的朋友，但他愿意学习的是他自己的方式。
你认为你的孩子进入你的公司怎么样？它们是完全禁止的还是随机的？
刘传志:刚成立公司不久，是那个时代学习电脑最热的时候，所以孩子们学习电脑。如果他们是在学习后来到公司的，当然，他们主要是认为在管理上会有问题。例如，父亲在公司中担任更重要的职务，如总裁和副总裁。孩子们进来后，他们没有得到很好的管理或不公平，也没有想到深远的意义。
现在我想到了深远的意义，假设(儿子)柳林在公司，我想这甚至会影响到其他年轻同志的发展或心理。因为当我认为我公平地对待我的儿子时，他可能会感到严厉，他的母亲可能会感到严厉，而其他同志可能会认为他有优势，所以最好不要进来。这种发展也很容易让人产生这样的感觉:主要由我创建的公司希望他的儿子接手，但事实并非如此。现在不进来似乎很好。
Nbd:你对你孩子的未来有什么计划吗？
刘传志:我不能计划。我的妻子刘林和女儿刘清对我有很大的意见。在那些日子里，我计划在中国学习，然后大学毕业后出国学习，然后在国外工作一段时间后回来。我告诉他们的是我希望你会回来。他们应该意识到“希望”这个词很重。如果我不追随这个希望，我会失望的。
我没想到他们说回国后不会加入联想。然而，当时的it行业要么是上下游企业如联想的供应商，要么是竞争对手。他们没有地方住，所以他们转而做其他生意。幸运的是，他们很高兴进入其他领域，并做得很好。
这可能是因为父母对孩子管得太多，学电脑，回中国，却不在联想工作，这是一个矛盾。当时，这个行业并不像现在这样广泛。我真诚地向他们表达了这种内疚。
谈论社交圈:泰山将支付20万元休假
Nbd:你的社交圈特别多，有点神秘。你目前的主要圈子是什么？你更多地参加哪项活动？
刘传志:一个是中国企业家俱乐部，一个是中关村示范区企业家咨询委员会，一个是泰山俱乐部。这三个人都参与了很多。中国企业家俱乐部在行业中排名第一，通过商业诚信促进社会进步。中关村示范区企业家咨询委员会是在北京领导的指导下成立的，希望企业家能在中关村的发展中发挥作用，中关村被视为半官方机构。泰山俱乐部主要以友谊为基础，一年有两次正式的活动。如果正式活动缺席，应支付休假费，第一次休假费为10，000元。但是第二次休假的费用是20万元。
Nbd:这是第三次百万富翁了吗？
刘传志:没有。只要你有事请假，连续请假要付20万元，而马云大多请假。进入泰山俱乐部的主要标准是比金钱更注重朋友之间的诚实、名誉和信誉。
Nbd:泰山俱乐部的成员会做出影响行业未来发展趋势的决策吗？
刘传志:这次活动有一个半天的正式会议，会议期间没有讨论任何商业运作和行业，只讨论国家的总体情况。如果企业之间有合作，都是私下谈判。
谈读书:诸葛亮，亲身参与，是一个悲剧人物
Nbd:你通常喜欢读什么样的书？
刘传志:我喜欢读历史书，但是写作更好。你不喜欢读的书是纯粹管理、说教和完整定义的书。此外，我也喜欢读小说，从中我认为我可以了解一些东西。
最近，我很愿意读我父母书里的小书。我和公司里的年轻人接触的时间不多。他们的生活很难理解，我也没有时间谈论家庭事务。通过这样的书籍、电影和电视，我了解了一些关于年轻人的现实，尽管这是非常片面的，比如《蜗居》。
Nbd:如果你被要求向中国的民营企业家或高管推荐一本书，你会选择哪本？
刘传志:阅读就是自我实现。例如，我从小就读《三国演义》，但直到现在才意识到真相。诸葛阿良是悲剧人物还是成功人物？历史上，他是一个成功的人，现在人们把诸葛亮视为道德和智慧的典范。但他是一个悲剧人物，因为他预定的目标没有实现，但他本可以实现它。
他没有完成的原因是因为他的身体越来越累，越来越虚弱。事实上，他可以在几年前制定一个继任计划，让他的继任者在第一线工作。动手越多，你就越专注，事实是你已经尽了最大努力，但你无法实现你的目标。从方法论上讲，不管你是谁，你都应该清楚地思考做事情的目的，然后按照目的去做。
在阅读有关曾国藩的书籍时，我总结了三点。首先，曾国藩屡败屡战，这种顽强的斗志对企业家来说至关重要。其次，他非常有自知之明。许多人看到对手时喜欢贬低他们，但他更经常看到竞争对手和员工的长处。第三，曾国藩重视内省。我认为这些事情是读者自己意识到的。
亮点
刘传志:家庭管理也是公司化的
刘传志的日程很紧，但他还是去了成都的一家妇女就业中心，感谢对方为他的家庭提供的家政服务。
有趣的是，刘传志在国内继续推行“公司管理”的做法，所有家政工人都由他的司机“仁宗”派出，其他人不得干预。
问:我听说刘的家庭是制度化管理，而刘的司机是家庭的首席执行官。制度化管理的概念是什么？
刘传志:我的兄弟姐妹住在一个社区里。总共有七八名家政服务人员，他们也有自己的司机。如何统一指挥和调度好，让家政工人觉得自己是真正的社会工作者？
后来，经过研究，我们决定让“仁宗”在家里开一个非常严肃的会议，他在会上介绍了联想的历史，说明了我的工作的重要性和他们的贡献。我们制定了一些具体的制度、奖惩办法等。，以及评估标准。
作为雇主，我们不能直接奖励家政工人，但我们必须通过“管好他们的职责”来提高他们的权威。像管理公司一样，既然他被称为负责任的，就让他承担全部责任。家政工人表现如何？他从我们这里知道情况。他还为家政工人组织晋升会议和晚宴。
起初我的家人不习惯，但我说服他们服从。例如，如果我妻子不习惯经常干预，我会告诉她你不能亲自干预。最后，每个人都习惯了，这个系统不影响我和妻子的感情。
问题:当你最无助的时候，是什么激励你前进？你觉得累吗？
刘传志:实际上，我一生中遇到过几次低谷。我认为我能活下来主要是因为我肩负的责任。这么多人信任我，我不能说我会崩溃。正是这种信念支持着我。
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