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自2014年以来，英美烟草的三大巨头(百度、阿里巴巴、腾讯)加大了在o2o领域的“圈地”力度。这些有“大平台”野心的大人物别无选择，只能在第一时间抢夺o2o市场的高质量线下资源。移动互联网时代的《三国演义》战局越来越明显。
1月24日，百度宣布收购所有人持有的糯米网络股份，并全面推出本地化的lbs平台；2月10日，阿里巴巴以11亿现金收购了高德其余72%的股份，并增持了其地图业务；2月19日，腾讯收购公众评论20%股份的消息终于尘埃落定，目标是提升当地生活服务。毫无疑问，蝙蝠营对抗o2o的决心已经得到了证明，而且步伐正在加快。
现在，从传播战局的战略地图来看，百度、阿里巴巴和腾讯仍在忙于利用自己的资源将o2o领军企业带入布局阶段。从餐饮、出租车和地图到各种生活服务场景，如服装和百货商店，蝙蝠营建立了具有不同优势的o2o生态系统。分析师认为，2014年肯定是英美烟草阵营对抗o2o最激烈的时期，而在这一时期的背后，是日益成熟的移动互联网平台颠覆了现代消费者生活。
三大巨头正在“竞争”线下资源
拥有丰富线下资源并已被英美烟草三大巨头分享的公众评论，最终选择了与腾讯牵手，这已成为近期网络圈最热门的话题。2月19日，公众意见召开公开会议，宣布腾讯已持有公众意见20%的股份，预计未来将增持5%。在市场上酝酿已久的消息终于得到了证实，这也让大家看到了腾讯攫取高质量线下资源、打造成熟的本土生活服务平台的明显意图，矛头直指最先部署的百度和风头正劲的阿里巴巴。
从腾讯自身来看，线下资源的缺乏已经成为o2o领域难以深度介入的主要缺陷。腾讯在2008年推出了qq电影票，并更早涉足o2o领域。2010年10月，qq食品推出。2011年初，腾讯投资了团购网站Gaopeng.com。2012年11月，腾讯收购了餐饮crm企业通卡，以增强其技术和线下能力。2013年9月，腾讯再次启动微生活。然而，种种努力并没有使腾讯在o2o生活服务领域取得令人满意的成绩。对于腾讯而言，积累了庞大用户群、门户流量和线下商户资源的公众评论已成为腾讯激活其各种o2o服务的重要盟友。再加上之前对滴滴打车和华南城的投资，腾讯抓住当地生活服务的高频使用场景，完成o2o业务的努力可以从心底里看出来。
对于英美烟草阵营的另外两个成员来说，失去公众评论是很遗憾的，但是他们对线下资源的竞争已经进入了通过丰富的金融资源获得高质量o2o资产的“竞争”阶段。继高德公司并入阿里部后，2月17日，阿里巴巴宣布了一项新的“100亿元补贴促进地面购物点”计划，旨在快速推广“地图订购”，意在为占据生活服务线下支付渠道增加更多砝码。
领路的百度去年7月以19亿美元全资收购了91家无线服务公司，刷新了互联网M&A的历史高峰。由于91无线是移动互联网最大的应用分发平台和流量平台，百度花了巨资，毫不犹豫地占据了移动互联网应用分发的入口位置。1月24日，百度宣布收购所有人持有的糯米网股份，并将其团购业务与搜索、地图等产品和线下销售渠道深度整合。百度已经花费了1.6亿美元购买糯米网59%的股份。不难看出，在与重金的蝙蝠混战中，o2o无疑是最繁荣的领域。
O2o江湖“三国混战”全面展开
每个人都知道o2o蛋糕有多大。在移动互联网时代，如果它利用入口流量，预计将主导整个市场。近年来，三大互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯为了整合自身资源，频繁招募优秀合作伙伴，这无非是为构建优势明显、入口流量大、终端多样化的强大o2o生态系统铺平了道路。
对于bat来说，o2o的基础是“搜索和地图”，而本地生活服务的核心是基于lbs平台的定位服务。如果没有从地图到搜索到应用的lbs链，就无法实现从在线资源到离线资源的整合。这也意味着三大巨头都需要面对建立一个完整的lbs链的提议。
