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此前，工业和信息化部于2013年12月26日发放了首批11个移动服务转售试点许可证，音乐通信也在其中。
2014年2月7日，中国联通市场部总经理周有蒙向外界证实，他曾担任艾士德副董事长兼移动转售事业部总经理，春节前曾在艾士德工作。
1月31日，也就是除夕夜的前一天，艾士德也成为了工业和信息化部颁发的第二批八个新许可证之一。
春节期间，中国联通研究院院长刘也已离职，他的目标是通信，该公司也是首批虚拟运营商之一。
如果是在三年前，在相对封闭的通信行业中，上层运营商的高管几乎不可能下海。然而，在虚拟经营对私人资本开放后，大规模的人事变动开始激增。
在这股浪潮中，业界最关心的人是中国联通集团副总裁李刚。
在过去的10年里，李刚一直是中国通信行业的风云人物，从负责移动最重要的省级公司，到担任实权副总经理的中国联通。据《财经民族周刊》记者报道，李刚将很快成为中国运营商集团“走向虚拟运营商”的第一位副总裁兼执行长。
辞职是固定的
从2013年底开始，在工信部发放第一批移动通信转售营业执照后，有传言称李刚即将离职，加入胡阿祥连欣担任董事长。
2014年1月26日晚，在北京金融街一家茶馆的包间里，李刚的一位知情人士何进(化名)告诉《财经周刊》记者，无论他去哪里，李刚离开联通都不再是悬念，只是在等待最后的过程。
此前，中国联通于2013年12月25日进行了高层人事调整。李刚不再负责市场，而是负责技术部、国际部、监管事务部、中国联通学院、中国联通史克和中国联通信息导航有限公司..
在外界的分析中，他的辞职被视为对中国联通分工调整的不满，而虚拟运营商则被形容为“新的机遇”。
然而，据贺金强说，这种猜测实际上完全颠倒了事情的因果。真正的情况是，正是因为李刚决定要走，在新的分工调整中，市场等需要打第一线的部门不再分配给李刚，“这是为了以后的业务缓冲”。
但是李刚为什么离开联通呢？
在这方面，外界猜测:也许有一个，内部斗争；二是中国联通的市场压力加大，运营商的情况越来越糟；或许三、看好虚拟运营商的前景，提前下注。
"事实上，核心原因仍然是年龄问题."何进告诉《财经周刊》记者，这只是被业界忽视了。
李刚，出生于1957年，自从他成为中国移动(微博)广东公司总经理以来，就以他的市场和销售而闻名。"但是市场和销售业务的步伐太快，太忙了."贺金强说道。春节过后，李刚57岁了。
从1997年开始，他担任广东移动(微博)的总经理，2005年，他从时任北京移动总经理的位置调到中国联通。李刚在中国移动工作了8年。自担任中国联通副总裁以来，李刚也在中国联通工作了八年。
“虚拟运营商对私人资本的开放打开了一个新的洞，一个新的市场和机会。”何进说，这对李刚同样有吸引力。"他一直是一个非常热衷于新事物的领导者。"
移至虚拟操作员
何进透露，李刚的辞职还有最后的审批程序——不像周幼萌和刘，李刚的辞职不仅需要集团的同意，还需要[微博]和组织部的批准。2006年4月加入中国联通后，李刚担任中国联通上市公司董事两年半，但自2008年10月起，他已不再担任该职位，因此如果他离职，将不会涉及上市公司的改选。但是，由于李刚自2009年2月被提升为中国联通高级副总裁，根据HKEx上市公司的规定，有必要宣布高级副总裁离职，因此李刚的正式离职仍将在上市公司中宣布。
据《财经周刊》记者报道，如果没有意外情况，李刚离职后将如传闻中那样加盟胡阿祥连欣。
李刚的变化也影响到更多的人，他们可以称为“李刚的老部门”。
2005年，李刚从中国移动调到中国联通后，中国移动的许多“李刚的老部门”都跟着他到了中国联通，这甚至迫使广东移动做出了发展历史上最大的干部调整。
和上次搬到中国联通一样，李刚的新工作也伴随着他原来部门的变化。目前，胡阿祥连欣的实际执行人包括林剑锋和王永刚。
