本篇文章1679字，读完约4分钟
它以价值管理为指导，有助于银行的战略转型
转型将成为2013年中国金融市场最热门的话题。作为全面贯彻党的十八大精神的第一年，中国银行(601988)行业的金融生态环境发生了巨大变化，加快银行战略转型迫在眉睫。中国银行业正处于转型的转折点，未来趋势是差异化和精细化发展。当务之急是以价值管理为导向，加强科技支撑和保障，以信息化推动管理转型升级，以综合竞争力提升服务实体经济的能力。
转型机遇和挑战并存
2013年是中国银行业发生变化的一年。利率市场化进程加快，银行的长期利差“铁饭碗”被打破；随着《巴塞尔协议三》和《中国银行业监督管理委员会商业银行资本管理办法》的有序实施，银行将资本消耗高的业务拓展到张之路是不现实的。金融脱媒的加速和产融结合的变化，使银行作为存贷款信贷媒介的传统功能逐渐弱化；全球经济复苏步履蹒跚，银行将在业务发展和资产质量方面面临更多不确定因素...然而，转型期的挑战将有助于中国银行业加速向更好的商业模式、更好的管理方法和更好的盈利模式过渡。危机中有机会。商业银行只有加快转型，才能赢得未来的生存和发展。
转型取决于银行的定价能力和风险管理能力。转型的最终目标是找到风险评估和效益提升的结合点，从而实现银行价值的最大化。转型本质上是管理的变革。加强管理体系建设，支持信息技术架构设计，通过优化业务流程、前台业务创新、产品创新、渠道创新、服务创新和客户洞察，实现以客户为中心的银行服务；通过加快综合化经营步伐，增长方式将向多元化、综合化转变，银行经营和盈利模式将发生变化，以确保转型成功。因此，银行的转型创新离不开科技的引导，也需要科技和it工具的双重支持。
管理信息化为银行价值管理保驾护航
管理风险和创造价值是银行管理中不可分割的两个方面。面对转型和创新的压力，中国银行业只有充分利用风险调整后的绩效指标，才能探索真正的管理；只有实现风险管理和绩效管理的真正融合，才能促进银行的价值管理。
2013年，用友金融？？银行管理解决方案(？？Yonyou banking v7.0)是新发布的，定位于帮助银行“转型创新和价值管理”，旨在构建银行风险调整后的价值管理体系；借助信息技术和管理软件，我国商业银行可以满足外部监管和内部转型创新的要求，实现价值管理的可持续发展。
用友金融银行管理解决方案总体框架
据悉，银行管理解决方案由平台层、数据层和应用层组成。其中，uap平台层是用友支持高端应用的统一平台，高智能、高性能和高可用性成为保证银行实现业务模式创新、管理和竞争力提升的基石；强大的数据层管理(包括标准化数据层ods\dw、大数据、风险和利润管理财务数据模型fdm)促进了“应用驱动”的银行管理系统的稳定建设。作为解决方案的三大应用主题，rapm(银行价值管理)、erp(银行资产管理)和银行业务线管理支持基于互联网、移动网络和物联网的各种终端应用。
银行价值管理(rapm)方案以管理会计平台为核心，构建了资本转移定价、成本分担和资本管理三大工具和全面预算、业务分析、绩效考核、资产负债管理和产品定价五大应用，充分支持商业银行战略决策、产品和经济效益需求。
银行业务条线管理计划基于用友对150万企业客户的服务，非常精通企业资金管理和财务管理，了解企业对银行金融服务和产品的需求。同时，基于对150家银行客户的服务，非常熟悉银行业务管理和信息技术系统架构。该方案包括公共客户资金管理解决方案和银行业务条线(公司业务和零售业务)综合管理平台。服务银行以客户为中心的转型和创新。
银行erp管理解决方案基于“薄核心、大外围”的it规划理念，强调“分层松耦合、多模块精细化管理”，从企业总账和财务管理延伸到供应链管理和人力资源管理。
用友金融秉承“坚持专业、创造价值”的经营理念，始终走在科技发展的前沿，建立了中国最大的金融业技术和产品研发中心。用友在银行管理和信息解决方案及专业服务的研发方面积累了10多年的实践经验，依托众多银行客户的最佳实践，紧跟行业政策和热点，推出了用友银行v7.0解决方案，旨在全面帮助银行业实现战略转型。
