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今年电力行业最大的热点是什么？不是阿里巴巴的上市，不是京东与腾讯的战略合作，而是微商！微型企业就像海底沉默的巨大火山。虽然它在主流媒体中更受欢迎，但它在无数的朋友、微信群和qq群中却激增。然而，最近许多行业分析师和自媒体都发表了唱“没落商人”的文章，称朋友圈的营销只会慢慢变冷，这似乎在某种程度上是有道理的。
众所周知，任何事物都有一个成长期、一个发展期和一个衰退期，这就是生命守恒定律。作者认为，微型企业不会越来越薄暮，原因有三:
微型企业的发展更健康
微型企业是一个新兴行业，其发展速度相当惊人。虽然每天都有成千上万的人加入这个行业，微信朋友圈一度成为刷屏卖货的地方，一度泛滥成灾，但微信也在积极规范这一领域，为用户创造一个生态环境。一方面，微信在净化环境方面有几个关键变化:微信限制好友5000上限——打击微信公众号收藏——不诱导转发——微信红包、微信支付等。改善朋友圈的平台环境；另一方面，微商务的兴起分裂了微信上的人际关系，这种新的社交媒体迅速占领了整个市场，让很多人看到了微信的社会魅力和影响力。微信正在重组其朋友圈，使其更加规范，因为这是一种“小而美”的商业模式，这实际上有利于微信的发展，微信正在为微商务的良性发展铺平道路。
导数的存在是合理的
一切事物出现时都有其合理性。微信是，微商务也是。拥有如此庞大的用户规模，微信会在其朋友圈里卖面具吗？当然不是。我们只是在这个圈子里，所以我们觉得每个人都在卖面具。这个原则是这样的:当你成功注册了一个公共号码后，你突然发现你周围有更多拥有公共号码的伙伴。你要说什么？注册成功后，公开号码不会开始增加，但已经很多了。事实上，微型企业的存在也是同样的原因，它的出现和发展并不受限制，它是合理的。
微商务很容易形成b2c模式
微商务的价值在于b2c，通过商家和顾客在商品品味和审美上的共鸣，构建了一定的情感基础。在信任的基础上，微型企业可以很容易地形成b2c模式。这时，微企业的供应链将和传统方式一样，有来自各种渠道的制造商(供应商)。此时，微型企业必然会沿着“个体集团(机构)公司”这样的规模效应发展，可谓前途光明。
由此可见，微型企业的道路并没有走到黄昏。既然如此，为什么微信这种商业形式蓬勃发展的微商务如此受欢迎？主要原因是:
1.微信为微商务提供了机会。微信用户群的快速发展与这些微企业密切相关。正是由于微信操作的便利性和沟通率的高效性，微企业选择在朋友圈进行营销。朋友圈营销客观上促进了微信用户的活动和微信店铺的增长，为更多想从事移动电子商务的企业带来了机遇。
2.社交平台的爆炸。随着微信数量的增长，商业化的步伐正在加快，微博与qq空之间的频繁接触，以及通信、电子邮件和Momo等社交平台的兴起。微型企业可以通过这些免费的社交平台找到客户。
3.淘宝不能让更多的小卖家赚钱。根据淘宝卖家的分布，只有约2%的卖家真正赚钱，20% ~ 30%的卖家勉强维持生计，50% ~ 60%的卖家生意惨淡，贴出自己的时间和商品，最后失败。不要看每年的“双十一”，这是淘宝最叫嚣的，但最终受害的是卖家和消费者。
如今，微型企业的普及是不言而喻的，微型企业不可能在短期内迷失方向。但是为什么我认为微型企业正在消失呢？有两点需要说明。
首先，微型企业背离了电子商务的发展本质。电子商务是一种制造商品的业务，专注于商品；微型企业是一种以人为本的人际关系。众所周知，电子商务时代追求爆炸性产品。只要产品足够好，价格足够有吸引力，炸药产品就可以在神话生产。然而，以微信为代表的移动互联网时代是一个社会互动的时代。在这个时候，你和粉丝的关系以及人与人之间的关系才是核心。
其次，需要考虑微型企业的商业模式。在电子商务时代，人们追求的是交通和入口。无论是在个人电脑时代还是在应用时代，人们都在追求流量导入、新客户和入口。然而，在社会购物的微观商业时代，商业模式已经改变，追求的是关系的深度。你不需要有太多的顾客，只要你加深粉丝和用户之间的关系，维护老客户，增加购买频率，你就可以连续购买。此时，做人的关系是核心，维系老客户是核心，提高回购率是核心。
成熟的微型商业模式应该是什么样的？笔者认为应该是一种“产品朋友(排水)展示(朋友圈或社交媒体)转化(销售)流通(会员管理)”的闭环模式。微型企业应该如何适应这样的商业模式？作者认为应该这样发展:
首先，走用户社区之路。由于尚维“小而美”的特点，很容易聚集一群对产品有相同爱好的粉丝。就像最初的“水果粉”和“米粉”一样，他们会结成联盟，形成一个社区。这群人可能是产品的专业买家、粉丝或生产商。
第二，走交易流动性之路。无论你在哪里，车站，商场，公共汽车等。可以随时随地上传和发布产品。用户可以通过各种渠道直接购买订单，如搜索、推荐、共享和代码扫描。
第三，走服务本土化之路。所有的生意都是建立在信任的基础上的。没有信任，就没有生意。这种信任的最佳口碑传播是本地化。不要想微型企业会有多大。能够绕着它走几公里是件好事。做生态是蝙蝠人应该做的。
第四，o2o战略。规模相对较大的微型企业可以计划线下开设实体店，利用品牌官方网站作为互动平台，线上线下开放，持续开展营销活动，引导流量到代理商的网店、微型商店等。，并利用微型客户轻松流失。有了这种方式和平台，这将是其他品牌无法企及的核心竞争力。
微商务的兴起是现实，它标志着电子商务集中化时代的衰落和分散化时代的到来。它可能会创建一个微信版的淘宝神话。微型企业不会越来越暗淡。微型企业也将在自律和标准化的行业中以适合自身并展示其独特姿态的有效商业模式的步伐前进。
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