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以利润换取市场份额是该行业的普遍策略。这一选择的背景是中国的在线旅游市场巨大，规模达2万亿元。除了创始人庄之外，携程首席执行官也在2014年第一季度末的收益电话会议上提议降低利润，争取更大的增长率。
资本市场对此已经达成共识，即它越来越不关心每个家庭的利润，而是倾向于市场份额。一个明显的例子是，即使鳄龙在本季度首次盈利，人们普遍认为鳄龙已经被淘汰，至少它已经从第一阵营被淘汰。在去哪儿网发布财务报告的当天，尽管净亏损巨大，该公司的股价还是上涨了7%。
外界的问题是，Qunar.com的资本链在未来能否得到支撑。
对此，Qunar.com相关负责人向《21世纪经济报道》表示，“资金链不成问题。”财务报告显示，由于Qunar.com收入增长强劲，截至第二季度末，Qunar.com有足够的账面资金和2.8亿美元现金；就在今年2月，Qunar.com刚刚从百度获得了一份为期3年、价值3亿美元的循环信贷协议。
更大的信心来自大股东百度的承诺:如果需要资金，Qunar.com可以随时要求百度提供，每次具体金额由Qunar.com确定；在利率方面，同期商业银行的基准贷款利率下降了10%。
目前，Qunar.com可调动5.8亿美元，总计约30亿元人民币。如果每季度扔掉约2亿元人民币(即去哪儿第二季度公布的调整后净亏损金额)来抢占市场成本，Qunar.com现有资金至少可以保证运营15个季度，即3年以上。这种计算模式不包括百度的支持。
携程和Qunar.com谁能胜出，双方争夺增长率。7月31日，携程发布了第二季度财务报告:净利润17亿元，同比增长38%；净利润为1.35亿元，同比下降36%。同一天，携程的股价在数小时后下跌。
在去哪儿的压力下。携程的整体市场份额已经下降到50%以下，并且遭遇了瓶颈。
除了pk的增长率，携程8月7日宣布，它已从美国最大的在线旅游公司priceline获得5亿美元的融资。截至2014年6月30日，携程的现金和短期投资余额为17亿美元，目前可用现金超过22亿美元。梁建章也准备积累更多的粮食，建造一堵高墙。
这是一个弯道超车的时代。在旅游行业的电话营销时代，携程是王者，模式是电话直销，后来部分转变为在线旅行社模式；在个人电脑互联网时代，Qunar.com已经崛起，模式是垂直旅游搜索；现在，移动互联网、大数据和云计算已经开始影响旅游业，这是另一个弯道超车的时代。
除了去哪儿网的积极行动，携程也采取了积极的行动。梁建章提出了“除水泥同时发展移动互联网”的战略。“去固井”意味着走向电话营销，同时增加对移动互联网、云计算和大数据的投资。
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