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围绕这个中心，小米不仅推出基于miui系统的路由器、电视和机顶盒，还生产智能手镯和空气体净化器。雷军公布的数据是:他在中国投资了23家硬件初创公司。最近，小米对美的进行了大量投资，小米将为三井家族增加更多的家电设备。甚至有消息称，小米将投资生产基于miui系统的汽车。
另一方面，雷军从新浪挖走了陈彤，并准备了10亿美元让陈彤负责内容运营。目前，他已经在优酷土豆投资了数千万美元，在爱奇艺投资了3亿美元。除了之前在ihealth、Kay LiDE、Huace电影、一起做作业、玩得越来越多、看得越来越多等方面的投资，雷军的投资还涵盖了在线医疗保健、地图、影视、医疗保健、游戏和阅读。与此同时，小米宣布，它已成为中国第四大手机游戏渠道。
雷军甚至入股了世纪互联网和金山，一个是iaas，一个是saas，开辟了云平台。可以说，一个以miui系统为纽带的封闭硬件云帝国已经三维浮出水面。
当然，根据雷军的计划，小米未来必须投资大数据。他的最终目标是建立一个基于miui系统的硬件帝国，开始对其进行内容管理，并挖掘未来2-3年可能出现的大数据的价值。
“小米已经走上了不同的道路。”高德纳(gartner)移动设备首席分析师卢俊冠认为，近年来，智能终端的快速发展让太多终端企业沉迷于硬件的竞争思维，这种思维局限于硬件和价格的竞争。雷军的选择可以让小米跳出这条规则。
有些人对此表示怀疑。小米现在在做什么，三星和宏达电都尝试过，但都失败了。一些有识之士发现，小米的做法与苹果相似，它将硬件、应用商店、操作系统和云融为一体，只是简单地将它戏称为“低端苹果”。
“苹果正在做小米做的事情，而小米的大部分布局就像跟随苹果一样。”陆俊川笑着说，“也许几年之内，小米可能就摆脱不了这顶帽子了。”
不得不扭转的总趋势
无论如何，对于小米来说，转型是必要的。
四年前，雷军创立了小米，进军手机行业。2013年，互联网上主要的低成本手机小米的出货量达到1650万部，很快占据了这个行业的一席之地。2014年，仅上半年小米出货量就超过了2650万台。根据idc发布的第三季度研究报告，小米2014年第三季度的出货量为1730万台，占全球总量的5.3%，排名第三。雷军还预测，小米2014年的年销售额可能达到6000万。
然而，在低价模式下，出货量的高速增长并没有给小米带来与之相当的利润。根据小米的最新公告，小米2013年的收入为265.47亿英镑，净利润为3.47亿英镑，利润率仅为1.3%。今年11月，《华尔街日报》还报道称，小米2013年的收入接近270亿英镑，其中94%来自手机。
根据这一计算，2013年，小米手机的平均售价约为1500元。此外，几乎没有超过2000元的产品。2014年，小米的手机也没能突破这个价格。
低价位不仅限制了小米的利润，也使小米不得不提前考虑用户消费能力提高后的损失问题。
"小米的用户群主要是消费能力低的年轻用户."根据陆俊全的分析，这实际上是小米的一个额外项目，因为在海外投资者眼中，年轻用户非常有价值，但这也是小米面临的最大挑战。
“用户将会增长，他们的消费能力肯定会逐渐增强。小米需要考虑如何增加用户粘性并留住他们。”卢俊川指出，智能手机在中国的普及率接近90%。“它已经从增量市场转变为替代市场。增量市场可以通过价格吸引用户，但替代市场的竞争必须依靠品牌。”
长期以来，小米通过“互联网思维”和miui迭代开发与用户密切互动，并投资阅读和游戏来丰富miui系统厂商的应用内容，这使得小米的用户比同类手机更具粘性。陆俊全告诉记者:“根据我们的调查，在中国手机用户中，苹果的粘性最高，其次是小米。”
此外，小米还可以借助手镯、电视、路由器、空钥匙、汽车和其他产品组合，依靠家庭互联网“绑架”用户。一般来说，手机的更换周期约为1-2年，但路由器和机顶盒的更换周期超过2年，而电视机、空钥匙等家用设备的更换周期更长。如果小米能把所有设备都变成手机的外设，那么在这些产品的生命周期中，小米用户很难改变其他品牌的手机。
内容和多种硬件的结合还能帮助小米挖掘手机以外的更多用户需求，并创造更多收入。idc高级分析师闫占梦认为，小米已经建立了松果电子布局芯片，这种芯片肯定不仅会用于手机，还会用于路由器、电视和家用电器，这将有助于小米降低所有产品的成本，增加利润。
低端苹果
“终端市场目前的竞争格局正在发生变化，从简单的硬件、价格和营销竞争转变为硬件、软件、服务和内容的综合竞争。”中兴通讯终端业务部门首席执行官曾学忠告诉记者，“这种形势的变化促使美国终端企业建立自己的综合竞争力。”
