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5月8日下午，在百度大厦，当百度董事长兼首席执行官李彦宏为备受“90后”追捧的韩国偶像exo-m颁发“百度音乐推广先锋”称号时，搜狐董事长张朝阳、腾讯总裁刘驰、搜狗首席执行官王小川一起站在9公里外的搜狐传媒大厦——一场围绕手机入口的挑战开始了。 “在腾讯的支持下，搜狗搜索将从移动端向百度发起激烈的挑战。”张朝阳冲着现场的every/きだよ 0。 目前网球拍(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头布局不一，并购非常繁忙，引人注目；百度的“工程文化”仍然低调而诡秘，但它被解读为保守而落后。这甚至让竞争对手周觉得，百度将被后来者所取代:“未来的互联网格局不再是蝙蝠，而是atm机。” 这种情况让一向认为“百度离破产只有30天”的李彦宏感到更加危机。 变革的前夕 “我们处在一个全球化的时代。我们处于最不可预测的行业。技术变革、无情的资本流动以及消费者面临更多样化选择时的不稳定性，使得我们这个年轻的公司整天都在工作。”九年前李彦宏写给员工的内部邮件可能是百度此时的真实写照。 至少就目前而言，百度的情况并不乐观。 仅在三年时间里，英美烟草三巨头的市值就悄然发生了变化。 2011年3月，腾讯的市值(446亿美元)被百度(462.04亿美元)超越，这是过去五年中国互联网第一的头衔首次易手。 但随着微信价值的认可，截至2012年12月31日，腾讯市值接近600亿美元，达到594.5亿美元，而百度市值为350.2亿美元。 现在，阿里巴巴上市后，估值已经超过1000亿美元，净利润已经超过腾讯和百度的总和；腾讯的市值约为1万亿港元；百度的市值约为500亿美元。 但对于去年以18.5亿美元收购91，这是中国互联网历史上最大的投资，百度目前的市值可能会更低。百度高管曾在内部表示:“你可以看到，自收购(91)以来，我们的股价上涨了很多。” 高管们纷纷离开，河湖的现状一度面临挑战。这只是百度现在面临的挑战之一；更重要的挑战来自入学争议。 相比于通过投资并购迎头赶上的阿里巴巴和获得“船票”的腾讯，被外界批评为行动迟缓和保守的百度，仍然需要在移动互联网领域找到一款真正的平台级产品。 去年7月，百度花了18.5亿美元赢得了91抢占移动门户；今年8月，它在糯米网上战略投资1.6亿美元，获得59%的股份。在那之后，它是全资拥有的，布局o2o；去年11月，百度对深圳100%数码科技有限公司进行了战略性投资，切入硬件终端，打造移动生态。 在这个移动布局组合框的背后，它代表了未来移动互联网搜索的几个潜在门户:o2o、语音、应用内搜索和硬件门户。然而，值得一提的是，李彦宏曾在内部表示:“140亿个应用程序并不算少，而是太多了。” 尤其是百度的核心产品——移动搜索，经常受到竞争对手的挑战。一周之内，“阿里部”uc、“奇虎360”、“腾讯部”搜狗等三家公司都明确表示，希望通过在移动搜索领域的努力，在各个角落赶超。 搜狗移动搜索的突破路径是与腾讯结合的“社会基因”。目前，搜狗搜索正开始全面进入腾讯的各种产品线，包括qq、qzone、腾讯。com、qq浏览器和qq网站导航、移动qq浏览器等。；加州大学的策略是复制搜狗和奇虎360当年推出个人电脑搜索业务的路径:基于他们自己的浏览器，他们悄悄地推出了神马搜索，并逐渐用默认的搜索引擎取而代之。 在竞争对手看来，百度是中国个人电脑搜索的王者，但将这种模式转移到手机是不可持续的。加州大学尤氏分校主席于永福表示，今天我们必须从一个全新的角度来看待搜索市场。pc搜索引擎是一个已经发展了很多年的红海，但是移动搜索是一个完全不同的“新物种”和一个蓝海市场。 “如果我是李彦宏，我会迅速召集移动产品研发人员，并迅速提高产品的技术，进入战备状态。”于永福告诉《中国商报》记者，“因为‘站台着火了，如果你不采取行动，所有人都会被烧死’。”“ 与时间赛跑[h/]现在，运动战的征途还远未结束。 当巨头们大举投资，以前所未有的实力竞争时，百度从哪里吸取了教训？ 事实上，似乎“落在后面”的百度仍在走“工程师之路”，希望从内生技术中“寻找未来”。 在今年4月的一个公开场合，李彦宏说百度有一个“百度大脑”项目，该项目使用技术模拟人脑思维，现在相当于2-3岁儿童的智力水平。随着计算成本的迅速下降和计算能力的迅速提高，这种大脑在未来的十几二十年里可能会比人脑更聪明。 目前，百度大脑通过深度学习技术已经将语音技术中的相对错误率降低了25%以上，而移动搜索中文语音识别率已经超过90%；在图像技术方面，推出了全网人脸搜索引擎；此外，全流程在线广告的点击率估计也有所提高。 “人们会习惯于忽视数量变化，但当他们改变质量时，他们会措手不及。在某种程度上，李彦宏的声明就像是对最近批评百度在这场巨大斗争中“落在后面”的回应。 据记者了解，早在2013年初，百度就成立了idl(深度学习学院)，李彦宏亲自出任院长，聘请了硅谷的技术专家，如facebook前高级科学家许巍、新泽西州立大学统计学教授张彤、异构计算专家、amd异构系统前首席软件架构师吴仁、国家“千人计划”专项专家余凯等。 2014年初，百度通过“年轻帅计划”招募人才，在全球范围内招募了9名30岁以下的人工智能领域的年轻精英，提供t9和t10级别，这意味着起薪为100万元。 但是，当阿里ipo的市值有望超过1000亿，而腾讯的市值也随着微信的推广而上升时，百度还能忍受孤独吗？ 目前，百度仍有巨额前期投资，这已在百度财务报告中显示:2013年，百度在技术研发方面的投资为41.07亿元，比2012年增长78.2%。 另一方面，百度仍在围绕从核心业务搜索到地图、o2o和互联网金融的多入口布局与时间赛跑，即如何将流量转化为业务模式和实际收入。 百度内部人士告诉《中国商报》记者，事实上，百度内部一直在反思。虽然百度开始了搜索，但它的历史探索和错误导致了这样一个事实:商品搜索现在更多地是通过淘宝，而不是百度。然而，占国内消费2/3的行业是生活服务行业，百度在这一领域仍然占有很大的流量。未来如何在这方面形成一个闭环，百度显然希望在o2o方面领先。这也是百度收购糯米的一个重要原因。上述知情人士向记者透露，就在今年，百度lbs事业部副总裁兼o2o布局副总裁刘军也在内部表示:“o2o是一个大领域，我们需要从最大的团购开始，形成核心竞争力，并在获胜后延伸到其他行业。”未来取胜的关键在于如何将百度的流量优势与糯米结合起来。” 作为o2o支付领域的重要组成部分，面对支付宝等强大的竞争对手，按照计划，百度一方面需要提高支付能力，另一方面需要提高生态、出口能力，寻找好的合作伙伴。通过合作、并购、投资等方式提升这些类别的体验。 百度也被内部质疑许多巨头抢占“互联网金融”的缓慢布局。 百度副总理李明远也在内部坦言:“客观地说，我们以前的账户系统并不强大，所以我们来谈谈让用户可以方便地存钱，甚至参与到金融业务中，比如在百度平台上投资。过去，百度的传统优势不是进入某个财务类别来做具体的业务操作。” “但实际上，金融业规模非常大，包括资产管理、证券、信托、债券、储蓄、信贷、保险、投资和许多其他子行业。”李明远预测，互联网公司的布局肯定会有所不同。“特别是在某些领域，百度也有自己的优势和机会。阿里在金融领域发展迅速，因为用户在淘宝天猫里存钱买东西，所以他们进入个人金融是合乎逻辑的。百度还应该考虑进入哪个领域。”
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