“在林剑锋被调到联通总部之前，他是广州联通的总经理。他是李刚多年的干部，王永刚是李刚的前秘书。”何进告诉财经周刊记者。
李刚主管广东移动时，林剑锋是广东移动河源市公司的总经理。李刚调任中国移动后，林剑锋出任广州联通总经理，后晋升为联通集团电子渠道部副总经理。
在工信部明确要求运营商开发虚拟运营商合作业务市场后，林剑锋和王永刚辞职加入胡阿祥连欣。
“对于(李刚加入胡阿祥连欣并担任董事长)，我只能说时间可以说明一切。”李刚的前秘书王永刚曾告诉一个熟人。
“到了这个年龄，做事情，确实有些累了。更适合用自己的经验来指导他的兄弟。”刀锋说。
第二次跳槽
加入胡阿祥连欣是李刚的“第二次跳槽”。
2005年11月，北京移动总经理李刚从中国移动调任中国联通，成为中国通信史上除“一号”和“二号”运营商轮换之外，唯一一位由省级公司总经理晋升为另一家运营商副总经理的人。
这一次，李刚将再次开创一个新的行业先例。
据业内人士透露，目前已有数十家运营商转岗或决定转岗给民营企业——此时，政府发证只是小规模试点，对民营企业的挖人行为尚未全面展开，运营商内部仍有更多人在犹豫是观望还是等待时机。
就行业而言，李刚一旦离职，可能会成为一个积极的信号，引发行业内更大规模的人事变动，甚至对民间资本进入基础电信行业带来潜移默化的影响。
2004年11月，时任中国联通董事长的王建宙被调任中国移动董事长。王建宙执掌中国移动半年后，于2005年5月在五个省市对“省属企业最高领导人”进行了“轮岗”，李刚也随之调离。
当时，李刚在中国移动很出名。李刚领导下的广东移动“日均收入超过1亿元”，占中国移动总收入的1/5，利润的1/3。当时，他甚至强迫广东联通向电信局投诉，理由是“如果李刚继续这样下去，广东联通将入不敷出。”
然而，在这种情况下，2005年上半年，李刚在与沙跃佳争夺中国移动副总经理的内部竞争中落败，被“轮换”到北京。“如果我们说当年，李刚抱着自己的心态，略带傲慢，遇到了一群恨人、骗人的同事。”一位经历过过去的中国移动高管对此发表了评论。
最后，李刚选择了离开并搬走。
2005年11月，李刚以“国资委[微博]调令”的形式，将空调到中国联通，并担任副总裁，中国移动由此成为帮助中国联通攻击中国移动的“勇士”。
这一人事变动客观上影响了整个中国通信行业的格局和趋势。
在接下来的八年里，外界的普遍看法一直认为，李刚从中国移动转到中国联通后，给中国移动带来的最大“杀手锏”集中在对中国联通3g市场的攻击上。
“这实际上是印象中的误解。”何进表示，3g牌照是在2009年1月发放的。在此之前的三年里，李刚在重塑联通品牌和制定竞争战略方面做了大量工作。“当时外界也知道，但3g牌照发放后，很少有人关注。”
事实上，李刚跳槽后做的第一件事就是说服联通董事长常萧冰发起一场“换标”运动。这一出价变化已经证明了它的有效性:许多年后，每当人们看到喜庆的“中国结”，他们就会联想到联通品牌。
2009年，中国联通推出全业务品牌“沃”，本着“简单统一”的原则，宣布全国统一的3g资费套餐，并推出“长市合一”的套餐模式。这一攻势一度让中国移动变得极其被动。在此期间，中国联通和苹果开始就将iphone引入中国市场进行谈判，并达成了首次合作。
"在中国联通的这些重大事件中，李刚做了大量的工作."刀锋说。到2013年，虽然中国移动在整个市场的主导地位还没有完全动摇，但中国联通和中国电信已经能够在新的市场上与中国移动竞争。
然而，进入4g时代后，中国联通在3g领域的先发优势正被中国移动所效仿，苹果首席执行官蒂姆·库克甚至通过帮助中国移动的平台来显示他对中国移动的关注。
但对于即将跳槽的李刚来说，这不再意味着新的挑战。在他面前，已经是另一个陌生又熟悉的战场。
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