“过去，三星、宏达电和黑莓实际上花了一些钱，希望完成这一转型。”陆俊宽告诉记者:“不幸的是，宏达电和黑莓的钱被浪费了，很难说三星在所有布局上取得了什么成就。”他们从未能够跳出以硬件竞争为核心的游戏规则。”
三星曾计划建造自己的bada系统，但从未下定决心从andriod搬到bada。到目前为止，巴达基本上已经死了。强大的产业链优势掩盖了三星系统的缺点。长期以来，三星利用自己的芯片制造、面板供应和全球供应链系统来支持其品牌价值，形成更高的产品溢价。
但是，今年以来，由于全球产业链成熟度的提高，三星的产业链优势已经降低，三星很难支持如此高的溢价，其份额也逐渐丧失。今年第二季度，三星失去了在中国和印度的第一名。在前三个季度，三星智能手机的全球市场份额分别下降了1.7%、7.1%和8.7%。
自今年年初以来，三星一直试图与三星电视部门联合推出多屏幕互动智能电视业务，甚至收购了美国智能家居平台smartthings，以布局智能家居和推出智能手表，但这些尝试几乎没有成功。陆俊全认为:“在中国，三星有近7000万用户，但始终没有内容运营，这是一个遗憾。”
与三星不同，小米被定位为一家互联网公司，从未停止内容创新。虽然miui也是基于andriod开发的，但它是小米的一个封闭系统，小米也可以在这个封闭的生态中运营自己的内容和访问更多的硬件。
这更像一个苹果。在苹果的运营策略中，终端和内容总是整合在一起的。此外，所有苹果产品都基于ios系统。此前，苹果已经推出了路由器、苹果电视等产品，并发布了homekit智能家居平台。今年10月，苹果公司宣布了17个homekit合作伙伴，包括博通、飞利浦、霍尼韦尔、贝尔金、withings和marvell。一些合作伙伴已经宣布了智能灯泡、智能锁、智能风扇、智能恒温器、车库门和可由siri操作的电源插座。
此外，苹果今年发布的苹果手表也被视为整个可穿戴设备行业的救世主，预计明年出货量将达到3000万块。此外，不久前，苹果和ibm联合发布了一项大数据战略，以深入挖掘企业市场。
小米正在追随苹果，这让小米戴上了“低端苹果”的帽子。卢俊川笑着说:“从销售策略的角度来看，这可能有一些优势，但可能不是一个褒义词。小米可能需要很长时间才能摘下这顶帽子。”
目前，miui系统拥有8000多万用户，雷军计划明年将小米的出货量增加到1亿多，以进一步巩固其基础，稳定其封闭系统。
与蝙蝠竞争？
然而，模仿苹果一定会成功吗？没有结论。
12月17日，华为消费者bg首席执行官于成东再次炮轰小米。在他看来，通过资本联合的方式建立一个封闭的系统，然后在手机上建立与自己利益相关的应用，是不符合开放原则的。他表示，华为不会采取这种方式，将最大限度地开放合作。例如，在智能家居领域，市场上所有可见的品牌都与华为有联系，永远不会只有一个捆绑包。
不管小米的生态系统是封闭的还是开放的，有一点是肯定的:这个基于未来物联网时代的硬件生态系统一定会遇到英美烟草，甚至谷歌和其他巨头。
小米希望用手机连接一切，而腾讯希望微信成为一切的入口。早在去年，微信就开始与海尔智能冰箱合作。通过“海尔智能冰箱”微信公共账户，用户可以在微信上远程控制冰箱，实现检测和调节温度的基本功能，也可以根据冰箱内的配料自动检索菜谱。
今年7月，微信向第三方硬件制造商开放了服务号码，智能手表ihealth、splash、乐心和华为荣耀手链成为首个联网硬件产品。用微信服务号代替智能硬件应用进行数据管理，并强制引入社交系统。值得一提的是，小米今年9月刚刚投资了ihealth。
百度开发了自己的百度眼睛和手镯，并计划开发智能汽车产品；另一方面，阿里巴巴借助其阿里巴巴云平台，与家电企业合作设计智能家居。今年10月，阿里巴巴与荷兰皇家飞利浦签署协议，共同推动云计算和大数据技术在物联网领域的应用。飞利浦智能控制空气体净化器是其首款配备阿里巴巴云计算的智能互联产品。
没有人能预测智能硬件产业何时会成熟，物联网时代何时会盛大开放。像小米一样，英美烟草甚至360都发挥了12点精神，进行了各种投资和布局，以免错过这个伟大时代的控制权。当然，区别在于英美烟草的账户里有大量现金，而小米仍在消耗投资者的资金。
在雷军帝国的地盘上，可能只剩下大数据了。然而，苹果最近才与ibm合作，为企业客户开发大数据服务。普通消费者可以使用的大数据服务可能只是苹果手表的健康应用。
此外，大数据领域的信息收集、数据交易和人才储备的成熟度远远不足以形成市场。
雷军应该隐约意识到其中的风险。他在接受媒体采访时说，“如果我们不能利用大数据技术来转化价值，那么如果我们继续支持它，我们的公司就会真正破产...现在我能拿着它，明年我也会我能拿着它，而且我能在明年拿着它。如果明年没有价值，那我就破产了。”
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