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“小米等互联网公司的盒子和路线是我们无法比拟的。”“我们已经在技术上使广播电视的有线电视网络能够实现互联网功能。中国家庭有自己的特点。虽然电视的开工率不高，但它仍然是必不可少的，那些互联网公司不能被家庭占据。”近日，在接受媒体独家采访时，湘鄂情报所董事长孟凯发表了如此大胆的声明。沉寂已久的湖南和湖北再次宣布重组，这是自去年以来的第五次转型。餐饮业首富孟凯将目光投向了客厅市场，并把目光投向了网络电视。从餐饮行业的跨境互联网来看，第一位a股“故事大王”孟凯策划这一转型，仅仅是为了炒作股价还是一个新故事的开始？ “故事大王”在网上打赌 “我只是一个卖蔬菜的，我无话可说。我最大的愿望就是希望大家都能吃好。”孟凯五年前说过。2009年，湘鄂青成为中国首家在国内a股市场上市的民营餐饮企业，从一家只有四个摊位的小餐馆起步，经历了大股东撤资的风暴，并获得中国证监会首次公开发行股票的批准。然而，近两年来，高端餐饮业受到国家“三大消费”等各项政策的影响，普遍亏损，尤其是湖南和湖北。受“八规”影响，2013年两湖局势遭受了历史上最大的损失，这是两湖改造规划新世界的直接动因。 作为一家上市的民营餐饮企业，如果想在资本市场生存，就需要新的故事来吸引投资者的目光。故事也开始了，湖南和湖北开始了一个传奇或令人眼花缭乱的转型过程:从一开始，他们率先转型“大众餐饮”，然后从去年下半年开始频繁“跨境”环保，然后收购电影和电视，最近又推出新媒体大数据。现在，他们不得不与广播电视结成联盟，与客厅市场合谋。湖南和湖北的转型逻辑有些不可预测。“湖南和湖北只是a股的第一个故事大王。他应该去转型出版业，收购《故事王》杂志。”有些投资者太荒谬了。事实上，当进入it互联网领域时，没有人会在意这一点。互联网本身就是一个讲故事的地方。从目前的客厅市场来看，除了强大的广电行业控制着政策杀手之外，生产内容和销售终端的乐视(LeTV)和专注于机顶盒的小米(Xiaomi)，并不比孟凯的“故事大王”逊色。 孟凯转型的故事应该从哪里开始？今年6月以来，湖南和湖北的一系列行动逐渐勾勒出了故事的轮廓:6月12日，公司与山东广播电视新媒体签署了合作协议；7月9日，湖南和湖北成立了深圳爱茂新媒体公司，为其“云终端”准备硬件，并组建了一些“快播”公司的老部门；7月29日，它与中国科学院计算技术研究所合作，为大数据业务提供支持。湖南和湖北的转变正在慢慢展开。 策划互联网电视“大餐” 湖南、湖北近日宣布公司更名为中科云网，高调宣布未来发展方向:立足大数据生态环境，以市场需求为导向，通过互联网数据的垂直整合提供云服务平台，应用推广移动互联网、家庭智能云终端等产品模式，为用户提供高质量的新媒体服务体验。公告还显示，湖南和湖北将独家投资建设安徽省家庭智能有线电视云终端，覆盖500万用户，计划总投资15-25亿元。同时，湘鄂青向中国科学院计算技术研究所下属的中科天机科技(报价、询价)有限公司增资5000万元，占目标公司45%的股权。 此时，孟凯故事的轮廓逐渐清晰。大数据是他的起点，客厅是他的立足点。以安徽为例。目前，安徽省约有500万有线电视用户完成了双向网络改造，湖南和湖北将提供新的机顶盒设备，称为“云终端”。通过该装置，用户可以实现类似于市场上机顶盒的数字电视功能，也可以作为路由器通过wifi实现上网功能。擅长大数据分析的中科天吉将通过对这些浏览和网络数据的分析，推出更多产品。 根据一些内部人士的分析，湖南和湖北的行动只是为了挽救公司的股票。中科云网的发展方向，无论是云计算、大数据还是智能云终端，都是目前市场的热点。孟凯反驳道:“你为什么不质疑腾讯当年卖不了60万，但现在市值已经达到数万亿？每个人都看好一个企业，它不是一个好企业。任何一家好公司都不能乐观。” 跨境“沟”深，转型之路危机重重 由于当前客厅市场监管力度加大，小米、乐视等仅依靠终端或内容谋生的互联网厂商受到重创，市场落入了内容授权商手中。在这样的背景下，湖南和湖北引进了广播电视。从表面上看，各方面的好处是显而易见的。 从技术上讲，中国科学院计算技术研究所作为湖南和湖北的主要合作伙伴，已经推出曙光、龙芯等技术产业化成果20多年，并积累了足够的硬件；在网络上，中科天机是其主要的大数据平台，其大数据应用主要是在政务方面，比如为舆情监控提供技术支持。由于其特殊的背景，中科天机已成为广播电视系统大数据业务宣传的最佳合作者。与山东、安徽等地的广播电视合作是湖南、湖北进入市场的捷径。总的来说，湖南和湖北的合作关系正在为客厅铺平道路。孟凯甚至发表了大胆的声明:“小米这样的互联网公司的盒子和路线都比不上我们。”然而，在it互联网领域，湖南和湖北的情况无疑是菜鸟，优惠政策只是暂时的，所谓的技术优势只能通过市场测试来体现。 随着互联网思维的转变，仅靠故事是不够的，互联网企业成功的关键在于它们的执行。回顾湖南和湖北，我们找不到一个明确的整体发展战略。几次转型都引起了中低层员工的不满，公司大部分员工都来自餐饮行业，可谓是交错发展。此外，该公司的第二大股东王栋以低价将自己的股份减半，这引起了人们的震惊。从湖南和湖北选择的合作伙伴来看，随着综合改革的深入，广电系统的垄断模式走向竞争只是时间问题。一旦复杂的广播电视系统走向竞争，湖南和湖北所希望的前景就不那么安全了。
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