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12年在漫长的历史中只是一个短暂的瞬间，但在中央政府对西藏援助的20年历程中，12年是电信人在雪域高原用自己的承诺和奉献谱写的一幅绚丽多彩的画面。2002年中国电信集团成立12年来，中国电信援藏干部和全集团60万员工全力支持中国电信西藏公司和西藏昌都边坝县。六批13名电信人员赴边坝县，五批22家省级公司89名员工赴西藏公司开展援藏工作，以忠诚、智慧、奉献传播中国电信对西藏的关爱。全力支持边坝县和中国电信西藏公司的发展，促进中国电信员工与西藏各族人民的交流，大力支持西藏经济社会发展。 坚守高原:勇于承担使命 中国电信对西藏的援助带来了优秀的人才、科学的理念和先进的技术，雪域高原项目一个接一个涌现出来，就像几朵美丽的格桑之花。当中国电信的援建干部陆续奔赴高原时，西藏公司的人才队伍得到了充实。 面对气候的差异、环境的变化、生活的艰辛，许多援藏干部没有时间整理刚刚离开家乡的亲友们复杂的心情，甚至顾不上长途跋涉带来的疲劳和强烈的高原反应，就投入了工作。 在大陆，通信线路的日常检查似乎很简单，但在阿里尤其困难。来自安徽的孙浩经常需要深入偏远的阿里山区。当时，为了给边防站安装海事卫星，车辆无法打开。孙浩和他的同事租了马前进，甚至马最后都筋疲力尽；当时，为了给国家天文台阿里站铺设光缆，孙浩和设计人员爬上6000米的雪山进行勘察。在如此高的海拔地区，正常的步行相当于在大陆上负重40公斤行走。然而，在孙浩的带领下，他们不得不在野外的冻土中扛杆修路。在这片土地上，孙浩完成了保障边境交通安全和网络畅通的工作。来自福建的郑已经援藏三年了，他用自己的双脚走了近2万公里的路程来衡量生命的价值。为了保证网络设备的良好运行，他和同事们长期奋战在第一线，走遍了林芝所有重要的通信机房，为网络设施“疗伤”，及时排除各种隐患，保证了本地区、七县一分局、八中继站传输线路的正常运行。经过三年的不懈努力，2011年、2012年和2013年，林芝本地网运行维护考核指标位居全区前列。 由于西藏梦，年近50岁的陈山东从美丽的江南水乡来到了被称为“生命禁区”的那曲地区，完成了他的援藏使命。当陈山东第一次到达那曲时，他对这名员工的离开非常怀疑。当他听到这位即将离职的员工对他说“拉萨去看病的人80%是那曲人”时，他松了口气。陈山东在这里能做的就是充分发挥自己的专业优势，让更多的新员工快速成长。为此，在业余时间，他充分利用自己的专业技能和专业知识，按照“智力援藏”的要求亲自教员工，从而迅速提高员工的业务分析能力和工作效率。 毕竟，高原不是大陆，县市的条件比大陆最差的城市还要困难得多。来自上海的秦(音译)仍然记得他刚到西藏时的情景。“刚到西藏半个月的时候，因为适应不良，不习惯吃东西。我一下子瘦了十多磅，全身都肿了。有一次我和家人一起录像，我儿子没认出我。现在我觉得那时候挺吓人的！”席琴说。在援助西藏三年后，他负责的地区公司项目直接关系到天一3g在西藏的发展。像所有的援藏干部一样，援藏干部萧珊来到了山南。为了尽快掌握山南县泽当镇和11个县的真实情况，他立即带领有关部门负责人对11个县及其乡进行了走访和调查，与县局职工进行了推心置腹的交谈，了解了他们的热情和冷淡，听取了他们的想法和建议，确定了三年援藏工程计划。三年的使命已经完成，萧珊决定留下来，因为他把这个地方当成了自己的第二故乡。 虽然在这里走同样的路需要更多的体力，在这里做同样的工作需要更多的准备，但在这里生来就患有同样的疾病可能是死亡。然而，尽管寒冷、缺氧和强辐射对生命构成威胁，电信援助兄弟组织仍然置之不理。用透支生命和健康的代价和勇气，他们用他们所有的身体、精神和精力体验了西藏的生活。他们与当地电信同仁和当地干部群众一道，为缩小西藏与内地的差距、缩小西藏与内地的差距而不懈努力，为西藏信息通信事业的发展和西藏的繁荣与长治久安而不懈努力。 