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随着“宽带中国”战略的实施，云计算和大数据技术作为信息转型升级的新引擎，已经逐渐进入技术爆炸期。运营商阵营、it阵营和互联网阵营都在不遗余力地布局云计算。根据第六届中国云计算大会的消息，中国电信、中国移动、中国联通、英美烟草等公司将大举投资云计算的建设或应用，相关产业的规模将继续保持火热态势并大幅增长。 去年，中国云计算产业规模达到1000亿元。对于运营商来说，1000亿级的市场不是一片畅通无阻的蓝海。在创新领域，有互联网公司；在技术领域，到处都是it企业。运营商只有“取长补短”，加快转型步伐，才能抓住机遇，寻求发展。 运营商努力“跟随自己的愿望”[h/]无论是当前热门的4g还是仍然“主流”的3g，还是互联网上的各种应用，运营商都承载着大量的云计算数据。布局不可避免。工业和信息化部软件与集成电路推广中心和云计算研究中心主任杨东表示，2013年，运营商在内蒙古投资200亿元人民币。 在第六届中国云计算大会上，三大运营商均表示将继续投资云计算服务。然而，根据中国电信、中国移动和中国联通披露的信息，除了继续加大基础设施投资外，运营商云服务的发展方向和重点也有所不同。 中国电信云计算公司总经理王峰表示，他将在今年和明年重点开发“混合云”，并推动“专业云”的灵活扩展，以使企业和政府客户在大规模需求到来时能够方便快捷地升级能力。在大数据层面，中国电信为全集团搭建了大数据分析平台，日处理能力可达20亿至120亿。 与中国电信不同，中国移动更注重“量”。自2007年以来，中国移动在云计算领域推出了“大云”R&D计划。中国移动副总经理李此前表示，中国移动未来将在云计算技术和设施方面投资数百亿美元。在哈尔滨、呼和浩特和贵州建设大规模数据中心的同时，也将推动云计算的商业应用。 中国联通将云计算发展概括为六大战略，即建设云计算基础设施、建设公共云平台、建设开放共赢的生态系统、开发云应用产品、建设现代运营管理体系、不断提升创新能力。在云数据中心布局方面，中国联通计划在全国部署10个云数据中心，总机架数超过20万，总带宽超过20t。 需求驱动的捕食者聚集在市场上 2006年8月9日，谷歌首席执行官埃里克·施密特首次提出了“云计算”的概念；自2012年以来，云计算已经进入实际应用阶段。近年来，随着移动互联网的快速发展，智能终端和智能宽带网络的发展对网络资源服务提出了更高的要求，it系统向云计算的迁移已经成为一种趋势。 数据显示，2013年至2017年，全球云计算市场的复合增长率将达到17%，国内市场的复合增长率将更高，达到26%。王峰表示，2013年，国内云计算市场规模约为134亿元，复合增长率为26%。2017年，云计算市场将达到372亿元。由于目前的形势，云计算市场已经成为掠夺者的高地。 由于巨大的用户需求和大数据机遇，市场越来越需要云计算。为了改善商业模式、利润和用户体验，包括金融和电信在内的各个行业都在逐步将数据分析应用到实际的商业活动中。需求驱动也是云计算吸引布局的一个关键因素。 微软中国全球云业务总经理道格·豪格(doug hauger)表示，分析师预测，2014年近90%的it支出增长将与云计算相关，今年中国的it支出增长将与美国持平。根据idc早期的调查结果，2012年中国it支出达到1800亿元，预计未来it支出将保持近13%的增长率。到2015年，40%的it支出将涉及云计算。 bat camp一直在行业内保持创新和敏锐，走在行业前沿，已经闻到了“云海”的诱人味道。因此，推出云战略和开发者中心网站的百度、决心打造首个互联网数据共享平台的阿里，以及完全开放的腾讯云。从开发商到广告费，从用户到数据，引诱狼的猎物最终将落入不断扩大的云中。 合作使运营商受益转型和发展正如媒体评论的那样:“知识产权改变了整个通信行业的架构，云计算技术也将改变整个信息行业。”就运营商而言，从电信运营商向大型ict行业全面转型的历史机遇已经到来，在管道危机越来越明显的情况下，云计算也为打造“端到端”业务服务提供商提供了机遇。 传统电信网络仍然存在系统利用率低、扩展能力有限等问题。云计算的意义在于:“通过私有云应用降低it建设和运营维护成本；利用公共云服务实现业务转型；依靠构建云平台来增强控制价值链的能力。”也就是说，向内降低运营和维护成本，向外保持增长，向上增加价值。 从技术角度来看，运营商面对it阵营时很难谈论优势；从属性和创新的角度来看，运营商比互联网阵营更糟糕，是开销传递的大师。如果你想让这艘大船在“云海”中走得更远，你必须加强与互联网公司和it供应商的合作。在移动互联网时代，大象舞蹈被赋予了全新的含义——培育互联网基因，合作成为运营商转型发展的关键。 在云计算领域，运营商不是“大傻瓜”。从其自身属性来看，它具有资源优势——电信运营商拥有覆盖中国所有城市的骨干网络资源、覆盖全国的接入网以及中国大部分idc机房资源。二是全业务许可带来的政策优势，聚集大量用户的渠道优势，运营商辐射上下游的“行业”优势。 空留给运营商的空间仍然很大，大象的“舞蹈课”应该从合作开始。无论是动员上下游力量，形成新的产业联盟，弥补it领域经验的不足，还是利用自身的资源优势和政策优势以各种方式进入云计算业务领域，如何用别人手中的勺子吃饭可能才是真正的第一步。
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