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微信正呈现出不可阻挡的发展势头。微信作为一种新兴力量的崛起，颠覆了传统的社会传播方式，成为人们生活中不可或缺的一部分。在“微信之父”张小龙的带领下，微信从一个几十人的小团队迅速崛起，并进一步升级为一个商业集团。近日，腾讯宣布将调整组织结构，成立微信业务组，由张小龙担任微信业务组总裁。 对于张小龙来说，这次大规模的结构调整是他三年创业的艰苦努力，这意味着他将面临新的挑战。在移动互联网监管者之间明争暗斗的时代，即时通讯软件非常丰富。如何让微信保持竞争优势，跻身最佳，考验着领导者的智慧。 微信“从一开始就成长起来” 2012年组织结构大调整后，腾讯再次进行了大刀阔斧的变革，将微信确立为腾讯第七大业务单元，成为独立的微信业务群，将腾讯电子商务的o2o业务整合到微信业务群中。截至5月6日，腾讯的市值约为1184亿美元，CLSA对微信的估值约为640亿美元。微信的发展与张小龙密切相关。 2010年10月，时任广州R&D区总经理的张小龙注意到一款名叫kik的即时通讯软件。通过手机通讯录，kik可以实现免费的短信聊天功能，上市仅15天就获得了100万用户。基于kik软件，张小龙有一个大胆的设想:未来国内移动互联网将会有一个新的im。正是他的信念为微信的发展奠定了基础。同月，以张小龙为首的腾讯微信正式成立。 2011年1月，微信发布了1.0版。当时，微信没有抓住预期的用户。因此，张小龙考虑增加语音对讲功能，用户数量开始大幅增加。在那之后，张小龙仍在进步。微信真正能俘获人心的功能是它增加了lbs(基于位置的社交互动)元素，并推出了“就近看人”的功能。微信的新朋友和新用户数量首次出现爆炸性增长。此外，“握手”功能大大方便了陌生人之间的交流。 微信的出现打破了时间和空.的界限张小龙设计的初衷是让微信贴近用户的生活，让用户之间有更多的接触。在张小龙提出这个想法不到一年半的时间里，微信已经显示出其巨大的潜力和价值。2012年3月29日，微信只用了433天，用户数量从零增加到1亿。微信用了大约3年时间才拥有6亿多用户。现在每天有8000个公共平台在增长。 张小龙指的是微信的用户价值 从产品经理到经理的角色转换后，张小龙更多的是从企业发展的战略角度来看待问题。被任命为微信业务集团总裁的张小龙在一封内部邮件中表示，微信已经完成了孵化的第一阶段，从产品升级到腾讯的战略业务系统。到目前为止，微信的蓬勃发展势不可挡。 在张小龙的公开信中，他强调要保持用户价值，不要陷入人为干预的泥潭。腾讯每次调整内部结构，背后都有一个浓厚的利益游戏。对于以游戏产业为主的腾讯来说，微信一度处于边缘地位，不时面临来自内部六大业务集团的“欺负”，觊觎其发展前景，任意分割其市场蛋糕。在早期，微信访问腾讯其他产品的例子比比皆是。经过三年的努力，张小龙用自己的成绩向世界证明了微信的实力，最终成长为一颗可以与其他商业集团竞争的“后起之秀”。然而，原有的内部结构体系在很大程度上阻碍了微信的跨越式发展，占据日益重要地位的微信迫切需要彻底彻底改革。通过这次调整，张小龙会有更多的主动权和话语权。他将掌握更多优势和资源，实现优化配置，更有利于微信的更大发展。 此外，微信的成功升级也与腾讯在o2o领域的计划有关。对于社交用户规模庞大的腾讯来说，为用户提供生活服务是其核心价值。这与张小龙“做对用户有价值的事情”的想法不谋而合。改革后的微信将更加开放，不会控制用户、商家、流量等。；在新模式中，微信不参与特定的电子商务，只专注于建立联系；同时，微信不会搭建任何平台，而是提供实现链接的系统工具。 在张小龙的带领下，微信已经从零开始实现。对于未来，他的愿景是“希望微信能够成长为一个真正开放的系统，培育一个健康的生态”，这表明他对微信有着明确的定位和规划。 微信之父的新探索帮助腾讯获得了移动互联网的“入场券”，现在正显示出强大的生命力。现在，在东南亚、印度、中东、墨西哥等国家和地区，微信已经成为应用商店下载量最大的社交软件。据统计，截至2013年底，国内外微信月活跃用户总数已达3.55亿。但对张小龙来说，他的成就属于过去。随着市场竞争的日益激烈，会有更多的挑战和困难等着他。 在外部环境中，很长一段时间，行业从未停止过对移动互联网门户的争夺。各种类似微信的应用层出不穷，移动互联网领域巨头云集，加剧了市场竞争，促进了优胜劣汰。几天前，阿里推出了新版本的交易所。它不仅改变了它的面貌，而且把它的焦点转移到关注社会利益上。不应低估核心职能；沫沫最近在全国范围内开展了广告和品牌推广，突出了自己圈子文化和利益聚合的移动社会特征，这次大推广吸引了更多的关注。 在内部，微信业务群成立后，人员数量会激增，组织会变得更加复杂，可能会出现团队灵活性丧失的问题；随着劳动力的扩大，也很难保持价值观的一致性；腾讯高层领导人之间也可能存在利益冲突。此外，微信和移动qq之间的战争将是死亡或合并的终结，还有未知的变数。 从张小龙的内部邮件中提出的七个想法可以看出，他对创新的理解已经从产品延伸到公司架构，他希望“保持小团队心态”，成为一个重视用户体验而不急功近利的组织，同时也开始控制团队规模，只吸纳最优秀的人才。他的理想看起来很美好，但仍是一个悬念，值得期待他是否能真正付诸行动，是否能重现产品研发领域在商业运营领域创造的辉煌，是否能进一步引领微信。
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