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新年伊始，联想集团再次调整了公司结构。
1月5日，联想集团董事长兼首席执行官杨在一封内部电子邮件中表示，在新财年，公司将分为联想和思惟两个业务部门，分别由和彼得霍腾休斯领导。这一调整将于今年4月1日生效。
杨表示，重组的目的是“提高效率”和“明确”品牌定位。外界开始猜测，这一调整是杨准备接任联想集团首席执行官的。
“将军”刘军
根据调整思路，由midh(移动互联网和数字家庭业务)集团前总裁刘军控制的联想业务集团将推动主流消费和商用台式机、笔记本和平板电脑业务；Midh主要负责联想的智能手机和智能电视业务，同时也隶属于联想商业集团。
由前ibm资深人士、联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(peter hortensius)领导的智囊团负责推广高端商业和消费业务；联想新增加的企业级业务和工作站团队也将被分配到该业务组。
刘军是联想培养的“通用人才”，刘传志曾多次公开表示对刘军的赞赏。然而，在联想国际化之后，刘军成为联想负责全球供应链的高级副总裁，并一度适应了跨文化整合。此外，凭借当时联想首席执行官阿梅里奥的实力，刘军成为了替补。
联想创始人刘传志于2009年被重新任命为联想董事长，联想也因此打造了移动互联网。2011年，联想成立了以刘军为首的midh产品集团。过去两年，联想的智能手机业务在中国市场蓬勃发展。
自2011年底柳传志辞去联想董事会主席一职以来，杨一直担任联想董事长兼首席执行官。但人们普遍认为这不是一个长期的解决方案。
架构经常被调整
联想经历了许多结构调整。最初按地理位置分为美国、欧洲、中东和非洲、亚太和俄罗斯，2009年被成熟市场和新兴市场两大业务集团取代。当时，联想还根据产品结构建立了思想产品组和理念产品组。2012年1月初，联想将其全球业务划分为四个区域，即中国市场、北美市场、欧洲、中东和非洲市场以及亚太拉美市场。
1月5日，杨在邮件中解释说，此次调整的原因之一是效率。杨表示，目前的管理跨度比以往任何时候都大，而联想目前基于功能块的组织结构已经成为一个障碍。人员的跨部门和跨学科合作导致协调困难和决策缓慢。
在最新的架构设计中，联想四个区域的组织结构和公司级功能暂时没有变化，但在后续区域，销售和产品营销的组织结构将根据关系型业务模式和交易型业务模式进行调整。
鉴于原全球运营中的一些职能，联想将建立一个共享运营平台——整合运营，同时向彼得和刘军汇报。
认为品牌回归？
重新澄清品牌是联想重组的另一个考虑因素。
业内普遍认为，自2004年联想收购ibm个人电脑业务和收购think品牌以来，品牌战略一直不明确，未能巩固think的高端地位，反而导致品牌透支。
近年来，联想在全球成熟市场推出联想品牌，一度有意淡化思考。
杨也在这封邮件中承认，“联想只在主流和低端领域取得了显著的成绩。在高端产品市场，think是我们最好的品牌资产，也是唯一能在高端市场与苹果竞争的品牌。”
据市场观察人士称，联想无法取代思，这一调整可能有助于思品牌的回归。杨在邮件中正式指出，他将以联想品牌赢得主流市场，保持市场份额；用思维品牌赢得高端市场，争取利润。