对西藏的智力援助:离开一个不能被带走的工作团队 八月的拉萨，街上到处都是这样的场景:一方面，市民们悠闲地喝着酥油茶，聊着家常，另一方面，虔诚地推着祈祷轮行走的信徒们却心平气和。醒目的“110”标志在拉萨主要路口的阳光下闪闪发光，江钢在后面努力留下了自己的脚印。浙江蒋刚，作为中国电信系统第四批援藏干部，担任拉萨分公司副总经理。他领导的拉萨便民派出所信息自动化项目建成后，得到了自治区主要领导和上级领导的高度认可。 2009年至2011年，在中国电信西藏公司，俞俊伦担任对口支援援藏干部小组的组长。他在西藏最艰苦的边坝县工作和战斗了两年半，赢得了边坝县人民的爱戴。2013年，他作为中国电信总部派出的援助干部回到西藏，担任西藏公司人力资源部主任。虽然余俊伦第一次来到西藏公司，但他毫不含糊，大胆地发起了人力资源管理的全面改革。今年，西藏公司大力推荐人力资源转型，成功实现了新老员工薪酬体系的无缝衔接和顺利运行，在全集团处于领先地位。今年，为各级员工制定了岗位晋升和选拔机制，一大批优秀员工实现了大development/きだよ/room.今年，针对西藏的特殊性，西藏公司人力资源管理工作坚持向基层和困难地区倾斜，建立和完善了《补充医疗保险实施细则》和《职工康复管理办法》，为职工购买了交通事故保险，发放了食品补贴，清理和规范了企业年金的缴存和查询，使职工获得了实实在在的利益。一系列人力资源管理创新措施，实现了地区公司党组设定的2013年西藏公司员工工资增长8%的目标，提高了边远贫困县员工的生活水平，赢得了基层特别是边远贫困县员工的好评。"让所有员工分享企业发展的成果，我们的负担仍然很重！"在谈话中，于俊伦概述了下一步行动。他说，他们计划为西藏公司的基层员工建立一个基层岗位津贴制度，并为所有员工建立一个事故保险制度。像于俊伦一样，来自湖南的夏回是一名为西藏贡献了六年的干部。同事对夏回的评价是“敏锐、能干、冷静”。作为中国电信西藏公司的营销总监，他全身上下都充满了毅力和决心。如何为农牧民提供高质量的电信服务是夏回援藏的思路。他组织策划了西藏电信“天一下乡”、“天一惠农”等一系列活动。为了收集用户的意见，夏回致力于基层调研，了解农牧民喜欢什么样的模式。仅在2011年上半年的“天一惠农”活动中，就有近12万农牧民使用了天一手机。 在中国电信在西藏的所有分支机构，都有西藏兄弟的足迹。在林芝，来自宁夏的文建设进入西藏，担任分管财务和采购的分公司副总经理。他领导或亲自起草了十多项措施和规范。目前，这些规章制度和措施已经实施并取得了一定的成效，为科学援藏奠定了基础。2014年1月，文建设因工作需要被调到昌都分公司。在接到任命通知后，他什么也没说，表现出了援助西藏干部的良好整体意识。在日喀则，来自重庆的刘洪波是日喀则分公司“引商入店”的渠道整合和渠道发展模式的支持者、创新者和实践者。“引商入店”能有效缓解自身营业厅存在的人员流失和服务失误问题，实现运营商和代理商的双赢。为了激发销售人员的工作热情，他还提出了“计件工资制”的建议，得到了分行的大力支持并成功实施。 “与其教人钓鱼，不如教人钓鱼。”培养人才和技能是援藏的一项长期战略任务。三年来，通过援藏干部的牵线搭桥，安排拉萨分公司的中层管理人员、业务技术骨干和优秀员工参加浙江邮电培训中心的渠道建设、办公及商场管理、市场规划、交通管理等专业培训；昌都分公司100多名基层员工通过四川电信“三江援助”智力援助项目在四川进行学习和培训；山南分公司16名中层干部和业务骨干到湖北公司本地网进行培训... 统计显示，12年来，中国电信西藏公司已派出2700多人赴内地派出援助单位进行考察、培训、交流和岗前培训，并邀请280多人进行培训、考察和交流；各援助单位多次为交通工具、通信终端、技术设备、管理软件、业务平台和工程项目提供援助，价值数千万元，为西藏电信的改革、创新和业务发展提供了重要的软硬件支持，援藏成效显著。 