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在昨日与优步的合作中，李彦宏至少展示了百度目前的三大战略考虑:“连接人和服务”是百度在移动时代的核心战略，地图、出租车和支付的深度融合是战略的实施，而联合优步布局全球市场是战略格局的拓展。
在李彦宏的指导下，百度服务战略的经典投资案例近年来一直延续。
2011年，百度战略投资成为第一大股东，并于2013年成功上市。百度不仅投资收入大幅增长572%，而且成为在线旅游业的新领军者。通过去那里，百度征服了传统服务业的支柱产业——旅游业。2013年，随着李彦宏海外电话的敲定，百度以19亿美元赢得了91无线，这不仅确保了其在中国移动应用分销领域的第一位置，也为百度在2014年率先完成移动业务转型奠定了战略基础(移动流量超过了pc，移动收入在bat中所占比例最高)。此外，无论是在教育、医疗、物流等国内垂直行业，还是最近收购巴西团购网站和投资芬兰室内导航公司，李彦宏的投资决策显然都是围绕着“连接人与服务”的核心战略进行的。
与许多重视财务回报的国内互联网公司不同，李彦宏强调，百度不会为纯粹的财务回报进行任何投资。“我们主要关注的是投资是否对两家公司之间的业务合作产生良好和积极的影响。如果是的话，我们会做的。如果不是，我们就不做。”
从财务数字来看，李彦宏最大的投资实际上并不是投资优步，也不是以19亿美元收购91，但百度自成立以来一直在加大对技术研发的投资。仅在百度上一季度的财务报告中，李彦宏在技术研发上的投资就达到了18亿元人民币，R&D近两年的投资约占总收入的13%，位居全球科技企业之列。今天，百度的许多技术远远领先于中国甚至世界上的许多技术巨头。以语音识别为例，准确率几乎与人际交流一样；在图像识别方面，百度已经是世界领先的公司之一。随着百度筷子搜索和百度百科等一系列智能硬件的推出，百度的酷技术已经让公众可以感知和触摸。在李彦宏的计划中，“idl将变得像AT；顶尖的研究机构，如t-bell实验室和施乐公园。
从这个角度来看，李彦宏最重要的战略实际上是基于技术。此外，李彦宏的这一战略始终围绕着特派团进行。自百度成立以来，在早期的个人电脑互联网时代，它的使命是“让人们获得信息，并找到他们最想要的平等和方便。”通过以“闪电工程”为代表的技术创新，百度在短时间内就在搜索质量上超越了竞争对手，并在几年内成为全球最大的中文搜索引擎。今天，李彦宏带领百度在短短两年内完成了移动转型，并深入展示了人工智能和深度学习等前沿科技领域。个人电脑时代的使命仍然是忠于初衷，但它已经开始了一个“连接人和服务”的新旅程。2014年即将过去，以李彦宏为首的百度即将庆祝成立15周年。现在，让我们看看李彦宏在过去的15年里一直在实践的公司战略，作为回报，他一直很专注。
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