从o2o的整体布局来看，百度的传统王牌在于搜索，而其o2o产业链的支撑则在于围绕百度地图发展，并与汤圆等团购网络相结合，通过定位服务满足生活服务场景的需求。阿里巴巴有几条产品线，通过支付宝付款，并整合高德地图资源来布局o2o。腾讯最擅长通过围绕微信产品扩展不同的使用场景来部署o2o。搜索、出租车、地图和美食服务可以直接链接到微信平台。这三种模式各不相同，最终构建的o2o系统将远远落后。
事实上，蝙蝠营在各种o2o细分领域都有自己的优势，比如地图、餐馆和出租车。以地图业务为例，百度更早将地图作为生活服务的入口。2012年10月，百度地图相关业务部门被拆分并独立升级为包括产品、技术和运营在内的lbs业务部门，全面负责百度地图pc和移动互联网的技术研发、产品升级、业务开发等相关业务。对于全资拥有高德地图的阿里巴巴来说，通过连接两个平台的数据，可以激活淘宝店、淘宝本地生活、快速出租车等o2o业务，有望打开阿里巴巴的网店、专卖店和外卖商户的资源，真正实现o2o业务的闭环。根据易观国际的数据，截至2013年第三季度，中国手机地图用户累计达到7.5亿，其中高德地图和百度地图分别占31.3%和26.6%，呈现明显的寡头垄断效应。
相比之下，腾讯地图的门户服务功能明显处于弱势，市场份额难以与竞争对手相匹敌。然而，从本土生活服务的角度来看，腾讯最近收购了20%的公众评论份额，正逐步渗透到一批基于微信平台的垂直本土生活平台中，积累了多年商户资源和消费活力的公众评论将为腾讯带来可观的线下收益。资源；另外，可以停靠在微信平台上的o2o业务在未来还会继续出现，因此在社交领域值得思考的创新场景产品将会重现。百度自身在支付领域的弱点可能会导致o2o产业链流动性差；阿里巴巴产品线的整合能否带来可观的市场容量，有待于消费者的检验。
对抗和升级“搅动”互联网世界
从目前的情况来看，bat camp在o2o领域的参与还处于招募和部署职位的阶段。虽然一些线下资源已经被秘密争夺，但三方仍专注于根据自身优势快速抢占市场地位，构建o2o模式。然而，许多人认为，未来o2o领域不可避免地会出现三巨头的局面。无论是本地生活服务、地图导航还是第三方支付，每个人都需要通过激烈的竞争赢得市场份额和用户的路径依赖。蝙蝠营的正面对抗值得期待。
由于英美烟草在新年伊始上演了许多戏剧来争夺o2o机会，业内人士预测，2014年o2o将真正进入一个火热期。一方面，拥有实力和优质资源的o2o企业也将被英美烟草考虑，这一并购浪潮很可能会持续下去。另一方面，蝙蝠营之间的竞争已经加剧。百度加强支付收购、腾讯填补地图缺陷、阿里巴巴调整战略思维成为市场讨论的热门话题，这些可能性明天可能会变成现实。这也意味着，由于蝙蝠营的频繁行动，整个o2o行业将彻底改变，一个新的局面将会出现。
值得注意的是，蝙蝠营的升级反映了互联网世界创新变化和市场不可预测的特点。由于移动互联网对各行各业渗透能力的增强，传统行业“触网”转型冲动的推动以及o2o业务模式的逐步成熟，商机无处不在。对于大公司来说，失去一个可能是未来发展方向的小市场将被所有人超越甚至淘汰。“目前，大多数收购都不能清楚地看到它们的战略意义。巨人只是隐约觉得某个方向和某个领域很重要，他们会花钱去收购。如果他们不这样做，他们就会失败。”在互联网人眼中，巨人的焦虑是由于互联网技术本身创新速度的提高。
越来越多的人已经意识到，bat camp在o2o领域的频繁行动揭示了未来生活的一个趋势:移动互联网时代的生活服务将抹去线上线下的界限，虚拟与实体之间的壁垒将被抹去，数据和技术的渗透将使用户的消费习惯发生翻天覆地的变化。到那时，bat阵营可能会诞生一个真正具有绝对市场影响力的重量级平台级公司。只是现在，答案还是未知的。
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