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如果2013年是互联网跨境的第一年，那么2014年将是企业利用互联网思维进行变革的一年。对于彩电行业来说，“2014年对于中国彩电企业来说，将是一个及时多变的一年。”只有在适当的时候进行变革，才能在未来彩电市场的竞争中获得持续的动力。”。avc零售研究部分析师王中正表示。
王中正认为，这种变化包括学习、拥抱互联网精神、以用户为中心、搭建平台、跨境整合资源；最小化产品，最大化用户体验；将每一个用户与社会营销联系起来，用大数据理解每一个用户，建立一个以流量为导向的商业模式，将是决定彩电企业未来能否取胜的关键。
互联网冲击彩电行业
在王中正看来，网络浪潮对彩电行业产生了三大影响:第一，话语权发生了转移——用户拥有最大的话语权；其次，利润在下游沉淀——运营创造利润；第三，商业模式的改变——用户体验是核心。
过去，资源供应商凭借以液晶电视面板生产为核心的产业链上游优势，拥有最大的话语权。整机制造商必须根据上游面板供应商的出货情况制定生产计划，消费者只能根据上游面板和制造商的资源整合情况购买他们生产的任何产品。
随着生产能力的提高和物流系统的完善，再加上互联网对信息壁垒的快速突破和消费者与企业双向互动的加速，市场中的消费者逐渐升级并发展成为用户，整个话语系统完全颠倒了。用户成为彩电行业的上帝。现在，用户的喜好和体验已经成为R&D和彩电生产的风向标，用户在彩电行业拥有最大的话语权。
网络时代不仅改变了彩电行业的话语权，也改变了原有彩电行业的利润分配机制。上游供应商和整机制造商的利润正逐渐转移到更接近用户的业务上。
传统彩电行业利润来源单一，只有销售硬件产品才能赚取差价。随着互联网对彩电行业的影响越来越大，彩电终端的销售价格将继续下降，硬件销售利润将下降0/。未来彩电行业的利润将更多来自硬件产品销售后的长尾服务，包括精准电视广告、细分视频内容收费、电视游戏、电视购物等服务运营，这将成为未来彩电行业的主要利润来源。软实力的提升，如提供高质量的内容服务、建立快速准确的用户行为数据分析系统、运营智能视频推广系统、开辟电视购物频道等，将成为未来厂商创造更多利润的关键。
此外，彩电行业的商业模式将关注用户体验。高配置电视只能满足消费者的购物体验。随着科学技术和社会生产力的提高，更加愉悦的体验已经成为消费者的核心追求，用户已经从看电视转向使用电视。对于彩电来说，消费者更深层次的需求是使用价值，包括智能视频推荐、震撼的游戏效果和方便的电视购物。未来的电视制造商不仅需要有能力开发顶级硬件产品，还需要建立以提高用户使用价值为核心的商业模式。
彩电行业格局的变化
王中正认为，互联网it企业的集中进入改变了彩电行业在产品设计、营销模式和渠道开发等方面的格局。
在王中正看来，最重要的影响是对定价体系和营销方式的影响。在定价体系上，互联网公司发布的新机型普遍采用高配置、低价格的定价策略:乐视39寸s40定价1999元；小米电视47寸顶级版2999元；Tcl iQiyi 48英寸经典版售价2999元人民币……这直接导致消费者降低了对彩电产品的价格预期。
在营销模式方面，王中正表示，互联网it企业充分利用事件营销和饥饿营销吸引消费者持续关注，利用微信、微博、论坛等社交工具改善用户活动，增加互动性，开发更加多样化的用户维护方式，将传统的一对一营销模式转变为一对多的社会营销模式。
王中正表示，在互联网浪潮中，传统企业也积极拥抱互联网，将以用户为中心的互联网思维应用到企业管理、互联网子品牌运营、智能电视产品研发、渠道管理、用户关系维护等方面。在互联网与传统营销方式融合的环境下，出现了许多新模式，如线上线下、大规模定制、社区商店等。
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