他们留下的是有效的管理方法和工作技能、创新和实践，它们不适应现状，不局限于形式，是企业发展不可或缺的支柱。 每个援藏干部的背后，都有一个无私的家庭；每个援藏干部的背后，都有一个强大的支持团队。就像千千在西藏的成千上万的援助干部一样，在过去的12年里，中国电信的援助干部选择了西藏，因为艰苦是磨砺他们生活的最好的石头；献身于西藏，因为这一使命的荣耀足以让人骄傲一辈子。对口支援西藏:这个小城镇的边境大坝已由原来的样子变成了新的样子对口支援西藏是中央政府的一项重要战略决策。中国电信集团公司自2002年成立至今已有20年。成立12年来，共派出6批13名援建干部到对口支援县边坝县任职。中国电信集团紧紧围绕边坝经济建设、社会稳定和改善民生的大局，坚持经济援藏、项目援藏、人才援藏、技术援藏相结合，软硬件建设并重。已在边坝县投入1.6亿元援藏资金，重点支持城乡基础设施、新农村、信息化、文化教育等100多个项目。 作为中国电信第四批援藏干部的一员，2009年，于俊伦来到边坝县担任县委副书记、昌都地委副秘书长。余俊伦在两年多的援藏工作中，着眼于边坝县的长远发展，注重改善边坝县农牧民的生活，先后完成了青年活动中心、县农贸市场、小城镇建设、新农村建设、教育等近20个援藏项目，真正实现了“一方受益一援藏”。于俊伦特别关注大骨节病患者。他与集团工会一起，在中国电信集团发起了“1元基金”公益项目。60万电信员工捐款1000多万元，帮助边坝大骨节病患者更换食物，减缓病情；设立教育资助基金，每年帮助40多名边巴大学生完成学业；与中国扶贫基金会合作，每年向该县小学新生捐赠“爱心书包”。为了打造汴坝县未来的经济支柱产业，于俊伦带领全县干部规划旅游项目的宣传和开发，组织拍摄了《三色湖》的故事片，制作了画册，并在自治区风景名胜区申报和评审会议上做了现场发言。最终，艰苦的工作没有白费。“三色湖”景区得到了13位评委的一致认可，成功申请了西藏自治区首批景区，最终将“三色湖”难以想象的美景带给了世界。于俊伦也被称为“侧坝第一导游”。边境大坝的人们用白色哈达向救援干部表示感谢。当于俊伦完成了对西藏的第一次救援，离开了边境大坝的时候，边境大坝的四五百名干部群众自发地在街道两旁为于俊伦送行，专用的哈达装满了三个麻袋。离开边坝三年多了，于俊伦依然关注着边坝，尽自己最大的努力帮助边坝。在过去的三年里，俞俊伦每年都联系大陆出版社为卞巴捐赠4万多本书，总代码超过130万元；2013年4月，余俊伦回到西藏工作后，他组织定向招聘边巴大学毕业生，帮助12名边巴大学毕业生找到工作。现任边坝县委副书记、中国电信第六批援藏干部付强对记者说，在历届援藏干部的努力下，在国家和中国电信集团的支持下，今天的西藏东部边坝小镇面貌焕然一新。自2002年以来，中国电信每年都安排援助资金用于大骨节病防治的大米替代。目前，边坝县大骨节病患者人数已从最初的4700人下降到现在的1950人，没有再出现新病例；中国电信投资近1000万元、县财政支持500万元的县青少年活动中心已正式投入使用。它是目前全区最大、设施最先进的青少年活动中心，也是边坝县干部群众休闲、娱乐、教育和培训的主要场所。它已经成为该县的标志性建筑... 12年来，边坝发生了翻天覆地的变化，第一条水泥路，第一个养老院，现代生活方式越来越贴近边坝人民，社会更加和谐稳定，农牧区生产生活条件明显改善。在这背后，中国电信援藏干部的足迹已经深深融入了边境大坝。虽然当地人不知道他们的名字，但他们都亲切地称他们为“援藏书记”和“电信县长”。2013年6月，中国电信五批援藏干部、边坝县委副书记邓友明代表中央企业被授予“西藏自治区优秀援藏干部”称号并在表彰大会上讲话。他动情地说:“对西藏的一个援助，对西藏的终身援助，我们将永远是建设西藏的一部分。”
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