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Htc的产品战略似乎一直在摇摆不定。面对三星的强大挑战，htc曾提出“机器海洋战略”，希望以零散的组合拳赢得市场规模，但产品线的盲目扩张削弱了其品牌个性，使其在2012年面临严重的库存积压；之后，宏达电决定缩减产品线，转向“精品战略”。其低端“新欲望”系列在市场上表现良好，半年多没有更新，高端产品不断跳票。现在，宏达电已经回到了原点。
“从手机价格和消费者消费能力来看，1500元以下的手机在中国市场仍是主力，市场份额超过70%，而空市场非常大。”idc中国负责手机市场研究的高级分析师闫占梦告诉记者，三星的市场战略已经从与苹果争夺高端市场转变为保持高端市场份额，并加大努力争夺国内品牌占据的单价低于200美元的产品市场，而苹果则利用渠道激励政策刺激低价苹果出货，从而扩大用户群。最新消息是，苹果可能会在9月发布两款手机，即下一代iphone和廉价版iphone 5，这将进一步加剧低端市场的竞争。
“我们必须以1500到3000元的价格重建和恢复我们的市场地位。”张家林告诉记者，htc两年前的市场地位很高，但曾经过于关注高端手机的研发，忽视了1000~2000元的市场。
张家林表示，产品线的扩展和延伸是宏达电2014年最重要的战略布局。“这次发布的新的渴望8系列是宏达电推出中端市场的重要武器。与此同时，在千元机市场，宏达电也有一个新的渴望3系列定制版本。”
张家林表示，htc每年最畅销的机型仍然是高端旗舰机型，但今年，高端机型的影响力有望辐射到中低端手机，从而起到拉动作用。
此外，面对过去遇到的供应链问题，张家林表示，今年已经有所改善，htc将控制这一节奏，从预订、网上销售到实体店销售，“消费者不会等太久。”
然而，htc所面临的最大问题，可能是如何一直实施这一战略，而HTC已经回到了原点。
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