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生态差距
作为几十年的宿敌，ibm和苹果能走到一起吗？这显然与微软有关，但显然主要不是因为微软。
苹果在消费电子市场取得了巨大进步，但它从未真正动摇微软在企业市场的地位。Windows系统、办公套件和基于英特尔的个人电脑一直是最好的个人生产力工具，也建立了一个相当强大的生态系统；此时，苹果选择ibm进行合作，当然可以在企业市场使用ibm的渠道。然而，在这个渠道下卖的是什么？用ipad代替电脑，还是用lotus在iphone上工作？还有很多路要走。
为什么ibm选择了苹果？Ibm致力于大数据和云计算。事实上，它不仅与苹果达成了合作，最近还与发动机制造商普惠公司达成了合作(这可能意味着发动机大数据可以在mh370事件后在ibm的云中找到)，还与惠而浦达成了高清多媒体方面的合作。
除非是上游和下游，否则巨头之间的合作总是相距甚远，ibm和苹果自然面临着类似的问题。然而，除了这个问题，还有一个更大的挑战:生态。
在整个信息技术链中，英特尔；；；；高通、ibm、微软、苹果、谷歌、亚马逊和facebook都形成了自己的生态系统，占据了独特的竞争地位。相互攻击和防御变得极其困难。
英特尔和高通已经是芯片领域的绝对前两位。它们分别占据了个人电脑和手机生态链的硬件金字塔位置。在amd的指导下，德州仪器和博通正被迫被高通细分市场，而改进是“机器生产率”；Ibm占据了最大的“企业级”市场，大型服务器、管理咨询和中间件的服务对象都是超大型企业，都是提升“组织生产力”的解决方案。
微软在企业级市场占据个人市场，操作系统、办公软件甚至sql server主要针对企业中的个人和中小企业，主要体现在软件产品上，主要是提高“个人生产力”；苹果的铭牌是消费电子产品，也就是“耗电”硬件；谷歌的重点也是提高“生产率”。连接的对象是信息本身，但其形式是网络式的；亚马逊和脸书主要宣传“消费力”，但它们分别与商品和人联系在一起。
这种生态分化已经在彼此之间形成了一个很大的鸿沟，甚至连巨人都在努力跨越它。这些现象表明跨越国界是极其困难的！动物有动物的生活方式。
资本家的妥协
如果你们不能互相残杀，那就妥协吧——这是西方的智慧。
因此，我们可以看到，Nadella上任后，特别是在遇到lumia和surface开发的瓶颈后，他很快拒绝了其前任Ballmer的“软件+服务+设备”战略，选择裁员18000人。前诺基亚部门成为受打击最严重的地区。这相当于否定了公司制造设备的战略方向——纳德拉的潜台词是:“我们不能把手机做好，也不能把平板电脑做好。”事实上，xbox的战略范围也同步缩小了——这是一种战略放弃和战略撤退。
因此，我们可以看到英特尔本季度的利润非常好，主要是因为个人电脑市场正在复苏，服务器市场有了很大的改善。28亿美元的净利润同比增长40%，但移动终端的损失更加严重，一个季度就损失了11亿美元。因此，英特尔在早期就屈尊与中国山寨平板芯片的领导者瑞星威合作，希望在低端市场找到一个发展的空，而不是与高通和mtk竞争，这是一种战略放弃和战略撤退。
因此，我们可以看到，熟悉战略调整的ibm继续从事其擅长的收缩业务，将低端服务器业务剥离给联想，并继续从一些无利可图的业务中撤出，如一些芯片业务。因此，利润大幅增加:ibm第二季度总收入为244亿美元，同比下降2%，净利润为41亿美元，同比增长28%——这是一次战略放弃和战略撤退。
因此，我们可以看到，即使是最具扩张性的谷歌，也大幅削减了许多“创新项目”，并将内部创新时间大幅缩短了15%。当然，我们也在处理前摩托罗拉手机业务，以闪电般的速度离开专利和滚动硬件！当然，谷歌仍在谷歌眼镜领域努力，但其首席执行官已经离职，其命运多舛的nexus手机……这难道不意味着什么吗？谷歌专注于平台业务，未来技术的主线也聚焦于某些领域，比如nest也正在进行平台化。-这是战略放弃和战略撤退。
至于苹果，它可能是最自制、最保守的制造商。它是如此的流线型，没有什么可以进一步的流线型。因此，苹果逐渐淡化销量相当不错的iphonce 5c，转而专注于大屏幕iphone6。嗯，我们可能不适合称之为战略，但它确实消除了储备的缺乏...
这背后的力量是资本的力量。当市场份额无法进一步扩大，而且它们已经是顶级掠夺者时，通常会淘汰那些不赚钱、越来越难做好的业务。什么，你说华尔街也在做类似的事情？是的，花旗集团和莫莫正在裁员；事实上，辉瑞和通用电气不是这样的...由于美国股市不断达到新的高度，这意味着资本家的经营非常成功，不断创新，击败了对手？谁在乎呢。
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