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从2009年到2013年，华夏保险的新业务价值仅实现了从6000万元人民币到1.9亿元人民币的飞跃。仅2014年上半年，华夏保险的新业务价值就达到1.8亿元，接近2013年的水平，年增长率有望达到90%。同时，2014年上半年，华夏保险的内含价值也达到了112亿元，比2013年增加了近10亿元。
在内含价值和规模保费的放松之间，华夏保险还完成了华夏保险江西分公司的筹建和开业，并获批成立华夏九赢资产管理有限公司，组织和投资布局正在有序稳步推进。与此同时，华夏保险继续推进内部控制风险排查，建立了经济资本模型和风险偏好体系，为第二代的实施奠定了基础，并展示了相对成熟的战略转型思路。
进入2014年以来，华夏保险的一系列举措改变了以往追求大规模发展的道路。华夏保险相关负责人表示，生存是许多中小保险公司的首要问题。虽然规模不是最好的战略选择，但它是基于市场现实的最实际的战术行动。华夏保险的规模先行、结构跟进战略源于市场竞争中探索的务实策略的自然选择。
自2014年以来，华夏保险积极推进渠道业务结构、保险期限结构、保险类型结构和批发支付业务结构的均衡发展，加大健康保险等保险产品的开发力度，提升了内含价值。
据了解，华夏保险通过银行保险渠道推出华夏财富第一养老保险，刺激了规模增长，配合公司高价产品的成功转型。支付产品主要是3年以上的产品，南山松木和富贵竹相继推出，业务价值不断提升。在个人保险渠道上，华夏保险形成了常青健康保障计划、健康养老保障等战略产品，并与福临门共同形成了三大产品系列，是市场回报传统年金的主流类型。2014年上半年，实现新的单一标准保险4.45亿元。与此同时，华夏保险也从内部控制制度、客户回访、承保质量、投诉等维度对2010年以来的所有中介业务进行了调查，重点是防范，打造中介渠道风险控制系统项目，推动渠道深化和产品创新。
此外，华夏保险通过推出工行网上银行业务，积累了o2o业务经验，并独家与淘宝合作推出零散产品冠爱宝健康保险，成为淘宝世界杯唯一的合作保险公司。借助手机世界杯微信营销，互联网金融业务开始腾飞，新媒体、互联网和官方网站三位一体的营销网络已经形成。
据了解，华夏保险也实施了天网工程，依托电子和移动服务功能，建立了以前台和后台集中、统一标准为客户需求主线的智能综合服务系统。同时，通过天使项目，运营及时性得到提高，保存及时性、核保及时性和索赔及时性都得到了很大提高。
在竞争日益激烈的保险市场中，以低成本、差异化、利基市场或技术资源壁垒构建竞争优势的策略可能不适用于中小保险企业，转型似乎迫在眉睫。华夏保险通过战略转型实现了软着陆。它所代表的战略思想和模式可以借鉴，许多中小保险企业有望通过转型实现可持续发展。
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