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然而，中兴内部相对活跃。中兴通讯的一名高管和作者在一次私人聊天中透露，该公司的目标仍然是重返中国前三名，这可以通过在战略调整后留出一些时间来实现。
中兴手机业务的下滑是公司积极战略调整的结果。在数量和品牌的权衡下，公司选择了后者，更愿意放弃数量，促进品牌转型。自去年年底宣布转型以来，已经过去了一年。
一年前，中兴的手机业务调整在结构上相对独立于母公司，更加灵活；其次，大量裁剪模特并走精品路线。
从调整结果来看，该公司的一个独立子品牌nubia主要是拍照，这个品牌曾因彭丽媛的使用而闻名。然而，努比亚的品牌无法与一线高端品牌直接竞争；中兴的品牌在今年年初推出了明星1号，注重时尚外观。最近，星2号更新了，它的主要功能变成了语音遥控。据报道，发音将是未来明星系列最突出的标志。
一年前，中国手机市场的竞争已经很激烈，一年后，市场的激烈程度增加了，每个手机企业实际上都如履薄冰。
中兴通讯终端业务部门首席执行官曾学忠透露，到目前为止，Star 1已经售出120万台，预计Star 2的销量将超过100万台。
应该说，曾学忠提出的销售目标是非常现实的，中兴通讯实现100万台的销量也不是很难。但如果没有销售数百万部手机的小米或华为，中兴就不会被引向颠覆。
笔者理解中兴通讯给出的转型时间应该更长，希望公司能更冷静地体验自己的品牌和竞争力。
据笔者了解，中兴未来的思路是每种模式都有自己独特的竞争力。例如，努比亚未来将专注于拍照，而星空系列将专注于语音，这将成为中兴未来手机的一个重要标签。
“凭借我们的制造能力，如果我们做低端，我们的利润是最好的，超过了许多品牌，但我们认识到，简单地做低端将失去我们自己。未来，中兴的品牌将不复存在，所以虽然很困难，但我们仍要做高端产品，攀上品牌的力量，否则就没有未来。”上述中兴高管告诉笔者。
如今，每个人都痴迷于平台。例如，小米构建硬件平台，哈默也构建平台。然而，中兴通讯的转型仍侧重于自身的技术核心竞争力和产品实力。中兴通讯的总体思路是以开放的心态整合合作伙伴，共同打造产品。这与华为的想法相似。
作为一家老牌手机公司，中兴拥有充足的专利储备。与小米和其他新进部队不同，后者一再被阻止拓展海外市场，中兴通讯将海外市场视为其扩张的关键市场。尽管国内市场发生了转型，但中兴通讯在北美市场的手机业务销售却取得了快速发展，可谓有得有失。
总的来说，中兴通讯的成功转型仍然需要一部热卖手机和几个热卖品牌，以语音搜索为卖点的大楼需要继续锤炼。
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