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自1984年成立以来，联想已经走过了30年。对于“站在30岁”的人来说，30年是一个终点，也是一个起点。2013年，联想赢得了个人电脑世界的第一名，并得出了一个成功的结论；2014年初，联想宣布收购具有重大战略价值的ibm x86服务器和摩托罗拉，进一步拓展企业产品线，实现新的探索。 就在最近，联想迎来了一份丰厚的财务报告。联想集团5月21日发布的2013-2014财年第四季度及年度业绩报告显示，联想集团年收入为387亿美元，同比增长14.3%；全年净利润8.17亿美元，同比增长28.7%，利润达到历史新高。由此可见，联想在过去的一年里表现强劲，联想集团董事长兼首席执行官杨甚至将2013财年称为联想历史上最成功的一年。 值得注意的是，联想个人电脑市场份额增长了2.1个百分点，达到17.7%，进一步巩固了其在全球个人电脑市场的领先地位。与此同时，联想平板电脑和智能手机的总销量也连续第四个季度超过个人电脑。联想显然已经转变为智能终端的领先制造商，并在主要智能手机制造商中实现了最快的增长率。 然而，尽管联想在2013财年取得了不错的成绩，但联想等传统国内it厂商仍与新兴互联网厂商形成鲜明对比。今年首次公开募股的中国企业都是互联网供应商，年轻的企业家在短短几年内就赚了很多钱，这无疑引发了业内的深思。 目前，“互联网思维”正在成为it领域的主流，众所周知，像联想这样的国内大型it厂商曾经是一群相对传统思维的企业，要适应互联网潮流需要时间。 此外，传统it厂商和新兴互联网厂商并不相互排斥或完全一致，但它们是不同的和包容的。那么，在互联网飞速发展的时代，传统制造商的生存价值应该如何定位？你是坚持规则，还是顺应潮流？或者有其他的把戏？笔者认为联想等传统it厂商可以从以下几个方面提高竞争力: 第一，继续培育。通过市场细分、渠道合理布局、提高代理热情和销售能力，联想建立了中国最强的销售渠道和服务网络。在站稳脚跟后，联想等传统it厂商仍需继续努力:提高产品质量，丰富产品线；优化服务网络，提高服务质量；拓展区域渠道业务，明确渠道分工。第二，通过并购走向海外。回顾联想并购的历史，联想在2004年底收购ibm的全球个人电脑业务后，跃升为全球第三大个人电脑制造商，成为其进入世界的突破点；2011-2012年，联想成功收购日本nec、德国medion业务和巴西领先的个人电脑和消费电子企业cce，为其pc峰会奠定了一定基础。因此，在未来，无论是个人消费pc市场还是企业级市场，传统it厂商都应该打好“M&A”游戏，并在此基础上整合优势资源，完善产业链。第三，扩大品牌影响力。在pc+时代，联想将全面改造pc+制造商。为了赶上竞争对手苹果和三星，联想迫切需要提高品牌知名度，继续强化联想pc+的企业定位和品牌形象，进军商业和消费市场，开展新的营销活动。 第四，注重创新，提升用户体验。传统制造商应继续致力于R&D和差异化产品的生产，引领潮流，创造新的产品类别，努力在核心技术上实现重大突破，打造自己的特色系统。
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