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魅族创始人张煌曾经一年到头在家研究产品，每月出去一次只是为了理发，他最终决定从幕后走上舞台。
2月7日，也就是春节后魅族的第一个工作日，很多在魅族工作多年的员工第一次见到了传说中的王家卫。
“宅男”张煌
“我只是想给每个人发一封电子邮件，但我想将来更多的场合可能需要我慷慨地站起来。”虽然我不习惯站在公众面前，但我必须超越它。”在张煌办公室对面的一间培训室里，张煌在对员工的开幕词中说。
张煌不是一个好的演讲者。有一半时间，他非常紧张，有时会停顿几十秒钟，甚至转过身去。每次他停顿一下，工作人员都会给予热烈的掌声。
J.wong是论坛中张煌的身份证。四年前，他选择淡出日常管理，将公司的日常运营移交给他的合伙人白永祥。他已经两三年没来公司了，也没有公开露面；但他也是生活在幕后的魅族的掌舵人，常年在家学习产品设计，并实际领导整个魅族产品和重要会议。
或许面对日益激烈的智能手机竞争，一向信奉低调原则的魅族和张煌掌舵人被迫适应市场变化，将自己推到前台。
在过去的几年里，张煌目睹了雷军的小米红，不一定羡慕和可恶，但他的心仍然有些尴尬；对于开始增加营销和国际化，甚至想打破“一年一台机器”的惯例的魅族来说，它也需要“灵魂人物”去前台背书。
用张煌的话说，“魅族刚刚经历了10年。十年前我30岁，现在我40岁。我打算带领魅族开创一个新的起点”。
引进外来投资
2003年，魅族的第一款产品选择了mp3。凭借良好的工艺和音质，魅族很快成名，并开始拥有忠实的粉丝“煤油”。
然而，在这样一个好日子的几年内，索尼爱立信、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始在市场上蓬勃发展。快速变化的市场信号让张煌和白永祥意识到，通往mp3的道路只会越来越窄，很快就会被手机所取代。
2006年，黄停止了mp3生产，将全部人员和资金投入到手机研发上，这引起了公司内部的怀疑。当时，魅族的mp3销量已经达到10亿元。
2006年，魅族实现了从mp3到智能手机的飞跃，但现在对魅族来说，智能手机领域真正的挑战才刚刚开始。手机领域的真正挑战已经开始。特别是随着安卓平台的兴起，这个领域有越来越多的“机器海洋战术”玩家。除了传统的家电制造商和通信制造商，就连阿里巴巴和360这样的互联网公司也开始破坏手机制造商的局面。
引进外资和加强营销是张煌回归后魅族两次明显的战略调整。
“我们一直在努力打造更好的产品。如果我们增加资本运营，增强实力，改善营销，就很容易有更大的发展。”张煌宣布了魅族未来的最新计划。
这就像雷军四年前试图灌输给张煌的思想。2010年，作为天使投资人的雷军和张煌曾有过火花，但张煌不相信资本和期权的能量，拒绝了雷军的投资，坚持走自己的路，两人最终关系不佳。
不可否认，虽然魅族很早就提出了网络传播和粉丝文化，但它是被“后浪潮”小米所发扬光大的。如今，小米高调而强大的粉丝营销让魅族有些厌倦。
现在，魅族刚刚决定引进投资，小米经过几轮融资估值，已经飙升了100亿美元；魅族今年开始进入美国市场，而刚刚探索国际化之路的小米，已经成为美国硅谷的热门话题；从文字记录来看，2013年小米共售出1870万部手机，张煌在论坛上透露，该公司每月售出30万至40万部手机。
有趣的是，格力董事长董明珠早些时候与雷军打了一个10亿元的赌，看小米的销售额能否在五年内超过格力。现在，张煌表示魅族将筹集10亿元，格力也表示有兴趣投资。
关于引进投资，张煌表示，魅族在现阶段还不算太差。今年，它将找人筹集10亿元，并加大营销力度，以丰富产品线。至于谁在投资，这不是问题。“业内有很多人对我感兴趣，甚至像格力这样的巨头。我们最缺乏的不是钱，也不需要投资者过多干预公司战略。最初的融资纯粹是为了开放员工股票期权制度，吸引更多人才。”张煌说。
然而，对于“多疑”的张煌来说，未来引进外来投资后，如何平衡个人意愿和投资者需求？面对日益高调的竞争对手，如何发挥粉丝营销，将魅族带出利基市场，塑造品牌形象，如何解决线上、线下和开放渠道的投资分配，仍然是对张煌智慧的考验。
上下压力
在过去的2013年，对魅族来说并不容易，他们没有外部投资，一年就推出了一台新机器，但生活得很好。
去年下半年，魅族首席执行官白永祥向《中国商报》表达了自己的感受，称智能手机在过去两年变化太快，完全超出了魅族的预期。“在过去的两三年里，魅族实现了每年100%的增长，预计到2013年会翻一番，但只能说世界变化太快了。”有时候我们的发展速度似乎不够快，我们可能要跑得更快。”
尤其是三星和苹果的高端手机已经开始见顶，而千元手机正在蓬勃发展，这让魅族倍感压力。
去年10月，魅族前副总裁莫翠田因对魅族产品“网上、专卖店、开放渠道”的销售策略存在争议而选择离职。
在网络营销方面，魅族也在弥补与高调竞争对手相比的一个教训。“我有时候想开一个微博。很多事情让我想谈论它，但如果我每天都保持它，会不会太分散注意力？”白永祥仍然犹豫不决。
这些问题让张煌反思——魅族需要做出改变。“具体来说，就是要加强产品开发，让产品变得更强大、更丰富，加大促销力度，引进养牛人，共同进行贸易。”
事实上，作为魅族产品背后的实际领导者，张煌是否回归对魅族产品影响不大。然而，据业内人士称，随着张煌的回归，资本的引入、产品矩阵和海外市场的扩张，可能会对魅族产生重大影响。
今年1月，魅族开始通过ces展探索道路。第一次参加展览的魅族联系了手机操作系统ubuntu touch的出版商canonical，并将在一些mx系列手机上使用ubuntu touch，试图在今年打入美国市场。
据魅族内部人士透露，公司计划将产品上市模式从“一代一机”改为“一代三机”，形成高、中、低三个档次的组合。这些变化对公司现有的资本规模、管理结构和运营提出了更高的要求，这也是张煌决定回归的重要原因。
张煌动情地说:“如果我能早点回来，也许买摩托的不是联想，而是我们。”现在市场部已经绞尽脑汁想进入美国市场。为了吸引人才和推广品牌，如果我们收购摩托罗拉，这些问题都不成问题。”
张煌透露，魅族今年将推出四款新产品，这对开发部门有很高的要求。在此之前，魅族透露，今年将发布高、中、低档三款车型，包括mx4g pro、mx4g mini和mx4g uni。
在魅族内部，手机硬件的设计和生产都由自己安排的封闭模式已经被打破。今年以来，魅族已经悄悄地将大部分订单转移到了廊坊的富士康工厂。
然而，在“只快不碎”的时代，魅族是不是有点晚了？在张煌看来，“现在实现更好的产品概念和运营发展还为时不晚。”
他认为魅族最大的竞争力是“魅力”。“没有什么是不能改变的，只要它是迷人的。我从不坚持坚持，也不会为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。”张煌说。
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